為什麼埋頭苦干的人當不了領導?違反三大權力原則,不改變沒機會

很多人覺得,在職場上面,埋頭苦干,踏踏實實的工作不香嗎?總覺得人只有這樣才是對公司有好處,對團隊有好處的。如果大家都不踏實工作,搞的烏煙瘴氣,那麼這個公司也肯定發展不下去。

然而實際上,我們常常會發現這樣一種情況,那就是往往那些只會埋頭苦干的人,是很難能夠被提拔,當上領導的。很多人對于這種現象,感覺非常的不滿,也會痛罵這種現象,認為這是對那些踏實肯干的人不公平。

然而,如果僅僅是從一個基層員工角度看,似乎是有一些不公平,但是如果從權力層面去看這個問題,其實就非常容易理解,也就能夠非常清楚的知道,為什麼不能讓那些只會埋頭苦干的人稱為領導了。

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領導需要平衡各方勢力

真正稱為領導之后,干活就不是主要任務了,甚至領導不需要做實際的工作,而是要平衡各方勢力,因為領導是調配資源的主導者,如果領導不能夠平衡各方勢力,不能夠合理調配資源,那麼整個團隊就可能走向分裂。

楚漢爭霸時期,項羽敗給劉邦的非常重要一個原因就是項羽不會調配資源,結果打下了天下,卻不把蛋糕分給自己手下,導致最后大家都有怨氣,離心離德,而劉邦則是,誰能幫助我統一天下,我愿意和他共分天下,結果到后期,項羽這邊的人都跑到劉邦那邊去了,這還怎麼打?

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當領導需要做決策

領導是團隊的旗手,領導的決策就是團隊的指明燈,如果領導埋頭苦干,不精通于決策,那麼整個團隊就會沒有方向,就會迷茫,到最后就會導致整個團隊變得非常的混亂。

還是楚漢爭霸,劉邦每一次決策都很明確,就是爭取更多的人支持,不斷的蠶食項羽的力量,對項羽內部使用反間計,離間項羽內部勢力。而項羽決策就是沒有決策,哪里反對他,就去征討哪里,最終兵力在平叛的過程中消耗殆盡,知道最后劉邦的軍事力量超越了他。

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領導需要管好人

一個團隊最重要的是人,做事相對于管理人來說不重要,一個團隊想要發展,關鍵是如何管好人,找對了人,就能夠把事情做好,做對。

三國時期,諸葛亮當領導就是埋頭干事,權力都抓在自己手里面,自己既當領導又當下屬,連處罰20軍棍這樣的小事情,都得自己出面處理。最后蜀國后繼無人,是三國里面最弱的一方勢力。領導不能夠管好人,不能夠發現誰能勝任什麼樣的工作,誰能夠選拔出來人才,那麼整個團隊就會后繼乏力,難以持續。

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總結

通過這三點權力方面的情況,我們可以看到,想要當領導,為什麼不能夠從只會埋頭苦干的人里面選拔,原因就是這些人往往只會干事,不會領導,如果這樣的人當領導,他自己可以把工作干好,卻無法帶領團隊把事情干好。

一個人的能力畢竟是有限的,一個工作能力超強但不會管理,不會領導的人,當上領導,所干出來的成績,遠不如一個工作能力不那麼強,但是會管理,會領導的人當領導,干出來的業績大。

當然,如果一個人工作能力強,領導能力也強,那麼這樣的人必然會冒頭,必然會成為領導,但是這種人太少了,如果有必然是精英級別的人,普通人是很難能夠達到的水平。所以,作為普通人,如果你能力不強,那麼就需要在管理和領導上下功夫,工作能力可能看的是天賦,但管理和領導能力其實是可以通過后天努力來達到中等及以上的水平。


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