職場晉升之路:遵守職場的「三不爭」原則,你的職場將一片坦途

職場是個大染缸,當你走入職場后,你的周邊環境其實對你影響會很大。有人的地方就會有利益,有利益的地方就會有爭議。

《道德經》上說:以其不爭,故天下莫能與之爭。在職場,許多時候,你就得學會不爭。

這里總結了職場的「三個爭「原則

1、不爭鋒

不爭鋒,體現在兩個方面:

第一是不與上級爭鋒

不管是誰當管理者,管理者都需要有一定的權威,一個下屬總是在與上級爭論,帶來的就是管理者對于管理權威的擔心。所以不與上級爭鋒,這不僅僅是給上級留足「面子」的問題,更是在維護管理者的權威。

但我們的身邊,總會發現個別員工比較自負,即使在上級面前,也總是想表現出自己的強勢,最后斷送了自己的前程。

歷史的經驗也告訴我們:不懂得「藏鋒顯拙」的人一般下場都不好。在一定程度上,上級決定了對你當下表現的評價,不管你上級是個什麼樣的人,都不會容忍你的爭鋒,最終對你的評價一定會下降,也意味著你的機會的減少。

如果職場表現總分是100分的話,你的爭鋒,至少需要扣減你20分的表現,最終即使你工作表現很好,也會落個不好的評價。

典型的表現:

1)在上級布置工作時,有人總想要表達一下自己的認識。接受上級的工作安排,有問題,私下溝通才是我們需要的。

2)上級在會議上表達自己的觀點,征求意見的時候,你總是唱反調,即使上級真的有差錯,會議上你也不能唱反調,最多提出自己的擔心就好。

第二是不與客戶爭鋒

客戶是上帝,大家都是這麼說的。但我們許多人總是站在自己的角度來考慮。因為大家都知道客戶的強勢,所以與客戶爭鋒呢,最典型的表現是,當客戶提出某個要求的時候,你總是在不斷地解釋,希望客戶能接受你的解釋。

客戶其實是沒有義務來接受你的解釋的,在客戶提出問題或要求的時候,你需要的是順著客戶的問題或要求,請客戶直接提出他的想法,再考慮我們是否能滿足。

有人解釋自己為什麼要解釋,是生怕客戶誤解,其實完全沒有必要。你的解釋只會讓客戶認為你在找借口。與其解釋,不如請客戶繼續表達他的觀點,順著他的觀點展開討論會來得更讓客戶認同。

2、不爭寵

在職場,上級確實是你的貴人,獲得上級的支持,是你職場的一大成功。

但是,你不要忘記,當下的職場,鐵打的營盤,流水的兵,你與其想著在上級面前爭寵,不如想著把自己的技能提升來得更實在。因為也許,明天你的上級就會更換,只有技能才能保證你的地位。

所以,在同級之間,既會有競爭也應有合作。

最典型的爭寵現象:

1)為了爭做領導面前的大紅人,去對同事無中生有、造謠生事,貶低你的同事來抬高自己。這樣做,你爭到的也一定是虛名浮利,長久不得。 你需要記得,與同級爭寵,既損人又不利己。

2)給上級打小報告。是人其實都喜歡打聽一些八卦,管理者也是人,當然希望能知道下屬們的各種動態,你利用打小報告來獲得上級對你的認同與重視,其實在你打小報告的時候,也許也會有別人給你打小報告。所以,在職場上,你盡可能對事不對人來進行評價。

越是規范的企業,內部的評價會越是規范,所以,你更需要的是把自己用技能與業績武裝起來。只有當你在團隊里變成不可或缺的時候,不管誰來當管理者,你都會有足夠的地位。

3、不爭功

不爭功有兩個層次,一是管理者不爭功。

有的管理者喜歡與自己的下屬爭功,當然這樣的管理者,同樣還會喜歡把過錯按到下屬身上。這兩種現象可以說是管理者的大忌。

作為管理者,你需要明白,你的下屬其實是在為你創造利益,那你為何還要吝嗇一點點榮譽呢?我常常說,一個真正優秀的管理者,他的下屬一定是優秀的。如果下屬都很不堪,那麼,這個管理者一定是個很差勁的管理者。

「士為知己者死,女為悅己者容」,作為管理者,我們需要站到高度,需要有足夠胸懷,需要有相當的格局。

如果一個管理者私心太重,總是在爭功諉過中,這樣的管理者最終會被人瞧不起的。

同樣,作為員工,你也需要明白不爭功。

職場上的事,說大不大,說小不小,你爭了別人的功,其實很容易就被你的上級與同事知道。也許你能爭得一時,但不可能爭得一世啊。

所以,與其爭功,不如考慮我怎麼才能真正有功。

職場中的「不爭」哲學其實并不是讓你放棄你應該得到的東西,而是用這些來換取職場最寶貴的資源——機會。

一個聰明的職場人懂得在合適的時機推功攬過,并以此來給上級、同級和下級制造出意外的「驚喜」,同時也為自己換取了難得的職場機會。

@成功自然有理由,失敗一定有原因!


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