判斷你的領導是否值得追隨的六大標準：

二十年職場經歷，走到哪里都是中層，不同層次的中層，服務不同層次的領導。大大小小的，也服務過百八十位領導（一個班子里一般有正職兩位、副職六七位）。我把領導分為六個檔次，供職場人士參考：

第一檔：格局高，有追求，想干成大事。（想干大事的領導必然培養能干大事的下屬；有些領導不想干事業，對你再好也不算一檔領導。）嚴于律己，寬以待人，從不用自己的標準苛責下屬，經驗下屬達不到他的期望值，也不打擊下屬積極性。對下屬實行「散養」或「放養」，關鍵節點，給你把關，真心指點，做人做事上也會私下給你點撥。到了時間節點，該提拔就提拔，一個職數也浪費。這種領導屬于「人上人」，如果遇到了，死心塌地跟隨，一榮俱榮。

第二檔：事業心強，但并沒有太大野心，格局不如「第一檔」的大，比較務實，比如，這類領導不會提打造一流企業等口號。態度謙和，情緒穩定，同理心極強，說話辦事都能讓下屬入腦入心。培養下屬，崇尚「在干中學、學中干」，偶爾手把手教下屬一些工作技巧和干貨，總體上還是讓下屬自己「悟」，從中選拔「悟性」高的骨干。工作上敢于放手，既壓擔子，又給實惠，總體上做到責權利對等。在公眾場合，能「護犢子」，維護下屬的核心利益。下屬做錯事，關起門來狠批，對外勇于擔責，替下屬「擦」干凈。這已經算是「極品」，可遇不可求。

第三檔：事業心強，野心過大，急功近利，對下屬要求嚴厲，態度非常強硬，以結果為導向，不關心也不在乎「過程」，最喜歡說，我不管用什麼手段、受多少委屈，反正你必須交出結果。討厭不干事的關系戶，選拔下屬以業績論英雄。下屬與他相處，既不愉快，也不舒服，但對他比較服氣，也理解他只追求結果的作風，明白在他手下工作有回報、利益有保障。他也注重感情投資，經常反思自己，偶爾會主動關心下屬的生活，私事也盡量幫助，出發點還是掃除你前進道路上的障礙，讓你抓緊給他出業績。這類領導對真干活的下屬是「福星」，遇到了也要珍惜。

第四檔：事業心不強，年齡偏大，晉升空間有限，心態平和，對下屬的態度溫和，要求工作標準不高。對下屬期望值不高，比較寬容，不愛計較，前提是下屬不能觸碰他的底線。這類領導，分成兩類：一類是跟下屬打成一片，甚至一起摸魚，喜歡吃吃喝喝喝；一類是獨來獨往，不跟下屬混在一起，自得其樂，也不干預下屬。這類領導對下屬的進步保持「水到渠成」的態度，輪到你晉升，他也不會阻擋，也不會主動去強推，順其自然。如果下屬的野心不太大，也不急功近利，跟這類領導相處，還是比較輕松的，一切順其自然，不會吃虧，但不占便宜。

第五檔：事業心喪失，職業發展受到挫折，心灰意冷、不求上進，甘當「佛系」領導。對工作不上心，得過且過；對下屬也不關心，不主動推動工作運行， 反而是下屬經常來請示他、推動他工作。經常抱怨，負能量比較多，跟上級溝通很少，也不主動為部門爭取利益，更不會跟上級拍桌子。如果下屬給他利益，他也會幫下屬爭取進步，完全看他的心情，如果他真的想幫你，他敢于「倚老賣老」，跟老大「拍桌子」，也能為你的辦成一點事情，前提是他真心想幫你。遇到這種領導，一定要尊重他，給他利益，讓他為你的利益「不惜一戰」，否則，下屬也是腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪兒。

第六檔：本事不大，脾氣很大；內心不自信，對下屬的「控制欲」非常強烈，不容許下屬挑戰他的權威。自私自利，只關心自己的利益，并要求下屬也要為自己的利益「無條件」服從、服務，他卻不管下屬的「死活」和利益。不敢擔當，有功勞就搶，有責任就推。好事都是自己的，壞事都是下屬的。下屬的前途和私事，從不過問，求他也沒用，他不會給下屬辦任何好事。下屬在外受委屈，他不但不知道當場「護犢子」，回到本部門還要訓斥下屬，埋怨下屬給自己惹事、添麻煩。遇到這種上司，自求多福，要麼是你盼著他早點走人，要麼是你自己早點謀取新路。

你的領導是哪一類呢？歡迎交流。#真知新坐標#