為什麼有些人能力很強,卻始終得不到重用?大多是因為這4個原因

職場上,有些人能力很強,但就是無法得到重用。有句話說得好「這個社會從不埋沒人才,之所以沒有浮出水面,說明還不具備人才的素質。」

許多人總是把那些有能力,但得不到重用的原因歸結在「不公平競爭」。試問,現實中有真正的公平嗎?先不說那些出生就在優渥家庭的那些人,就僅僅是人與人之間的天賦,生活的城市,以及生存的環境都存在不公平。

人們總是一邊抱怨著「不公」,一邊享受著「不公」帶來的好處,一旦感覺到自己占不到便宜了,就會把大多數原因歸結在「不公平競爭」上。

對于那些有能力,但得不到重用的人,應該考慮的問題是如何讓自己得到重用,而不是把希望寄托在所謂的「公平」之上。大多數人總是忽略了這四個問題,所以必然會走許多的彎路。

01.能重用你的核心在哪?

有些人總認為能力強就應該被重用,這本就是學生思維,因為學生時代,你的成績越好,越能夠進入好的學府,用成績說話,用努力獲得成績。

當步入社會,進入職場之后,這個規則就發生了變化。職場人就像是一件商品,你能力強,不代表別人能力弱,如何迎合「市場」、「客戶」的需求,才能最終被選定。

所以,能重用你的關鍵在于領導,而領導就像是「市場」、「客戶」一樣,他們有選擇權,能滿足自己需求的人很多,關鍵在于你是否能吸引他的眼球。

職場上有一句話說得十分深刻,「 是因為領導信任而做出成績,而不是因為做出成績領導才信任。

或許你是千里馬,但伯樂沒看到,價值一樣會被埋沒。看那些被重用的人,大多數都是先被領導關注、賞識,進而提點、提攜,最終委以重任。

畢竟領導的時間與精力比你的寶貴,不可能關注到每個人,如何贏得領導的信任,是被重用的關鍵,也是邁出第一步的關鍵。

02.做到與做好存在差異

職場上「完美主義」與「應付了事」是兩個極端。過于追求完美效率上必然降低,更何況職場的資源不可能無限制向某個人,某個事傾斜,平衡才是關鍵。

應付了事更不可取,尤其是那些有能力的人,別人用一個小時才能做好的事情,你幾分鐘就做完了,雖然效率得到極大的提升,但卻忽略質量的重要性。

能力強的人,不僅要提升效率,更是要在提升效率的基礎上,盡可能地把事情做好。如果說做到是60分,完美是100分,做好可能就是80分,甚至90分。試問,你是領導你會如何選擇?

兩個極端都不可取,而是既有效率,又有質量,才是最符合職場的常態需求。就像這世上并非只有黑白、對錯,而是存在更多的中間地帶,越趨近于兩者最優點,越容易被選擇。

小時候家長、老師經常對我們說:「要麼不做,要做就要做好。」這個道理沒錯,但進入職場之后,這個道理的要求也隨之提升,那就是:用最有效率的方式,做出最接近完美的事情。

前者注重結果,而后者注重結果的同時,增加了對時間的要求。

03.能力是動態還是靜態?

這世上有許多看不見的東西,就像可見光只是很小的一部分,我們看不到的東西才是大多數,能力越強的人,也越容易掉入能力陷阱中。能看到的只是目力所及之處,對于那些看不到的才占了大多數。

所以,能力強弱不是關鍵,而是動態還是靜態,現在能力很強,不代表未來能力依然很強,靜態的能力早晚被迭代,而動態的能力才是提升的關鍵。

就像有些人覺得自己能力很強,但所屬行業都沒落了,那些能力和所謂的經驗,都不值一提了。

前同事小陳,名校畢業,起初大家都覺得他能力強,可越到后來,越覺得其實他也就那麼回事,并非他的能力變弱了,而是別人在逐漸變強,行走職場猶如逆水行舟,沒有進步就是退步。

或許能力強是因為你的專業,一旦崗位發生變化,缺陷就暴露無遺,所以說,學習能力才是能力強的核心。時代迭代如此之快,適應職場不是一條走到黑,而是能夠培養出「精進體質」讓自己能快速地在任何賽道占有一席之地。

動態的能力遠遠超越靜態的能力,比如,傳統銷售模式是大拿,但當下線上、線下銷售相結合已成為主流,傳統銷售模式能力再強,也難以滿足當下的需求是一個道理。

04.是否能輸出有效價值?

人與人、人與世界是相互交互的過程,價值被需要才能轉化成自己所需收獲。能力再強當下不被需要,也無法得到組織的重用,這就是現實。

舉一個比較典型的例子:情緒價值也是輸出價值中的一種,在這里把它簡單地理解為「拍馬屁」。不管你問哪一級的領導,他們是否喜歡「拍馬屁」的下屬,答案一定都是「不喜歡」。

但事實上,沒人不喜歡聽恭維自己的話,只是不喜歡聽到某些方式而已。就像人們開玩笑所說:「‘馬屁’拍得好,叫做情商高,懂處世之道,‘馬屁’拍不好,那才叫做‘拍馬屁’。」

同理,無論是情緒價值,還是實用價值的輸出,都是在被需要的前提才能達成最好的效果。針對不同的組織,不同的領導,輸出的價值也不同。

價值包含的內容太廣泛,包括:能力、專業、背景、人脈、靠山,以及情緒價值的各種方式。關鍵在于是否被需要,哪些是主要需求,哪些又是不急需。

所以,價值輸出被需要,才是有效價值輸出的最佳方式,不是一味地輸出價值,就一定被需要,甚至可能不被需求的價值輸出可能會成為負擔。

寫在最后

行走職場,能力強是基礎,但并非能力強就一定被重用這也是現實。別覺得人才會被埋沒,事實上,人才從來不會被埋沒,只是輸出能力的方式沒有掌握好先后次序,更沒有抓住重點,也有可能是能力強只是假象,或者并不被需要。所以,調整方式輸出有效價值,能力強的優勢就會被挖掘出來,被重用也只是時間問題。


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