做下屬的四重境界,最后一種縱橫職場,不知道你算白混了

就像武功秘籍一樣,越是修煉的層數越高,自然也就越是厲害。​而職場也是同樣的情況。​從低到高,從小白到大神。​職場是一個不斷精進的過程,只有不斷的讓自己提升,你才能夠成為受歡迎的員工。

一、被動驅使型

這種員工,你不去督促干活,就不會想著主動去工作。​這類型的員工就好像是牛,你必須時刻拿著鞭子在后面抽打,才能夠驅使他們去干活。​這類型的員工在哪一個公司,都是底層員工,也不可能有前途。換做是你做領導,你也不可能喜歡這樣的員工,有這樣的員工,你會累死!

二、積極響應型

領導發出指令,會積極響應領導的號召。​這就是展示出一種對領導擁護和服從的態度。​職場上,干的好壞其實并不重要,重要的是態度,干的再好,態度不對,和沒干沒什麼區別。而態度很好,即便是干的不怎麼好,領導認為可以理解。​積極響應型對待領導的態度都是非常好的,領導安排了工作,積極主動去干,不拖泥帶水,不和領導討價還價。

三、替上所想型

什麼叫替上所想呢?其實就是能夠為領導考慮,在領導還沒有說的時候,你就能夠幫助領導把問題給解決了。例如,《水滸傳》里有這麼一個情節,當時晁蓋被害,誰幫晁蓋報仇,誰做梁山頭把交椅,后來盧俊義幫助晁蓋報了仇,這個時候宋江為了表明自己態度,主動把自己的位置讓給盧俊義,實際上宋江不是真的讓位子,試想一下誰愿意把老大位置拱手讓給別人?​這個時候李逵直接站出來大喊:​早要讓位,晚要讓位,不如散伙算了。​李逵這一喊直接就告訴其他人,就宋江當老大,讓什麼位子,要是宋江不當老大了,那就散伙吧。

這就是替上所想,李逵把宋江沒有說出來的事情,給做了,替領導考慮了​。整個《水滸傳》宋江最喜歡的一個是花榮,另一個就是李逵,這兩個人都是他的左膀右臂​。

四、自動自髮型

這個類型的員工和替上所想型差別就是,替上所想型員工往往是領導在做某些事情的時候,能夠替領導考慮到​一些對領導不利的事情,并幫助領導解決。而自動自髮型員工就是,在領導還沒有做某些事情,甚至還沒有想做事情的時候,就能夠敏銳的​嗅到領導的需求,以及可能面對的問題,并幫助領導進行解決。

諸葛亮和劉備的隆中對,就是很好的體現了這一點,在劉備還沒有找諸葛亮的時候,諸葛亮就已經規劃好了劉備的發展戰略,也就是占據益州,守住荊州,與曹操、孫權三分天下​。

自動自髮型的員工,在事情發展的開始階段,就能夠明白后續會出現什麼情況,以及領導會有什麼樣的需求。​這需要你對領導有一個深刻的了解,知道領導的秉性、脾氣,以及辦事風格,知道領導的思維習慣和邏輯,至于做到這個地步,你才能真正的自動自發,在領導還沒有意識到的時候,幫助領導想好了對策。這種員工是最讓領導感覺到順手的員工,這才是讓領導認為「你辦事我放心」的員工。

當然這一種員工不能一蹴而就,每一個人進入職場,都是一個提升的過程,只要能從第一階段到第四階段,那麼你就可以縱橫職場,如魚得水。幾乎超過80的人停留在第二個階段,超過90%的人做不到第三階段,超過99%的人做不到第四階段。所以,努力吧!


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