別人為什麼總是欺負你?看完文章后,相信你就知道該怎麼做了

在職場上,我們為了和領導、同事搞好關系,會時刻提醒自己:做人要真誠、待人要寬容, 「忍一時風平浪靜,退一步海闊天空」盡量不要得罪人。

退一步海闊天空

為了避免與他人發生矛盾和沖突,當別人傷害了自己或者侵犯到自己的利益時,由于拉不下面子或者缺乏撕破臉的勇氣,我們常常會選擇忍耐、委曲求全。

人善被人欺,馬善被人騎」馬若太溫順,沒有一點烈性,人們就愛騎它;做人如果過于老實膽小,就容易被人欺負。混跡于職場,假如你沒有底線的大度、寬容和忍讓,只會使你尊嚴盡失,讓別人得寸進尺、變本加厲地欺負你。

凡事皆有「度」,毫無棱角、鋒芒的善良和老實,說明你的軟弱無能;傻乎乎地謙讓,說明你缺心眼。什麼事該大度、容忍?什麼事該翻臉?對于缺乏職場經驗的人來說,的確很難把握好這個尺度。

作為一個成熟的職場人,不但要學會保護自己,而且要善于維護自己的人格尊嚴和利益,該強硬的時候,就必須拿出點硬氣,才能讓對方有所收斂,也才能讓別人對你有敬畏之心。

該回擊時,就要有點硬氣

在下面這3種情況下,你要敢于翻臉,不能讓別人把你當作軟柿子來捏。

一、有辱人格尊嚴的事,不能忍

長期致力于增進中日兩國人民友好往來的池田大作先生曾經說過這麼一句話: 「生命的尊嚴是沒有等價物的,是任何東西都不能代替的。」在職場上,批評是領導者管理員工的基本手段,但有些領導者性格暴躁或者自認為很了不起,待人傲慢無禮,不把員工當人看,在批評下屬時,甚至用粗言穢語辱罵下屬。

舉個例子,領導張經理批評下屬小剛時,通常會有三種語氣:

1、懂得批評藝術的語氣

張經理:小剛,平常你做事還是比較細心的,這次是什麼原因把這麼重要的數據搞錯了?還好同事發現得早,否則麻煩就大了。

2、嚴厲訓斥的語氣

張經理:小剛,這麼重要的數據都搞錯,你做事到底有沒有用心?你太讓我失望了!

領導訓斥下屬

3、辱罵式的語氣

張經理:小剛,你真的蠢得像頭豬一樣,這麼重要的數據都搞錯,你下次若再犯這種低級錯誤,請你馬上給我滾蛋!

尊嚴是一個人的臉面,人生在世,一定要有骨氣,不為嗟來之食低頭,不為五斗米而折腰。 領導辱罵下屬,這是下屬絕對不能容忍的事。在職場上,當你的人格受到侮辱、尊嚴受到踐踏的時候,必須堅決反擊,一味地卑躬屈膝、忍氣吞聲、逆來順受,只會讓別人更加看不起你。

二、同事搶你的功勞,不要忍

職場是利益的競技場,表面上看起來風平浪靜,而實際上是暗流涌動,同事之間圍繞著利益在暗中較勁,明爭暗斗。

暗中較勁

有種人,為人虛偽、陰險,在領導面前阿諛奉承、巧言令色,給領導一種能說會道、很會匯報的印象。這種人為了給自己增添升職加薪的資本,常常搶同事的功勞,而被搶功勞的人往往是不善言辭、為人善良、輕信人、重感情、膽小如鼠的老實人。

在需要幾個人一起完成的工作中,領導為了掌握工作進展情況,通常會向領班或者能說會道的下屬去了解,這樣就為搶同事功勞的人提供了可乘之機。

這些搶同事功勞的人一般都是這樣操作的: 工作實際上是你做的,工作做好了,他向領導匯報說是他的功勞,沒你的份;工作出錯了,他就把責任甩鍋到你身上,讓你擔責。

如果你遇到有人搶你功勞的情況,絕對不能容忍,一定要把工作前前后后的情況,實事求是地向領導匯報清楚以澄清事實。對于不要臉的人,就別顧忌他的臉面,否則你講情面,吃虧的就是你自己。

向領導澄清事實

記住: 在職場上,及時匯報和擅長匯報是一項重要的工作技能,一定要熟練掌握,這項技能也是預防同事搶你功勞的有效手段。

三、對算計坑害你的人,不能忍

「明槍易躲,暗箭難防」算計坑害你的人,往往都是你身邊熟悉你的人或者與你關系親近的人,因為與你關系疏遠的人或者與你存在矛盾的人,你平常會有所提防。那些算計坑害你的人,接近你、討好你的目的,并不是為了增進你們之間的感情和友誼,而是為了從你身上算計出好處和利益。

我有個姓楊的同事,我們在不同的兩家公司都是同事,而且我的工作還是他幫我張羅、介紹的,我從心里非常感激他。從私人感情上來講,我們已經算得上是關系比較要好的朋友了。那年,這位同事的老婆加入了「云在指尖」這個組織,他為了讓我也參加,拿了一大堆宣傳資料給我看,耐心地給我講解運作方法以及誘人的收益。

看完宣傳資料后,思考

當我認真仔細地看完這些宣傳資料后,發現這就是傳銷。傳銷就是騙完親戚、騙朋友,我一直就很痛恨這種東西,于是我就對這位同事說:「兄弟,這件事的確蠻吸引人的,發財的事你總記得我,謝謝你!但我實在沒有時間去搞。」果不其然,「云在指尖」后來被工商行政管理局查了,并被列入了傳銷名單中。

我們很多人,在面對一些居心叵測的同事時,由于不想得罪人、怕傷感情,明知同事給你挖的是坑,還是要往里跳,沒有勇氣拒絕同事的邪惡要求,結果不但讓自己受到了傷害、遭受了損失,而且之間的關系最終也會恩斷義絕。 反正遲早是翻臉,當初何必要難為情呢?


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