一次臨時出差后卻意外出局:職場,為何要勸你不要和領導走太近(干貨)

一、一次「出差」,卻成「出局」

「我發誓,再也不跟領導一起出差了。」那一次,職員小張與部門趙經理一起出差辦事的前后經歷,到現在小張還歷歷在目,似乎在他心里已經產生「陰影」了。

半年前,因公司業務往來需要,也是應部門趙經理要求。在公司已工作滿三年,業務能力強、頭腦靈活的職員小張要與趙經理一同到外地開發新客戶,對接老客戶。

先前,部門的一位業務主管離職,位置一直空缺。對此,大家都覺得職員小張提職加薪的機會來了,而小張也自認為勝券在握,但后來的結果卻讓人很意外。

兩個人出差回來后,沒到一個月,職員小張同事小劉成功晉級,而小張卻依然原地踏步,這讓小張非常不愉快。

事后,經小張私下吐槽,才知道小張提職被「出局」竟緣于一次飯局。一次,小張與趙經理一同陪一位新客戶吃飯,小張被安排點菜時,顯得猶豫不決,因服務員上菜不及時又多說了幾句。沒想到,這些都被趙經理看在眼里,記在心上。

出差返回時,個別公司大領導向趙經理問及出差事宜時,趙經理隨口說了幾句,「小張人挺不錯,感覺不太適合當領導,陪客戶吃飯點菜時,一會兒要吃辣一會兒不吃辣,猶豫不決。另外,對服務態度也太好。做領導既要決策,還要關心下屬,怎麼可以這樣呢?」

結果,一次原本可以順理成章、提職加薪的「出差」,卻變成了一次漏洞百出、意外夭折的「出局」。

二、與領導走得太近為何會「遭殃」

職場中,很多人都認為,做為自己與領導走得越近越好,這意味著自己已經成為領導身邊的「紅人」,提職加薪自然可以實現「近水樓台先得月」。

然而,與領導走得太近常有之,但真正能因走得太近而得勢,并得善終的并不常有。真正能與領導走得近而周全領導與個人利益的,要麼是情商很高,領導一日不見,如隔三秋,要麼是智商很強,領導離不開你,很容易玩不轉。

縱使如此,也是關關難過,關關過。只有經歷了多次的相處磨合,才會在領導身邊修成「正果」,從而擁有提職加薪的「綠色通道」和「兩點一線」。

除此之外,與領導走得太近,無疑是既將個人的優點放大,也將個人的問題暴露。可惜,真實的情況恰恰是領導對你的優點往往視而不見,但對你的問題卻總是耿耿于懷。不僅如此,在同事之間也會產生一系列不良反應。具體而言:

1.易遭誤會

有些事情即使非主觀故意,但客觀影響卻早已鑄成。或許你與領導走得太近,既是工作所需,也是能力所至,但在部分同事眼里,你的工作能力也會因此而變味。

尤其是個人工作取得了成績,職務得到了提升,他們往往不會認為你是憑實力達成的,而會不由自主地認為業績好一定是提前得到了領導某些方面的通知,甚至業績造假也是極有可能的。本屬于能力得到的東西,卻一時間成了「溜須拍馬」的附屬產品。

2.易遭排擠

領導與被領導總是一對矛盾體,當你與領導方走得太近時,自然而然地就相當于與被領導的那一方,站在對立面上。

隨之而來的影響,一方面,其他同事會擔心你與領導走得太近,會成為領導身邊的眼線,而告密、打小報告;另一方面,有些同事也會產生「吃不到葡萄,說葡萄酸」的心理,對你的所作所為心生妒忌。如此一來,必然會遠離你、排擠你,甚至打擊你。

3.易遭打擊

有句話,「寧可相信世上有鬼,也不要相信領導的那張嘴」。雖然言過其實,但卻不能排除在利益得失面前,不是每位領導都深明大義,主動推功攬過,進行責任擔當,更有可能的則是做出「舍卒保車」的舉動。

畢竟,領導也是一個立體而真實的人,也會有喜怒哀樂,更會懂得孰輕孰重,倘若哪一天領導因「丑聞」、「過錯」等而自保,第一個中槍的,顯然是射程最近,且最易被命中的那個人。

4.易遭牽連

有句成語,樹倒猢猻散。很少有人會在一家單位,一個崗位干一輩子,倘若走得太近的領導離職,去了別的公司,新來的領導大機率是不喜歡、不得意原先的下屬,尤其是上一任領導的心腹愛將。

接下來的常規動作則是新任領導重新調整人馬,而你則意味著被調整、被支開甚至被邊緣。倘若,你既失去了現任領導的信任,又沒有原先的群眾基礎,那麼,你在職場中的處境,真的會很難。

三、這樣與領導相處,才會越來越「吃香」

走得不近,影響升遷;走得太近,還會「反噬」升遷。這可如何是好?其實,與領導相處的正確打開方式,歸結起來就是一個度地把握問題。

大凡與領導走得近的人,莫名其妙地「死」掉了,根本原因就在于,在領導看來,「你知道得太多了」。所以,作為下屬不能不知道,但也不能全知道,保持適中,才是合理的。具體而言:

1.保持安全距離,不越位

人際交往中有一種合理的心理距離效應,被稱為「刺猬效應」,指的是兩個之間的交往應當始終保持合適的距離,否則,距離過遠,不能相互取暖,時間長了就疏遠了。而距離過近,也會使得彼此被對方扎傷,也是不足取的。

與領導相處互是如此,做為下屬在與領導相處時,不應走得太近,達到了所謂「親密無間」的地步,反而容易使彼此都受傷。

就保持距離而言,有3種距離需要下屬把握好:

一是嚴肅的距離。要認識到你和領導之間,永遠是上下級的關系,對于你的領導,永遠都要充滿敬重。切不可因關系走得近或者想使關系走得近而不把自己當外人,當眾跟領導開玩笑,擺譜甚至頂撞領導,忘記了自己的角色和定位。

二是利益的距離。在利益面前,但凡牽涉到領導利益的,利益再小,對下屬來講,也是大利益。作為下屬,永遠不要跟領導爭功奪利,不要摻和進去,而是要保持難得糊涂的心態,不必分得太清楚,搞得太明白。你做出的謙讓,領導心里是有數的。

三是能力的距離。不要時不時對領導的能力表示不服氣,認為也不過如此。講真,領導能夠走到領導崗位,一定有他自己的高明與過人之處,一定是比你能力更強。對此,下屬必須要保持清醒的頭腦,心存敬畏,保持基本的尊重,才是明智之舉。

尊重領導,既認真干活,不主動諂媚,也不傻乎乎地自命清高,這種「若即若離」的距離,則是剛剛好的距離,倘若,再有能力加持,領導則會對你欣賞有加。

2.保持適當分寸,不討好

職場中,許多下屬與領導相處,特別奉行「討好」文化,習慣于把能為領導處理各種公私事務,諸如,替領導擋酒、拎包、辦私事等,當成領導對自己的能力有充分認可,想象著升職加薪一定會首先想到自己。

實則不然,就領導而言,絕大部分領導都喜歡聽到下屬的「恭維」之辭、「溜須」之舉,但在他們心目中,這種刻意地「拉攏」關系,只是看重了個人的權力與位置,從而做出的讓自己身心愉悅的行為而已,這種唯利是圖的小人,頭腦清醒的領導是不會放在眼里的。

對個人而言,討好他人就意味著放棄自我,會整天想著如何讓個人的所作所為,去討得領導滿意,隨之而來的便是工作上的無原則妥協,時間上的無底線揮霍,只為博得領導開心。

時間長了,很容易搞得個人身心疲憊,倘若前期的諸多付出,卻并未得到領導的相應認可,個人必然會倍感委屈。

因而,剛開始與領導相處就不能從滿足領導私欲的「一味討好」開始,產生通過拍馬屁獲得利益的印象。要懂得十次「討好」領導,不如一次做好工作,來得硬氣。

3.保持自主獨立,不招嫌

作為下屬、公司一員,若能因為提供職業價值而存在,會被他人看做理所應當,而得到尊重。而若依附某位領導的關系得以茍且甚至謀得上位,則會招致周邊人的嫌棄。盡管他人嘴上不說,但心里卻已是心知肚明,對你的職場形象也是每況愈下。

有句話,你的優秀,就是你最好的人脈。最終衡量你在公司或行業內的薪資水平和資歷地位的標準,全看個人的職業價值對于項目推進或公司發展所起到的關鍵性作用。

當你具備解決部門/公司關鍵問題的硬實力后,能夠解決領導最頭疼的公司關鍵問題,對于棘手的工作能夠講出個人有價值的觀點,給出高效的解決方案,該給領導的「面子」一點不差。

此時,你就會不再依附于某位領導或某家公司,個人的職業價值可以讓你選擇更多優秀的公司,而這時的與領導走得太近,則是一種多余。

相反,領導則會重點關注你的職業價值是否能為部門和自己「保位」創造更大效益,從而把你當作領導自身實現個人利益需要的「稀缺人才」。

要始終堅信,公司的職場就是利益場,而不是慈善機構,你的存在,你與領導關系如何,很大程度上要用成績說話的。跟誰接近都沒用,提升能力,增長本事,才會使個人職場之路走得順利,走得長遠。

4.保持清晰界限,不混淆

每個人都有個人的「私人」生活領域,對于這一領域,終究是不樂意讓他人「侵犯」的,領導也是如此。

有的下屬會認為,介入領導的生活,是與領導關系升溫的標志,介入得越深,證明關系走得越近,實則這種關系往往都是可以瞬間轉化的,當關系走到「沸點」時,必然會慢慢回降,甚至迅速降為「冰點」,也是很可能發生事情。

記得先前有位公司老板的司機,平時除工作上的開車之外,私下里跟著領導一起吃飯、應酬也是家常便飯,正當別人以為兩個的關系已經牢不可破時,卻在公司傳出了那位司機離職的消息。

事后了解,正是因為那位司機已經是領導所謂的「身邊人」,在老板看來,他已經走進領導的生活,隨之而來,個人的許多神秘東西均被打破,為維護個人的權威和影響力,老板則借機找個理由,將那位司機支走了。

工作與生活兩分開,是與領導相處要牢牢守住的底線,不管個人自我感覺領導如何重視你,關系密切到什麼樣的程度,都不要越過雷池,否則,劈你的雷已經在路上了。

人與人交往講究的是一種分寸,與領導相處更是如此。走得太近,就會出現「伴君如伴虎」,搞不好,就會置自身于險境當中。而走得不近,又會出現「見官不敬,早晚是病」,領導眼里沒有你,肯定提職肯定要沒戲。

老實做人,以人品得領導放心,踏實工作,憑實力贏領導開心,保持獨立,守住底線,則是與領導相處的不二法則


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