有沒有發現，最近這些年， 手中沒有真本事完全憑溜須拍馬上位的領導開始變少了，雖然說還是有的，但是比前些年明顯少多了。對此，我的理解是，過去市場蛋糕很大，切蛋糕的人很少，很多時候并不需要具備真本事，走走關系托托人也就具備了切蛋糕的資格。但是隨著各行業市場越來越飽和，競爭愈加激烈，這種完全靠關系的事情也越來越少，適應激烈的競爭，從競爭中獲勝，成為了常態。
在這種高壓態勢之下， 光靠關系上位很難了，因為公司高層也清楚，讓一個沒有真本事的人坐在高位，最終坑害的是自己。說白了，現在任何行業用人都是要出業績、出成績的，溜須拍馬也拍不出來業績，在市場飽和、競爭激烈的趨勢下，增強自己的本事，手上出活，才是我們職場人走得穩的依靠。
舉個例子吧，也是發生在我們當地的一個案例，一家水務公司，做的是污水處理，在我們當地有好幾家廠， 其中一個廠被集團領導安排自己的小舅子當廠長，這個人是典型靠關系沒本事的人，上任以后，把之前的好的工作流程全部推翻了，弄了一系列華而不實的規章制度，搞得廠里人心惶惶。
上任一年，廠里的效益大幅減少，甚至發生了好幾起員工與廠領導直接發生沖突的案例，之前和諧的氛圍完全被打破了，接下來， 這位廠長又干了一件經典的事，號召員工集資建房，最終在他的大力推動下，大家都交了建房款，但是這位廠長完全沒有做好預算，最終資金鏈出現了嚴重問題，很多員工的血汗錢都打了水漂。
最終結果當然不會好，牽連了很多人，廠長的姐夫也因此辭去了職務。這個案例告訴我們， 沒有真本事，就算你靠關系走上了高位，也是坐不住坐不穩的，人在職場，一定要把真本事放在第一位，這是我們行走職場最大依仗，也是最大的核心價值。在沒有背景和關系的情況下，這是在領導心中加分的唯一法寶。
那麼要做到自我增值，我們要具備三個原則。
在職場中，好像人人都反感精致的利己主義，但是要記住， 蛋糕是越來越小的，好東西你不去搶，很快就沒有了。機遇不會爭，也會很快消失。職場不是學校，沒有人可以等你交作業，你不為自己考慮，不去競爭，那麼發展的契機也不會去考慮你。
學會捍衛自己的合理利益，我經常說， 很多時候你的機遇是潛藏在你自己的利益中的，比如說一次簡單地出去參加培訓，看似平淡無奇，但是就有可能認識一些至關重要的人物，甚至可以換來一個大的客戶或者大的訂單，關鍵是你自己的態度，也就是為自己考慮、為自己爭取利益的態度。
我就深有體會，曾經一次行業博覽會，給了我們公司一個參展的名額，但是人員只允許參加五個人，得知這個消息以后，我多方打聽，得知了公司準備派出去的五個人中并沒有我，我的直覺告訴我這是一次很好的機會， 于是在我的全力爭取之下，名單公布的當天，就有了我的名字。最終，在博覽會上，我認識了一個大客戶，后續和他有了很多合作。
利己沒有什麼見不得人的，你自己都不為自己考慮和爭取，誰還會把你當回事呢， 人的一生不會碰到太多的發展機遇，遇到一次，哪怕是感覺像機遇，都能拼命抓住。
可以技不如人，但是不能不去爭。
什麼叫統御原則， 就是站在全局思考的能力，就是駕馭事情發展的能力。很多人能干事，但是不能負責事情，比如說公關一個大的項目，他可以負責整理報表啊，負責接待啊，但是讓他把控全局，站在負責人的高度來工作，就做不好了。要不是思考的不夠全面，要不是統籌的不夠細致，總是會出現這樣那樣的錯誤。
能夠駕馭全局，目光長遠的人，是任何行業都稀缺的人才，你看那些高級經理人，能夠做到這個位置上的，都是統御能力強大的人。 普通職場人也要鍛煉自己的統御能力，敢于獨自承擔一件大的工作，不畏懼、不退縮，始終相信自己能行，鍛煉摸著石頭過河的能力。要知道，硬骨頭確實難啃，但是也最鍛煉人，也最出成績。
在這過程中，我們要做到三點。一是經常思考，思考行業的發展走向，巨觀大形勢走向對行業和企業發展的影響，把自己放在負責人的高度思考問題，你站在什麼高度思考問題，你就具有什麼高度的眼光； 二是工作節點部署，每個節點需要什麼人、需要什麼資源，可能會碰到什麼問題； 三是如果做不成，用什麼辦法能夠爭取到最小的代價，盡可能挽回損失。
經常性思考，考慮這些問題，對個人的統御能力是一個極大的提升，要始終站在比你當前位子高的平台去看行業和企業的發展，才能成為復合型人才。
幾乎每個成功人士都會復盤，這是無可爭議的一件事。我還記得上班以來，領導扔給我一個筆記本，和我說半年后檢查，如果沒有東西那就找我麻煩。 但是他并不和我說要記什麼東西，無奈之下，我只能把每天要做什麼，做了什麼，遇到了什麼問題，明天要做什麼都記錄下來，記著記著，我發現自己的工作思路越來越清晰，工作邏輯越來越可控。
沒錯，我是指可控，能夠把控自己的工作，是職場人一個優秀質量，很多時候，我們做了某項工作，但是無法引導這個工作走向最好的結果。 如果你堅持復盤，你的工作邏輯會越來越可控，你知道在某個節點會遇到什麼問題，必須做好預防，提前做好應急預案，不至于問題發生了，慌手慌腳。
俗話說，好記性不如爛筆頭。 復盤原則是一個看似很小的原則，但是能夠以小博大，起的作用非常強大， 開始的堅持也許沒有什麼效果，但是當你把你工作中所有經歷和挫折都寫進去，那就是一個職場寶典，再遇到類似問題你就更加游刃有余。
萬事萬物都有規律可循，職場中的成功也是如此，只有不斷提升自己， 才能為自己增值。價值是一個人最大的靠山，有了核心價值，就有了不斷攀登的基礎。
