職場上,為什麼努力工作領導卻看不見?因為忽略這四點

最近有網友私信說:「為什麼自己明明很努力工作,但領導就是看不見?領導是不是都是瞎,還是讓自己‘意思’一下,才能發現自己的積極努力?」

事實上,職場上這種情況普遍存在,要說領導沒關注到,只能說明自己努力的方向有問題。這就像如果你問任何一個領導是否喜歡拍馬屁的人,回答一定是「不喜歡」。所謂的不喜歡,不是真的不喜歡,而是不喜歡被「拍馬屁」的方式。

努力工作領導看不到原因

1.悶頭做事,不懂溝通

職場中從來不缺少努力工作的人,大多數都是默默無聞,以為把事情做好,領導就一定能關注到自己。

事實上,領導的時間比你的寶貴,沒時間去關注到每個人,如果沒人為你造勢的話,那麼憑什麼領導會關注到你的工作?畢竟努力工作的人不少,你只是其中之一。

要知道領導的工作是多維度的,比如,上一刻還在處理幾百萬的單子,下一刻就要處理下屬之間的矛盾,再下一刻可能是上級下達的緊急任務……所以,大多數領導沒時間和精力關注所有的人。

2.誤以為「金子總能發光」

人們常說「是金子總能發光」,而這里要說的是,被發現的金子到哪里都會發光,如果長埋在地下,只有被發現時才能開始發光。

在職場中,很多人能力強,但被埋沒的人才也不在少數,就是誤以為「是金子總能發光」的想法。有些能力強的人恃才傲物,確實能力強,但缺少主動展現自己的積極性,被動等待被發現,或許等被發現的時候,由于年齡的原因也錯失了機會。

更何況職場競爭無處不在,你在等待別人在積極表現,最終錯過就是錯過了,沒人會為別人的前途而感到惋惜。

3.追求完美忽略效率

小時候經常聽家長對自己說「要做就到最好,要麼就別做。」所以,導致了許多人認為精益求精沒錯,就忽略了效率。

時代迭代如此之快,以忽略效率為代價的完美,本身就是一種缺憾。有些產品為了快速占領市場,推出市場后,根據市場的反饋進行不斷地改善,持續推出產品一代、二代、三代……

同樣,領導需要盡早拿到結果,然后在與領導溝通中不斷地完善才是正確的做法,而不是為了完美,在截止時間的最后一刻才提交任務,哪怕你在努力,也無法贏得好感。

4.把本職工作做好就萬事大吉

當然還有一些人總是說「拿多少錢,干多少活」,分內的事情做好就以為萬事大吉。要說這些人做事有錯嗎?本職工作做好了,其他的事情與自己無關。

不否認這樣的做法沒錯,但卻不是最佳方式。在領導的邏輯里,做好本職工作是應該做的,而把分外的事情做好,就是加分項。

就像做好本職工作是60分,而把其他工作也做好,可能就是80分、90分,甚至是100分,如果你是領導,你會選擇60分,還是選擇更高分的人?

讓領導看到你努力工作的方式

1.請示工作的重要

請示工作的十分重要,講究也不少。懂得請示工作,會讓自己與領導的溝通更為有效。在請示工作中要注意以下幾點:

①一事一請示,盡量減少多事同時請示,如果確實有很多事情需要請示,那麼要按照緊急重要的排序來請示;

②請示工作必帶方案,至少兩個方案,讓領導做選擇題,不要讓領導做問答題;

③領導做出指示后,不懂就要問清楚。別怕領導覺得自己能力不行,事實上,領導安排工作后需要你的反饋、更需要在指導你時的存在感,但要把握好這個度;

④領導做出指示之后,要體現出自己的執行力,盡早發現問題,及時反饋,會給領導你做事積極的感覺。

2.匯報工作的意義

不少人覺得沒結果之前不需要匯報,或者是小事情覺得沒必要匯報,如果你也有這樣的想法,那就大錯特錯了,領導將工作安排下去之后,就相當于暫時對這項工作處于失控的狀態,而匯報會讓這種掌控感重新回歸。

匯報可以多事一起匯報,匯報是不需要領導做出指示,把結果、進度讓領導知曉,重新獲取對工作的掌控感。

匯報分為:定期匯報與不定期匯報。定期匯報,比如,日總結、周總結、月度總結等,講自己的工作進度,以及遇到的困難,解決辦法向領導匯報。

不定期匯報,在事情做到某一個階段的時候,或者是有了突破性進展的時候要讓領導清楚,當領導對工作重新掌控感會時,自然會看到你的工作積極努力。

3.價值工作是核心

當然無論是請示工作,還是匯報工作,關鍵在于你所能提供的價值。如果只是機械性重復工作,無法創造價值的話,收效也不會太高。

比如,打字員與程序員,兩者之間創造出的價值不同,領導關注程度必然也有差異。當然,這并非對工作內容的歧視,比較極端的例子來探討價值的重要性。

簡單的工作一樣可以創造價值,關鍵在于是否能做到極致,說話、寫字每個人都會,但是演說家、書法家卻很少,簡單的事情做到極致就是不簡單,同理,任何工作都可以創造價值,要看自己如何能把價值最大化。

4.無邊界工作是關鍵

職場中身份的差異,職責的不同,但幾乎所有的崗位中,都有一個相同的附加職責,就是:完成領導交辦的一切工作。

本職工作以外的工作,尤其是領導的私事,最能體現出無邊界工作,也是拉近與領導關系的有效途徑。當然這種關系屬于價值交換,并非利益交換。

價值交換是可以長期維系的,領導可以向你傾斜更多的資源,你能為領導提供有效的價值;利益交換是一次性的,更像交易,領導不一定敢收,你也不一定能拿的起,哪怕兩者契合,也不過就是針對單獨的事情,而且沒有所謂的等價一說。

價值交換是在平等的基礎上形成的,古人早就說過「下附上以成志,上恃下以成名。」這是一種平等的合作關系,互惠互利的關系。當然,這存在與職責內,和無邊界工作。

寫在最后

混跡職場,努力的人很多,但被領導關注、賞識、提攜的人卻少,并非你努力不夠,而是沒有掌握努力的方向。方向出現偏差,可能越努力距離目標越遠,尤其是一開始方向偏差,很可能就是差之毫厘失之千里。所以,把握努力的方向對于職場人來說十分重要。


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