「我發誓，再也不跟領導一起出差了。」那一次，職員小張與部門趙經理一起出差辦事的前后經歷，到現在小張還歷歷在目，似乎在他心里已經產生「陰影」了。
半年前，因公司業務往來需要，也是應部門趙經理要求。在公司已工作滿三年，業務能力強、頭腦靈活的職員小張要與趙經理一同到外地開發新客戶，對接老客戶。
先前，部門的一位業務主管離職，位置一直空缺。對此，大家都覺得職員小張提職加薪的機會來了，而小張也自認為勝券在握，但后來的結果卻讓人很意外。
兩個人出差回來后，沒到一個月，職員小張同事小劉成功晉級，而小張卻依然原地踏步，這讓小張非常不愉快。
事后，經小張私下吐槽，才知道小張提職被「出局」竟緣于一次飯局。一次，小張與趙經理一同陪一位新客戶吃飯，小張被安排點菜時，顯得猶豫不決，因服務員上菜不及時又多說了幾句。沒想到，這些都被趙經理看在眼里，記在心上。
出差返回時，個別公司大領導向趙經理問及出差事宜時，趙經理隨口說了幾句，「小張人挺不錯，感覺不太適合當領導，陪客戶吃飯點菜時，一會兒要吃辣一會兒不吃辣，猶豫不決。另外，對服務態度也太好。做領導既要決策，還要關心下屬，怎麼可以這樣呢？」
結果，一次原本可以順理成章、提職加薪的「出差」，卻變成了一次漏洞百出、意外夭折的「出局」。
職場中，很多人都認為，做為自己與領導走得越近越好，這意味著自己已經成為領導身邊的「紅人」，提職加薪自然可以實現「近水樓台先得月」。
然而，與領導走得太近常有之，但真正能因走得太近而得勢，并得善終的并不常有。真正能與領導走得近而周全領導與個人利益的，要麼是情商很高，領導一日不見，如隔三秋，要麼是智商很強，領導離不開你，很容易玩不轉。
縱使如此，也是關關難過，關關過。只有經歷了多次的相處磨合，才會在領導身邊修成「正果」，從而擁有提職加薪的「綠色通道」和「兩點一線」。
除此之外，與領導走得太近，無疑是既將個人的優點放大，也將個人的問題暴露。可惜，真實的情況恰恰是領導對你的優點往往視而不見，但對你的問題卻總是耿耿于懷。不僅如此，在同事之間也會產生一系列不良反應。具體而言：
有些事情即使非主觀故意，但客觀影響卻早已鑄成。或許你與領導走得太近，既是工作所需，也是能力所至，但在部分同事眼里，你的工作能力也會因此而變味。
尤其是個人工作取得了成績，職務得到了提升，他們往往不會認為你是憑實力達成的，而會不由自主地認為業績好一定是提前得到了領導某些方面的通知，甚至業績造假也是極有可能的。本屬于能力得到的東西，卻一時間成了「溜須拍馬」的附屬產品。
領導與被領導總是一對矛盾體，當你與領導方走得太近時，自然而然地就相當于與被領導的那一方，站在對立面上。
隨之而來的影響，一方面，其他同事會擔心你與領導走得太近，會成為領導身邊的眼線，而告密、打小報告；另一方面，有些同事也會產生「吃不到葡萄，說葡萄酸」的心理，對你的所作所為心生妒忌。如此一來，必然會遠離你、排擠你，甚至打擊你。
有句話，「寧可相信世上有鬼，也不要相信領導的那張嘴」。雖然言過其實，但卻不能排除在利益得失面前，不是每位領導都深明大義，主動推功攬過，進行責任擔當，更有可能的則是做出「舍卒保車」的舉動。
畢竟，領導也是一個立體而真實的人，也會有喜怒哀樂，更會懂得孰輕孰重，倘若哪一天領導因「丑聞」、「過錯」等而自保，第一個中槍的，顯然是射程最近，且最易被命中的那個人。
有句成語，樹倒猢猻散。很少有人會在一家單位，一個崗位干一輩子，倘若走得太近的領導離職，去了別的公司，新來的領導大機率是不喜歡、不得意原先的下屬，尤其是上一任領導的心腹愛將。
接下來的常規動作則是新任領導重新調整人馬，而你則意味著被調整、被支開甚至被邊緣。倘若，你既失去了現任領導的信任，又沒有原先的群眾基礎，那麼，你在職場中的處境，真的會很難。
走得不近，影響升遷；走得太近，還會「反噬」升遷。這可如何是好？其實，與領導相處的正確打開方式，歸結起來就是一個度地把握問題。
大凡與領導走得近的人，莫名其妙地「死」掉了，根本原因就在于，在領導看來，「你知道得太多了」。所以，作為下屬不能不知道，但也不能全知道，保持適中，才是合理的。具體而言：
人際交往中有一種合理的心理距離效應，被稱為「刺猬效應」，指的是兩個之間的交往應當始終保持合適的距離，否則，距離過遠，不能相互取暖，時間長了就疏遠了。而距離過近，也會使得彼此被對方扎傷，也是不足取的。
與領導相處互是如此，做為下屬在與領導相處時，不應走得太近，達到了所謂「親密無間」的地步，反而容易使彼此都受傷。
就保持距離而言，有3種距離需要下屬把握好：
一是嚴肅的距離。要認識到你和領導之間，永遠是上下級的關系，對于你的領導，永遠都要充滿敬重。切不可因關系走得近或者想使關系走得近而不把自己當外人，當眾跟領導開玩笑，擺譜甚至頂撞領導，忘記了自己的角色和定位。
二是利益的距離。在利益面前，但凡牽涉到領導利益的，利益再小，對下屬來講，也是大利益。作為下屬，永遠不要跟領導爭功奪利，不要摻和進去，而是要保持難得糊涂的心態，不必分得太清楚，搞得太明白。你做出的謙讓，領導心里是有數的。
三是能力的距離。不要時不時對領導的能力表示不服氣，認為也不過如此。講真，領導能夠走到領導崗位，一定有他自己的高明與過人之處，一定是比你能力更強。對此，下屬必須要保持清醒的頭腦，心存敬畏，保持基本的尊重，才是明智之舉。
尊重領導，既認真干活，不主動諂媚，也不傻乎乎地自命清高，這種「若即若離」的距離，則是剛剛好的距離，倘若，再有能力加持，領導則會對你欣賞有加。
職場中，許多下屬與領導相處，特別奉行「討好」文化，習慣于把能為領導處理各種公私事務，諸如，替領導擋酒、拎包、辦私事等，當成領導對自己的能力有充分認可，想象著升職加薪一定會首先想到自己。
實則不然，就領導而言，絕大部分領導都喜歡聽到下屬的「恭維」之辭、「溜須」之舉，但在他們心目中，這種刻意地「拉攏」關系，只是看重了個人的權力與位置，從而做出的讓自己身心愉悅的行為而已，這種唯利是圖的小人，頭腦清醒的領導是不會放在眼里的。
對個人而言，討好他人就意味著放棄自我，會整天想著如何讓個人的所作所為，去討得領導滿意，隨之而來的便是工作上的無原則妥協，時間上的無底線揮霍，只為博得領導開心。
時間長了，很容易搞得個人身心疲憊，倘若前期的諸多付出，卻并未得到領導的相應認可，個人必然會倍感委屈。
因而，剛開始與領導相處就不能從滿足領導私欲的「一味討好」開始，產生通過拍馬屁獲得利益的印象。要懂得十次「討好」領導，不如一次做好工作，來得硬氣。
作為下屬、公司一員，若能因為提供職業價值而存在，會被他人看做理所應當，而得到尊重。而若依附某位領導的關系得以茍且甚至謀得上位，則會招致周邊人的嫌棄。盡管他人嘴上不說，但心里卻已是心知肚明，對你的職場形象也是每況愈下。
有句話，你的優秀，就是你最好的人脈。最終衡量你在公司或行業內的薪資水平和資歷地位的標準，全看個人的職業價值對于項目推進或公司發展所起到的關鍵性作用。
當你具備解決部門/公司關鍵問題的硬實力后，能夠解決領導最頭疼的公司關鍵問題，對于棘手的工作能夠講出個人有價值的觀點，給出高效的解決方案，該給領導的「面子」一點不差。
此時，你就會不再依附于某位領導或某家公司，個人的職業價值可以讓你選擇更多優秀的公司，而這時的與領導走得太近，則是一種多余。
相反，領導則會重點關注你的職業價值是否能為部門和自己「保位」創造更大效益，從而把你當作領導自身實現個人利益需要的「稀缺人才」。
要始終堅信，公司的職場就是利益場，而不是慈善機構，你的存在，你與領導關系如何，很大程度上要用成績說話的。跟誰接近都沒用，提升能力，增長本事，才會使個人職場之路走得順利，走得長遠。
每個人都有個人的「私人」生活領域，對于這一領域，終究是不樂意讓他人「侵犯」的，領導也是如此。
有的下屬會認為，介入領導的生活，是與領導關系升溫的標志，介入得越深，證明關系走得越近，實則這種關系往往都是可以瞬間轉化的，當關系走到「沸點」時，必然會慢慢回降，甚至迅速降為「冰點」，也是很可能發生事情。
記得先前有位公司老板的司機，平時除工作上的開車之外，私下里跟著領導一起吃飯、應酬也是家常便飯，正當別人以為兩個的關系已經牢不可破時，卻在公司傳出了那位司機離職的消息。
事后了解，正是因為那位司機已經是領導所謂的「身邊人」，在老板看來，他已經走進領導的生活，隨之而來，個人的許多神秘東西均被打破，為維護個人的權威和影響力，老板則借機找個理由，將那位司機支走了。
工作與生活兩分開，是與領導相處要牢牢守住的底線，不管個人自我感覺領導如何重視你，關系密切到什麼樣的程度，都不要越過雷池，否則，劈你的雷已經在路上了。
人與人交往講究的是一種分寸，與領導相處更是如此。走得太近，就會出現「伴君如伴虎」，搞不好，就會置自身于險境當中。而走得不近，又會出現「見官不敬，早晚是病」，領導眼里沒有你，肯定提職肯定要沒戲。
老實做人，以人品得領導放心，踏實工作，憑實力贏領導開心，保持獨立，守住底線，則是與領導相處的不二法則！
