職場是個大染缸，當你走入職場后，你的周邊環境其實對你影響會很大。有人的地方就會有利益，有利益的地方就會有爭議。

《道德經》上說：以其不爭，故天下莫能與之爭。在職場，許多時候，你就得學會不爭。

這里總結了職場的「三個爭「原則

1、不爭鋒

不爭鋒，體現在兩個方面：

第一是不與上級爭鋒

不管是誰當管理者，管理者都需要有一定的權威，一個下屬總是在與上級爭論，帶來的就是管理者對于管理權威的擔心。所以不與上級爭鋒，這不僅僅是給上級留足「面子」的問題，更是在維護管理者的權威。

但我們的身邊，總會發現個別員工比較自負，即使在上級面前，也總是想表現出自己的強勢，最后斷送了自己的前程。

歷史的經驗也告訴我們：不懂得「藏鋒顯拙」的人一般下場都不好。在一定程度上，上級決定了對你當下表現的評價，不管你上級是個什麼樣的人，都不會容忍你的爭鋒，最終對你的評價一定會下降，也意味著你的機會的減少。

如果職場表現總分是100分的話，你的爭鋒，至少需要扣減你20分的表現，最終即使你工作表現很好，也會落個不好的評價。

典型的表現：

1）在上級布置工作時，有人總想要表達一下自己的認識。接受上級的工作安排，有問題，私下溝通才是我們需要的。

2）上級在會議上表達自己的觀點，征求意見的時候，你總是唱反調，即使上級真的有差錯，會議上你也不能唱反調，最多提出自己的擔心就好。

第二是不與客戶爭鋒

客戶是上帝，大家都是這麼說的。但我們許多人總是站在自己的角度來考慮。因為大家都知道客戶的強勢，所以與客戶爭鋒呢，最典型的表現是，當客戶提出某個要求的時候，你總是在不斷地解釋，希望客戶能接受你的解釋。

客戶其實是沒有義務來接受你的解釋的，在客戶提出問題或要求的時候，你需要的是順著客戶的問題或要求，請客戶直接提出他的想法，再考慮我們是否能滿足。

有人解釋自己為什麼要解釋，是生怕客戶誤解，其實完全沒有必要。你的解釋只會讓客戶認為你在找借口。與其解釋，不如請客戶繼續表達他的觀點，順著他的觀點展開討論會來得更讓客戶認同。

2、不爭寵

在職場，上級確實是你的貴人，獲得上級的支持，是你職場的一大成功。

但是，你不要忘記，當下的職場，鐵打的營盤，流水的兵，你與其想著在上級面前爭寵，不如想著把自己的技能提升來得更實在。因為也許，明天你的上級就會更換，只有技能才能保證你的地位。

所以，在同級之間，既會有競爭也應有合作。

最典型的爭寵現象：

1）為了爭做領導面前的大紅人，去對同事無中生有、造謠生事，貶低你的同事來抬高自己。這樣做，你爭到的也一定是虛名浮利，長久不得。 你需要記得，與同級爭寵，既損人又不利己。

2）給上級打小報告。是人其實都喜歡打聽一些八卦，管理者也是人，當然希望能知道下屬們的各種動態，你利用打小報告來獲得上級對你的認同與重視，其實在你打小報告的時候，也許也會有別人給你打小報告。所以，在職場上，你盡可能對事不對人來進行評價。

越是規范的企業，內部的評價會越是規范，所以，你更需要的是把自己用技能與業績武裝起來。只有當你在團隊里變成不可或缺的時候，不管誰來當管理者，你都會有足夠的地位。

3、不爭功

不爭功有兩個層次，一是管理者不爭功。

有的管理者喜歡與自己的下屬爭功，當然這樣的管理者，同樣還會喜歡把過錯按到下屬身上。這兩種現象可以說是管理者的大忌。

作為管理者，你需要明白，你的下屬其實是在為你創造利益，那你為何還要吝嗇一點點榮譽呢？我常常說，一個真正優秀的管理者，他的下屬一定是優秀的。如果下屬都很不堪，那麼，這個管理者一定是個很差勁的管理者。

「士為知己者死，女為悅己者容」，作為管理者，我們需要站到高度，需要有足夠胸懷，需要有相當的格局。

如果一個管理者私心太重，總是在爭功諉過中，這樣的管理者最終會被人瞧不起的。

同樣，作為員工，你也需要明白不爭功。

職場上的事，說大不大，說小不小，你爭了別人的功，其實很容易就被你的上級與同事知道。也許你能爭得一時，但不可能爭得一世啊。

所以，與其爭功，不如考慮我怎麼才能真正有功。

職場中的「不爭」哲學其實并不是讓你放棄你應該得到的東西，而是用這些來換取職場最寶貴的資源——機會。

一個聰明的職場人懂得在合適的時機推功攬過，并以此來給上級、同級和下級制造出意外的「驚喜」，同時也為自己換取了難得的職場機會。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！