「合群」比你想得更重要,別讓「不合群」的毒雞湯阻礙你職路前行

之前,網上有個挺有趣的新聞,說是山西運城一入職不久的女生,吐槽因為不與同事一起吃午飯,被直屬領導「教育」了一頓。她覺得挺冤,想著把活干好就行了,怎麼領導還插手她的生活。

網友們跟帖也是挺她的多,大都是說要「保持自我,不要合群」、「享受孤獨,合群不好」之類的觀點。

看完,你是不是也感覺是這個道理?感覺合群不好?仿佛合群后就不是自己了?

因為我們平時老是聽說這句話:猛獸喜歡獨行,牛羊才會合群。

這讓我們大多數人也是感覺要保持獨立,享受孤獨,不去扎堆,不要合群。

但真是這樣嗎?在職場中不合群真的好嗎?

那些支持不合群的聲音

《烏合之眾》有一段話: 群體的智力低于獨處的個人,當一個人成為群體中的一員,他已經在文明的階梯中飛速下滑了。

這也是我們會排斥「合群」的原因,每當我們身處群體中,總是不由自主地受到集體文化的影響,做出違反自己喜好、利益的事情,甚至短暫失去自身的控制,事后才懊悔不已。

綜藝節目《奇葩說》曾有一期辯題: 我不合群,我要改嗎?

在場的嘉賓基本都支持「不需要改」這一方。

但是,我們先來看看這些嘉賓都是誰: 蔡康永、高曉松、薛兆豐、李誕。

看出什麼端倪了嗎?

這些人基本都是各自領域的頭部、頂端,他們自然不需要去合群。

因為他們周圍有一大群人會主動涌向他們,給錢給物蹭流量逐利益。

簡單來說,他們已將自己變為那個「猛獸」。

但是,像他們這種已經取得很高成績的人占比多嗎?

不僅不多,可以說是非常少。

主持人馬東最后的總結很精辟: 對于你們這些在食物鏈頂端的人來說,合不合群不是個問題。

由此可見, 「不合群」是需要資本的,而且是極大的資本。

而蕓蕓眾生、普通老百姓暫時欠缺的就是這個資本。

所以,對普羅大眾而言,是很需要「合群」的。

為什麼合群很重要?

試想以下的場景:你信奉「不合群」,只想干好自己的活,逐漸地你發現:

遇到以上情況,你會作何感想?

你要明白一件事: 不管你個人能力有多強,想要事業上做出一番成績,單打獨斗必定是死路一條。

因為現在講求的是團隊合作,是Team Work。

強悍如科技狂人馬斯克,如果背后沒有一支團隊輔佐,他也難以建立如今的科技王國,實現他心中的夢想。

職場中, 合群是一種必不可少的社交行為。

如果一個人長期游離于群體之外,必定難以實現自己的目標。

因為「以少敵多」,你會發現自己的路越走越窄,使得自己的發展受限。

羅胖在他的60S專欄中講過,遇到危險時,人們往往選擇朝同一個方向跑。

羅胖解釋這種現象為「群體壓力」:

「群體壓力」可能是人類基因設定好的一個程序。

所以,人天然的更容易接納「合群」,而排斥「不合群」的人。

那麼,要想自己「合群」,你首先要規避以下幾種表現。

不合群的幾種表現

1)獨來獨往

你靜悄悄的來,靜悄悄的走,來去不帶走一片云彩。

一次次地「拒人千里」,你終于獲得了獨處的機會,得到了自己想要的寧靜。

但慢慢的你也發現,周圍的人離你越來越遠,你再也融不進去他們的群體。

2)萬事不求人

你信奉自己的事自己干,自己的難自己解,工作中遇到溝溝坎坎,想著靠自己的力量跨過去。

輕易不求人,這是對的。

因為一遇到困難就求人,信奉著「拿來主義」,這是很招人厭煩的。

但任何事物都要辯證地來看,有時一些難以跨過的溝坎,在試過各種方式仍不行的時候,求助別人拉一把,反而能表明你對別人的信賴,更能融洽關系,加深感情。

3)不拿同事「一分一毫」

同事帶了點水果、糕點之類的零食到辦公室,休息時分吃,大家都去吃,你就不要拒絕了。

雖然拿人手短,吃人嘴軟,但正是在你吃我一次,我拿你一次(當然不能太貴重)這種交互行為中,感情才會越走越近,也會在這種交互行為開展的契機中,彼此之間更加的熟絡。

怎麼才能讓自己合群

說難聽點,有一部分吹噓著自己喜歡孤獨,保持本我的拒絕合群者,其實他們是在用這種方式遮掩自己無法融入群體的尷尬與無奈。

合群是需要智商與情商的,不是隨隨便便就能達到的。

為什麼?

因為合群需要放棄自己的一部分自我,要在一定程度上在語言、行為上迎合別人或者群體的喜好。

就像李小龍曾經說過的那樣:

所以,要合群,你需要做到以下2點:

一是研究單位的規則。

梁家輝在《寒戰》中飾演的警務處副處長李文斌有一段經典的話:

所以,要合群,第一步就是要了解并掌握所在單位的規則。

舉個簡單的例子,單位每天西裝革履、正式嚴肅,你就不能運動休閑。

我們要融入規則內,成為群體中的自己人,與同事友好相處,越不能做越線的事。

首先不要讓自己成為一個「異類」,這是個大圈子,它讓你具備了合群的基礎。

二是換位思考。

站在他人或群體的角度上思考問題,試著理解他們行為背后的意圖,以此來修正我們的短期目標和行為,做出符合他人或群體的行為。

要注意一點,是修正我們的短期目標而不是長期規劃。

因為合群,是一種助推個人事業前進的策略與途徑,不能顧此失彼,心中要明白自己這麼做的初衷與目的。

寫在最后

俞敏洪在談到「領導最希望員工擁有哪些特質」時也說到, 希望員工擁有合群能力。

回到開頭的新聞,可能那個老板并沒有惡意,也是為了下屬好,只是表達得過于強硬,讓人心里不好接受。

讓你合群,并不是讓你失去自我,丟掉原有的原則和底線,只是要你摒棄一些不合時宜的想法,努力融入集體。

這種融入,不是迎合,不是諂媚,不是拍馬屁,而是以一種開放的心態去了解你不曾擁有過的世界。

真正優秀的人,既有合群的能力,也有不合群的資本,進退有度。

共勉。


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