職場中,影響升職的三個關鍵因素,不會看路可不行

如果問職場人一句話「什麼是提拔晉升的因素」,至少百分之90的人會說背景、關系和資源等因素,誠然,有背景有關系在職場中確實像開掛一樣, 但是沒背景的職場普通人也不是完全沒有逆襲的機會。很多位置不是光靠關系坐得住的,也得有真本事才行。

比如說,營銷行業的銷售經理,不光涉及銷售還得有豐富的管理團隊的經驗,否則就算讓你坐這個位置,早晚也是讓下屬掀了台子;再比如說,人力資源部門領導,那是要為公司選拔人才的,如果自己沒有真本事,始終選拔不出公司需要的人,肯定坐不住這個位置。其他各行各業都是這樣。

職場人沒有關系,那就要憑借真本事, 這里說的真本事不光是做事干工作的能力,也有讓別人認可的能力,讓別人為自己所用的能力,籠絡資源和渠道的能力。那麼,什麼才是影響升職的關鍵因素呢?很簡單,做到以下三點。

01 一定要具備工作印象

要經常問自己一個問題,在職場有沒有一項工作,在大家心目中能和自己聯系起來。比如說重大客戶接待,所有人都想到你,所有人都知道在接待方面你是行家里手;比如說,要做一個重要的PPT去重要的場合匯報,所有人第一時間想到你,公認你是做PPT最強的人。

這些都是工作印象,也就是某個方面特別突出讓所有人把這項工作和你聯系起來,無論是起草材料還是組織協調,無論是接待應酬還是審查報表,能夠突出到讓所有人知道你的長處,讓所有人第一時間想到你,你可以扮演「救火隊長」的角色,那麼這在職場中就是一個很大的優勢。

職場人不需要面面俱到,也不可能做到面面俱到,但是一定要把自己擅長的領域做好,當你在某個方面具備強大的工作印象時, 你就是領導和老板心中不可多得的「人才」。再配上某些機遇,晉升也就水到渠成了

02 高位思考的能力

有些職場人被領導欣賞,并不是因為背景有多強大,而是他具備高位思考的能力。 所謂高位思考的能力,也就是站在公司發展全局甚至是行業發展方向上進行戰略決策的能力。這也是一個職業經理人必備的能力,是職場戰略思維,非常難得。

這就要求我們要跳出工作看工作,跳出公司看行業。 能夠站在國家產業發展的大形勢和行業發展的趨勢上看公司和個人的發展,具備居安思危和未雨綢繆的思維。有人說,我就是一個打工人,何必需要這種東西, 把工作干好就行了。

當然不是,如果不具備前瞻性和全局性的思維,說大了,就算機遇來了,你也站不住那個位置;說小了,對你個人來說,發展道路容易越來越窄。所以一定要多關注巨觀大形勢,多關注國家產業政策,所思考行業的發展和個人的目標定位。 不在管理崗位,也要常思考如果我在這個位置,我要怎麼做

始終具備全局性思維,能夠跟得上產業發展趨勢的人,是一匹「千里馬」,只要有伯樂發現,就可以日行千里。

03 管理團隊的能力

如果說,具備高位思考的能力是一個人的戰略能力,那麼管理團隊的能力,就是一個人的戰術水平。 職場人不應該一直處于被管理的位置,我們也要發展最終成為一名團隊管理者。只有進入了一個更高的平台,你才有可能擁有更多的資源和渠道,去做一些自己想做的事。

管理團隊,無非就是做好軟硬件。 硬件方面,千方百計提升團隊待遇,哪怕犧牲點管理者個人待遇也可以, 提高團隊解決復雜問題、攻堅克難啃硬骨頭的能力,提升團隊中下屬個人能力,鍛造敢打敢拼、能打能拼的團隊能力;軟件方面,也就是做好思想工作,關心下屬,尤其是要保護下屬,這是外在;要基本掌握每個人的思維動向,收集下屬的不滿和意見,能解決的爭取解決,凝聚更大的人心,這是內在。

把軟硬件搞好,把外在和內在搞好,一個團隊也就基本上帶出來了,當你能夠擁有一支嗷嗷叫、能打勝仗的團隊,你在更上級領導心中必然會占據很大份量。

寫在最后

一個職場人的成功,從來不是一蹴而就的,要不斷地修煉,才能成為武林高手。 既要具備戰略的思維,也要能夠解決戰術的問題,形成強大的印象,那麼自然機遇也就會找到你。


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