在某公司擔任營銷總監的小趙，業務能力很強，人際關系也很好，但最近卻總在大會上挨批。
前一段時間，小趙經過連續兩天的加班熬夜，完成了公司的營銷方案。自認為方案能夠得到公司老板的認可，沒想到卻被老板視為針對性不強，不具有可操作性，而且還在早交班會上，進行了點名批評。
這幾天，在部門領導以上會議上，老板又開始指責小趙所在部門負責的公司營銷網站，內容更新不及時，他自身所關注的事情與活動，在網站上時常看不到。
并且還上綱上線地指出，公司在這方面所進行的人力、物力與財力的投入，與小趙的工作產出明顯不成正比，這是工作責任心不強的表現。
會上，聽到老板說得如此「義正言辭」，且把問題性質說得如此嚴重，小趙當然知道老板的意思是什麼，所以連解釋的興趣都沒有，沒過多久，便主動遞交了辭呈，離開了那家公司。
事后了解才知道，原來，小趙業務能力強，在公司是有目共睹的，但老板曾一直嫌小趙在團隊引領上，沒能帶動起下面銷售人員的干勁，也不主動和自己溝通，而且對他所推崇的公司文化還不怎麼認可與支持，幾次提醒，也沒有改觀。于是，便旁敲側擊式地夸大小趙的錯誤，并暗示他主動離職。
職場中，在涉及員工離職這件事情上，多數情況下，不論是老板還是上司都不想承擔賠償的責任，于是便想讓員工聽到暗示后主動辭職，這樣才顯得比較穩妥。
那麼，在職場中有哪些舉動意味著公司已經開始向你發出辭職暗示，你應當予以警覺，并提前做好辭職的打算呢？概括來講，主要有4種：
領導與你相處的態度，較之前出現了明顯的變化。通常表現為三種模式：
第一種，熱情型。不明就里地講一些夸你能干的話，比如，「你真的越來越能干了，來我們這樣的小公司，有些屈才了」，「這樣的工作，對你來說，就是小菜一碟。」等等，話雖然這麼說，但卻總也不講提職加薪事情，很明顯，這種稱贊是一種捧殺，帶著敵意。
第二種，駁斥型。以前對你很尊重，可謂言聽計從。你所提的意見、建議，老板都會用不同的方式加以支持，但現在突然一百八十度轉彎，對你所講的觀點，總是找理由加以反對，甚至動輒批評你，駁斥你，旨在讓你找不到工作自信，知難而退。
第三種，無語型。沒有了先前正常的工作往來，而是彼此變得很少溝通，老板不主動找你溝通；你找他溝通時，他也表現得很冷淡，好像和你形同陌路一樣。老板不表態，不明說，視你為不存在的人。老板不說，不代表沒有問題，而恰恰是將你打入冷宮，準備放棄的體現。
彼此間相處態度如何，就是內心的反映。當老板出現與之前不同的轉變時，往往就意味著你們之間的正常相處溝通已被終止，對你而言，就是要麼換人，要麼走人。
通常情況下，公司所屬員工只要沒有犯原則性的錯誤，是不會被調崗調薪的。除非，確因工作需要，而且是在公司范圍內進行的廣泛人事調整，調整過后的崗位與薪資也基本與原先持平或者稍高。
倘若不是這種情況，那麼，調崗調薪幾乎都是在下「逐客令」。
比如，你在行政總監的位置干得好好的，乃至已經滿足提職加薪的條件了，但卻突然被調整到客服總監的崗位，職位沒有先前重要，薪資待遇也出現下滑。
有的稍大一點兒的公司，全國都有業務，給你做出的崗位調整，屬于外調性質，離家遠不說，薪水不升反降，像類似這種情況，意圖更是明顯，公司想讓自己走人了。
考慮到人情世故，公司老板往往會提前找到你，對你講，近期公司效益不好，經營出現問題，資金層面也出現有點問題，所以要給你變換一下崗位，調整一下薪酬，新的薪酬，只有你原來的一半，或者只是原有的三分之二，你如果同意呢，就按照調整之后的辦理；你如果不同意呢，你想怎麼做都可以。
對此，盡管或許你會自認為工作做得不錯，但是在老板看來，有你和沒你已經沒多大區別了。所以，何去何從，就該好好考慮一下了。
公司招募新人的原因主要有兩條：要麼加強工作，要麼接替人員。一部分老板在員工離職方面不愿意采取簡單粗暴的形式，便傾向于使用招募新人的方式，實現人員接替的平穩過渡。
比如，老板會強調你的崗位重要，并選一位人員，在工作過程中，做為你的工作助手，讓他跟著你學，當他慢慢能接手你的工作時，老板便讓你交接給他所有的工作，至于對你的工作安排，已經顯得不重要了。
見過一家公司有一位技術部經理小劉，已經干得快兩年了，突然，老板又招聘了一位技術部助理小張，然后告訴小劉平時要注意培養新的人才，并支持他的工作，見到老板對新來的小張如此器重，而且對小劉個人也沒有做任何交代，小劉自然也是心領神會了。
除此之外，有些老板還會與想讓其離職的員工直接探討人員的接替問題，首先，會表示非常認同你先前的工作成績及日常工作表現。然后，便開始提某人工作能力也非常好，并借機表達出替代你的想法，這才是重點。
有時，還會象征性地征求一下你的意見，讓你推薦一下合適的人選，當然只是象征性而已。
工作過程中，個人因工作失誤而遭到公司老板偶爾一兩次的批評與指責，這種批評與指責是隨機的，沒有目的性與針對性，則是一種正常的事情。
倘若這種批評與指責變得持續，有實質性動作，并在特定的時機與場合出現，明顯能夠感覺出領導的主觀意愿，那麼，體現出的則是一種刻意否定，是一種讓你離職的前兆。這樣的刻意否定主要包括：
1.工作加量。老板總是給你交任務、壓擔子，明顯超出你的業務能力范圍，目的不是培養你，而是讓你忙中出錯，業務不熟練出問題，趁機否定。
2.越級安排。有事不找你，直接安排到你的下屬，或者不告訴你，便把你的下屬外派，把你晾在一邊，讓你沒有存在感。
3.問題放大。只要你稍微不留心出了一丁點小事，老板便能快速從中找出你的錯，并將其上綱上線，無限放大。你不斷地自我反思，只會讓你逐步陷入思維的死胡同而不可自拔。
4.忽略感受。不顧你的面子，出現點小問題，便會當著客戶或者全體員工的面批評你、指責你，讓你下不來台，讓你在大家面前丟臉。
領導想辭掉你，便會從工作上挑你的毛病，哪怕你做得再好，也會變相挑其余方面的問題，讓你受不了那種感覺，從而知難而退。
職場如戰場，當你在職場遇到上面這些典型的情況，始終是不如意，你真的不要再糾結了，趕緊寫辭呈，世界這麼大，換個地方，換個環境沒準活得更好。
