電影《阿甘正傳》中有這樣一句話: 「人生就像一盒巧克力,你永遠不知道下一個是什麼味道。」
疫情三年了,還在繼續,我們的生活也變得像開盲盒:
不知道一夜醒來,是否依舊是綠碼,小區還能不能出去; 孩子宅家依舊,開學時間不詳,直播上課學習效率很擔心; 居家辦公,或是居家隔離;
每一次的核酸檢測,捅的不是嗓子,是心窩……
生活太多不確定性,有些人不受影響,繼續照常過活,而有些人卻因疫情的到來,十分慌亂!疫情,正在加速淘汰這6種人!
過去企業里,往往是穩定的組織層級關系,固定的匯報對象,一成不變的工作流程和工作內容。比如你是財務部的,負責好財務工作就行了,也不需要跟任何其他部門打什麼交道,做好自己分內之事就行。
可疫情發生之后,每家企業都很難,除了裁員之外,就是把精力重點放在產生效益上。一些職能部門被取消,甚至有不少財務、人事行政崗做起了業務部門的工作。
這就打破了以往的組織結構,每個員工可能同時出現2個甚至更多的匯報對象,每個人的崗位職責變得越來越模糊。越是大家懵了,難以適應領著1份工資卻干著好幾份工作, 更摸不清為什麼今天讓你干這個,明天又換了。
但其實公司和領導的想法一直很清晰: 出業績+組織急需你干啥你就干啥。
很多情況下她們也不知道什麼是對的, 但是為了保住公司,就得快點「試錯」,他需要的是員工快速響應,好讓他快點得到各方面的反饋,來決定下一步的「生路」往哪里走。
如果未來你還追求穩定的組織秩序感、工作流程體系化,除了自己能力特別突出,可以擠進大公司外,500以下的公司,都難以實現你的愿望, 因為企業為了生存,沒有其他辦法。
過去我們的工作可能是做好事情本身就夠了,不需要跟誰多溝通,有任務過來就接,上一輪處理完了,到了你這里,你接著干就行。
就像服裝廠的流水線一樣,等著就行了。 但是現在,需要你從工位上站起來,走到他跟前問進度。如果是異地辦公、居家辦公,更是有無數個電話打過去,催進度。
這可難住了不擅長溝通的人。萬萬沒想到一個簡單的流程,得打六個電話,催了3天,才把資料要齊。
我們不理解為什麼一個簡單的工作變得如此復雜, 但是現在的工作內容,就沒有幾個是一個人能搞定的,必須一群人上,那就必須學會協同,哪怕對方是個你特別不待見,你瞅他就賊來氣的人,那也得照樣去溝通。
如果未來你還在想「我不擅長溝通,我比較內向,我想找個不需要處理這些人際關系的工作」,那你可能找不著工作了, 越是小企業,越需要更強的溝通協調能力。
過去工作就是老板或者領導說啥,咱就干啥就行,但這種工作屬于執行任務。 疫情之后的工作,變得完全不一樣了。
領導只會給一個方向,這個方向一沒資源,二沒經驗,你問領導怎麼做,領導還想問老板呢,大家都不會。
哪怕你辭職換另外一家公司,這種情況也不會繞得開。
疫情下的各個企業,也有很多不知道咋辦的事兒,所以它只能定目標,讓大家可以動用公司一切資源去行動。不管是公司的老客戶還是現有的同事,還是公司的什麼庫存,只要能達成目標的,老板巴不得你去試試。
你得先定目標,就像軍令狀一樣,然后結合這個目標他評估你要的資源是不是性價比合適,如果不合適,他才不會批。
所以以后工作,不會再有簡單的任務分配了, 大多數是給你指條路,讓你自己去奔,奔得出來,升職不一定加薪;奔不出來,你可能自己就干不下去了,領導在你走的時候還可能挽留你一把。但即便留下,還是一樣的工作模式。
篇幅有限, 本篇先講前3種,敬請關注下一篇。疫情正在加速淘汰的6種人。