最近聽到一句話「 干得好不如匯報得好，匯報得好不如PPT做得好」，這句話雖然有點夸張，但是在一定程度上反映出當前職場的現狀。這句話告訴了我們一個道理，光會做事不懂匯報，就等于沒有做事。
職場中，做事情了就一定要想方設法讓領導看到，所謂「低調做人，高調做事」正是說的這個道理，一個企業動挪幾十人， 你認為的默默無聞做事，是金子哪里都會發光的，實際上只是感動了自己，除非有私下關系，否則領導根本不知道你整天做什麼。
別以為這是玩笑話，帶團隊的這幾年，我就發現了這個道理，你對一個下屬的印象完全來自于他平常的匯報，普通人很難干出讓全公司轟動的大事，職場中的我們， 能力和水平完全來自平常一個個小工作成績的串聯，這是一個工作鏈，領導對你的工作鏈一知半解，怎麼能夠知道你到底干出哪些成績，你憑什麼會得到重用。
所以，你干的成績，領導不知道，就等于白干。人的精力是有限的，你的領導每天要應對上面的壓力，還要緩和下面的不滿，除去這些，幾乎不剩什麼精力去了解每個人的想法，去看每個人的工作日志了。 如果你不擅長表達，不擅長匯報，那你就真的會吃啞巴虧。
第一年上班的時候，我每天做好多PPT，但是那時候年輕，膽小怕事，害怕和領導匯報，結果忙忙碌碌一年我才發現，我所有的PPT都是組長拿去給經理匯報的。
結果，年底總結大會上，經理各種表揚組長PPT做的好，幫了公司大忙。我以為組長會表揚一下我，結果發現，我太小看人心了，組長笑著謙虛了幾句，完全把這個功勞給認了下來，我差點氣死，一 個工齡很大的老前輩告訴我，自己的工作就一定要讓領導知道，自己的功勞一定要堅決捍衛。
過完年，組長還是一幅讓我做PPT，他去匯報的安排，然而此時的我已經不一樣了，當然我也不會越級匯報，但是每次不是經理開始催了，我是絕對不會把PPT交出去，交出去后， 組長去匯報的時候，我一定會跟著，裝作和經理討論，明里暗里告訴經理，這個PPT是我的想法，我的創意。
沒過幾個星期，經理有什麼想法就不會再經組長了，直接會找到我，雖然這事讓我受到了組長針對，但是因為有過硬的PPT水平，他也沒辦法拿我怎麼樣。第二年年底，我如愿拿到了工作先進個人。
是你的功勞，你就一定要堅決捍衛，職場不是學校， 如果你自己都不捍衛你的功勞，那麼沒人把你的付出當一回事。「酒香也怕巷子深」，你不包裝自己，你不宣傳自己，領導又怎麼能發現你呢？
記住，不要相信你領導帶著你的工作去匯報的時候，還會為你說話，這種領導當然也有，但是和特級保護動物一樣稀少， 最好的辦法就是自己的工作自己匯報，就算是領導去，也盡量跟著一起去。
這里面核心要素就是，你一定要讓能決定你提拔和命運的人知道你為了這份工作付出了多少，你一定要敢于宣傳自己，敢于包裝自己。 很多時候，夸張不是一件壞事，適度的夸張，可以成倍放大你的付出，成倍宣傳你自己。
沒有背景沒有關系，想在競爭激烈的職場求得自己的發展空間，最好的辦法就是宣傳，把自己的名氣打出去，把工作匯報出去， 不要因為害怕領導、害怕說話，白白便宜了別人。
古人云「 教會徒弟餓死師父」，這句話對于職場來說太適用了，職場中每個人都有自己的本事，有的人善于協調，有的人善于歸納，有的人善于做PPT，但是無論你擅長做什麼，一定要把自己的長處發揚光大，把自己擅長的做到更擅長。
但是一定要保留一手，無論你和同事私下關系再好，無論他有多麼誠懇地向你請教， 該教的教，不該教的堅決保留，壓箱底的能力千萬不能輕易傳授。
我曾經就吃過這個虧，帶著小徒弟去見幾個重要客戶，見了幾次以后，被小徒弟把客戶全部撬走了。
職場中，這種有心人無處不在，一定要小心防范。
超越自己的職責范圍去幫助別人，在職場中是一件很敏感的事情， 幫對了，這是別人的功勞。幫錯了，落得一身埋怨，尤其是很多時候我們自己的事情沒有做好之前，千萬不能因為別人的哀求，放棄自己的工作去做別的事情，容易落得「家活懶外活勤」的不好名聲。
學會拒絕，不是自己份內的事情， 無論誰安排你，讓他通過你的直接領導，沒有直接領導的授意，哪怕是別的部門領導，也千萬不能接在手里，這是一個職場大忌諱。
你不會拒絕，最后坑害的是自己， 攬了一堆干不掉的活在身上，就好像扛了一身的雷，隨便一個炸了，都能把你炸得傷筋動骨。
宣傳自己，在職場中真的非常重要。 把自己包裝好了，才對得起整日的忙忙碌碌，自己的功勞才不至于被別人搶走了。
這不是邀功，這是確保自己和同事站在一個相對公平的地位來競爭，這樣哪怕輸了，也沒有怨言。
