公司倒閉的前兆太多了，作為一名普通員工，可以通過觀察公司出現的一些不正常端倪，來揣摩公司是否要倒閉。
一般出現以下情況5-6種，基本上就可以判定這個公司情況不妙了：
閉門會議，而且是全體管理層一起開會，多半意味著要解決重大問題，比如開始裁員，凍結薪資，甚至是資金鏈斷裂。
實際上在賈躍亭離開樂視之前，樂視的管理層一直在開會，會上還有互懟，當然要閉門。
如果你正常推進的項目，對公司長遠發展有幫助的項目突然被要求「放一放」。那無疑也是公司遭遇困境的表現——無力考慮長遠，眼前的鬼門關不一定能過呢。
不能折騰事的時候，就開始折騰人了。
于是乎，強制打卡、強制加班、人事斗爭、公司搬遷到郊區等損招都出來了。
公司倒閉前，通常無法正常發工資，變著法兒扣員工錢：先扣再拖然后欠，接著可能停業、跑路。
面對這樣的情況，作為員工，一方面，你要做好隨時跳槽的準備；另一方面，你可以積極拿起法律武器，為自己維權。
當公司面臨倒閉的時候，會出現很多閑雜人員，比如來要債的、來給公司估價的，這些人進來之后會肆無忌憚，不像正常的客人。
對于企業而言，人員的開支是一項非常大的成本，當公司面臨倒閉的時候，最先想到的，一定是縮減人工成本。
一些公司干脆停止招聘，要麼是直接撤下招聘信息，要麼是招聘平臺還有些費用，信息在上面掛著，但是打電話進來就直接說不招了。
老員工紛紛辭職，公司里都是新員工，并且新員工留下的也很少。這樣的公司，趕緊走吧。
無風不起浪，那些你不信的娛樂八卦，到最后不都證明是真的嗎？
要麼瞎忙活，要麼沒活忙；一個工作計劃要麼每周都差不多，要麼每周都差很多。
老板常常把管理層拉著臨時開會，讓大家一起聆聽新的戰略部署，激勵大家獻計獻策，然而第二天又重新拉著大家討論下一個新的戰略部署，如此循環。
一個平時不怎麼出現的老板突然頻繁在公司出現，一個平時規律出現的老板突然幾乎失蹤了。
通常公司的資金鏈出現重大問題的時候，老板會跳出來畫大餅，告訴大家，這些問題都只是暫時的，再過一個月，就會有大筆投資進賬。
其實，這不過是老板的緩兵之計。你想啊，公司有錢的時候投資人都不投，現在沒錢了，投資人更沒理由投了啊！
如果你所在的公司之前都在給你交保險，突然有一個月開始不交了，或者把繳費基數下調了，這差不多就是公司缺錢的預兆了。
不管是工資還是社保，這些都是公司的硬性成本，關系到員工切身利益，動了以后會影響到員工心態，從而影響公司正常經營，所以不到萬不得已的地步，公司不會從這些方面省錢，只要公司動了這塊的成本，基本上就可以說明公司現在很缺錢。
業務人員只有經常在外奔走，才有成單的可能性。
如果很多業務員回歸辦公室，悠哉悠哉地讀書看報，這時候你就要警惕：要麼行業遭遇了打擊，要麼公司業務量開始萎縮，或者兩者都有。
業務員們開拓市場遭遇了困難，無奈只能天天坐辦公室。
如果這是短暫現象，比如發生一周兩周，倒也可以接受，屬于公司發展過程中暫時的低谷。但如果這種現象持續了相當長的時間，比如一月兩月，那說明公司可能正遭遇困難。
遇到薪資結構調整的情況，幾乎不用考慮，一定是公司想在薪資成本上動手腳。
這時候，即便公司沒有遭遇經營危機，也對曾經許諾的待遇打了折扣，員工實際到賬的錢會少很多。
公司內部氣氛突然變得松散，工作節奏變慢，部門與部門之間工作出現推諉。
陷入沼澤的人，即使知道越掙扎死得越快，也要折騰一番。
陷入泥潭的公司，也是如此。既然沒法整事，只好整人了。
這20條，都是普通員工可以通過觀察感受到的。如果出現5-6個跡象，基本可以給自己留后路了。
巴菲特說：只有潮水退去后，才知道誰在裸泳。
職場人不能做鴕鳥，把自己埋在工作里。
了解行業市場趨勢，才知道前途幾何；了解公司動態，才可能知道公司是前途無量，還是趁著漲潮裸泳。
