同事小劉感覺這幾天做事有些「草率」了。一次，部門王經理交待他一件新的工作，小劉二話沒說便答應了下來。
小劉覺得在領導面前干工作不說不講，體現的是一種雷厲風行的工作作風。可是王經理卻認為小劉最近的工作負擔一定很輕，否則的話，答應得怎麼會這麼輕松呢，下次再有新的工作還可以交給他。
果然，王經理下次安排工作時，依然再次安排到了小劉那里，而小劉也是欣然應允。王經理見狀自然是很高興：總算能把工作推動下去了。
可是，小劉這邊雖然工作接受得挺痛快，但由于工作積壓得很多，時間催得也很緊，再加上對有些工作也是剛接觸，因而出錯機率也大為增加。
盡管小劉連續加班，但所完成的工作，其中有一項還是由于個人一時疏忽，導致結果出現了「硬傷」，幸虧挽救得及時，沒有給公司帶來重大損失。
對此，王經理覺得小劉干工作過大于功，有些不太靠譜。工作干不好或者干不了就直說，自己可以再做調整，一味地壓在自己手里，沒有出彩，反倒出丑了，真是有些得不償失。
而小劉的做法，同樣也引起了周邊同事的不適：啥工作都想干，想討好領導，也不看看自己有多大本事。
職場中，許多人員都將多干工作當成表現個人，在領導心中樹立好印象的主要方式，以致于對于領導所安排的工作達到了來者不拒、多多益善的程度。
然而，正所謂「請神容易，送神難」。許多工作，特別是先前還未接觸過的，接手過后，才發現這樣的工作在要求的時間內很難干完，或者根本完成不了。
如此，便會出現「雞飛蛋打」的尷尬處境，既沒能完成好工作，影響了單位整體工作進度，也嚴重影響了個人在領導心目中的形象，換句話說，干了還不如不干。
如何避免這種情況發生？已故的中國式管理之父曾仕強老師在《中國式管理》這本書當中，對于防止出現工作「干得越多，反而死得越快」這一問題，著重強調了三個字：推、拖、拉。
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咋一聽，這三個字在很多職場人印象當中，更多想到的是推諉、扯皮，工作你推我，你推你，最終不了了之，沒人落實，是一種不主動、不負責的體現。
實則不然，書中所強調的推、拖、拉三個字核心完全不是在推活、躲活，而恰恰在于能出活。
遇到工作用好這三個字，最直接的效用，就是于己，能讓你擁有相應的時間進行冷靜地思考，「我到底應該怎麼辦？」然后再做出反映，形成綜合的判斷，從而做出妥善應對，「謀定而后動」，才是正確的做法，否則就會遭遇欲速則不達、弄巧反成拙的后果。
另外，對于他人，采取「以讓代爭」的方式，從而有效避免出現一爭就不擇手段，非爭到你死我活不肯罷休的情況，使得互相之間的「爭功與奪利」變得斯文一些、緩和一些，從而使得雙方的面子都過得去，則是一種保平安的做法。
那麼，推、拖、拉這三個字應如何加以妥善運用，做得取其利而避其害呢？曾老在《中國式管理》這本書當中給出了三點建議：
在曾仕強老師看來，遇到事情總推給別人是錯的，有好處不留給自己，于心何忍？別人會認為你在裝；總推給自己也是錯的，有壞處都推給自己，情何以堪？別人會覺得你傻。
先往外推，不一定朝向別人，也不一定朝向自己，而是推給最合理的人。
推給別人叫作禮讓為先，推來推去，推給自己，而且自己也能勝任，叫作當仁不讓、眾望所歸。既給足了別人的面子，又給自己台階下，彼此周全。
若你根本不推，拿來自己做，所有的人都會看著你、盯著你，言外之意，就是想看你出丑，那你的工作很難做得好。
幾番推讓過后，有好處，歸于最合理的人；有害處，同樣由最合理的人來承擔，推到恰到好處，事事合理，合乎中國人所歡迎的中庸之道，自然大家都喜歡。
《中國式管理》一書對于「推、拖、拉」當中拖字的解釋，不在于被動地拖延與推遲，而是要通過拖，來創造出合宜的時機。
比如，你正在參與一場有領導參加的飯局，一盤菜端上來后，有些人看到新上菜，立馬出筷，結果，你夾的那一塊正好是你的領導想吃的。一旦領導心胸狹窄，則會認為你不懂事，擾了飯局，把你看成眼中釘了。
正確的做法則是，把筷子拿起來，嘴巴先動一動，有意地拖延一下，看一下領導夾哪兒塊，愛吃什麼，看準時機，然后再動筷，這樣才比較保險。
對于日常工作亦是如此，對于一項新工作究竟如何落實，領導沒有明確表態，處于猶豫不決、待發的狀態時，作為下屬則不可冒然出擊，甚至先斬后奏，而是適當放緩，拖延一下，直到領導決心堅定，思路清晰，意圖明朗。此時再干工作，便可以有效防止領導事后后悔，個人于事無補的情況出現。
時機不對，努力白費。任何事情有意地拖一下，不是為了錯過，而是為了湊巧，使得落實工作的動作能恰到好處，從而事半功倍，實現效益最大化。
拉，也就是要將諸多事情、諸項工作拉開，扯開，使之不產生關聯。
一方面，當找到了合適的人，選準了合宜的時機，接下來便是付諸實踐加以落實，使之呈現出應有的效果。在此期間，就不需要有過多的往復與牽扯，乃至于相互制約。
另一方面，當所要完成的工作、所做的事情仍處于混沌一片時，一個有效的處理方式便是「暫停」。通過暫停，把時間、精力拉回來，回到內在的感覺，對當下的工作重新加以界定與歸類，用理智的觀念來思考和研判，然后做出合理的反應。
拉，在一定程度上意味著戒斷與屏蔽。拖到了要當機立斷的時候，變數已經很少了。此時需要果斷出擊，一分一秒都不能拖。也就是說，「干」就完事了，這樣就對了。有種以終為始的味道。
工作不干則已，干則要講究合理、有效，達到各方面滿意。
這本書每每讀完，都會讓自己對職場生涯有一個全新的見解，無論你是職場小白，還是業務達人，都可以從中獲取一些高屋建瓴般的通達與指引。
領略中國式管理的魅力，從中汲取智慧，提升自我，通己達人。
