領導是否值得追隨?看這6個標準就足夠,遇到第6種就別賣命傻干了

判斷你的領導是否值得追隨的六大標準:

二十年職場經歷,走到哪里都是中層,不同層次的中層,服務不同層次的領導。大大小小的,也服務過百八十位領導(一個班子里一般有正職兩位、副職六七位)。我把領導分為六個檔次,供職場人士參考:

第一檔:格局高,有追求,想干成大事。(想干大事的領導必然培養能干大事的下屬;有些領導不想干事業,對你再好也不算一檔領導。)嚴于律己,寬以待人,從不用自己的標準苛責下屬,經驗下屬達不到他的期望值,也不打擊下屬積極性。對下屬實行「散養」或「放養」,關鍵節點,給你把關,真心指點,做人做事上也會私下給你點撥。到了時間節點,該提拔就提拔,一個職數也浪費。這種領導屬于「人上人」,如果遇到了,死心塌地跟隨,一榮俱榮。

第二檔:事業心強,但并沒有太大野心,格局不如「第一檔」的大,比較務實,比如,這類領導不會提打造一流企業等口號。態度謙和,情緒穩定,同理心極強,說話辦事都能讓下屬入腦入心。培養下屬,崇尚「在干中學、學中干」,偶爾手把手教下屬一些工作技巧和干貨,總體上還是讓下屬自己「悟」,從中選拔「悟性」高的骨干。工作上敢于放手,既壓擔子,又給實惠,總體上做到責權利對等。在公眾場合,能「護犢子」,維護下屬的核心利益。下屬做錯事,關起門來狠批,對外勇于擔責,替下屬「擦」干凈。這已經算是「極品」,可遇不可求。

第三檔:事業心強,野心過大,急功近利,對下屬要求嚴厲,態度非常強硬,以結果為導向,不關心也不在乎「過程」,最喜歡說,我不管用什麼手段、受多少委屈,反正你必須交出結果。討厭不干事的關系戶,選拔下屬以業績論英雄。下屬與他相處,既不愉快,也不舒服,但對他比較服氣,也理解他只追求結果的作風,明白在他手下工作有回報、利益有保障。他也注重感情投資,經常反思自己,偶爾會主動關心下屬的生活,私事也盡量幫助,出發點還是掃除你前進道路上的障礙,讓你抓緊給他出業績。這類領導對真干活的下屬是「福星」,遇到了也要珍惜。

第四檔:事業心不強,年齡偏大,晉升空間有限,心態平和,對下屬的態度溫和,要求工作標準不高。對下屬期望值不高,比較寬容,不愛計較,前提是下屬不能觸碰他的底線。這類領導,分成兩類:一類是跟下屬打成一片,甚至一起摸魚,喜歡吃吃喝喝喝;一類是獨來獨往,不跟下屬混在一起,自得其樂,也不干預下屬。這類領導對下屬的進步保持「水到渠成」的態度,輪到你晉升,他也不會阻擋,也不會主動去強推,順其自然。如果下屬的野心不太大,也不急功近利,跟這類領導相處,還是比較輕松的,一切順其自然,不會吃虧,但不占便宜。

第五檔:事業心喪失,職業發展受到挫折,心灰意冷、不求上進,甘當「佛系」領導。對工作不上心,得過且過;對下屬也不關心,不主動推動工作運行, 反而是下屬經常來請示他、推動他工作。經常抱怨,負能量比較多,跟上級溝通很少,也不主動為部門爭取利益,更不會跟上級拍桌子。如果下屬給他利益,他也會幫下屬爭取進步,完全看他的心情,如果他真的想幫你,他敢于「倚老賣老」,跟老大「拍桌子」,也能為你的辦成一點事情,前提是他真心想幫你。遇到這種領導,一定要尊重他,給他利益,讓他為你的利益「不惜一戰」,否則,下屬也是腳踩西瓜皮,溜到哪兒算哪兒。

第六檔:本事不大,脾氣很大;內心不自信,對下屬的「控制欲」非常強烈,不容許下屬挑戰他的權威。自私自利,只關心自己的利益,并要求下屬也要為自己的利益「無條件」服從、服務,他卻不管下屬的「死活」和利益。不敢擔當,有功勞就搶,有責任就推。好事都是自己的,壞事都是下屬的。下屬的前途和私事,從不過問,求他也沒用,他不會給下屬辦任何好事。下屬在外受委屈,他不但不知道當場「護犢子」,回到本部門還要訓斥下屬,埋怨下屬給自己惹事、添麻煩。遇到這種上司,自求多福,要麼是你盼著他早點走人,要麼是你自己早點謀取新路。

你的領導是哪一類呢?歡迎交流。#真知新坐標#


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