什麼樣的人會被提拔為領導?不符合這三點,你永遠得不到提拔

什麼樣的人會被提拔成為領導呢?

很多人覺得,當領導必須要有能力,需要能夠掌控全局,需要有領導力,能夠讓大家愿意跟著你干,愿意服從你的智慧。

其實這些只是你當上領導之后需要具備的能力。這些能力在你當上領導之前不需要具備,也就是說你可以在當上領導之后,培養自己這些能力。

這些能力并不會幫助你成為領導,只是說在你當上領導之后,能夠幫助你勝任領導的工作。

想要成為領導,你并不需要展示出你的領導力,你也不需要展示出你掌控全局的能力,而是需要具備以下三點條件,不滿足,你永遠得不到提拔。

01

得到上級領導的信任

在職場,信任是能夠被提拔的基礎,而且是最重要的基礎。

​如果你無法被上級領導所信任,那麼你就不可能會被提拔。上級領導不信任你,會害怕提拔上來你之后,你可能會和他對著干,就會讓他難以管理​。這顯然不是​上級領導所想要的結果。

中國有句老話叫:用人不疑,疑人不用。當領導對你不完全信任的時候,那麼就不會提拔你,一旦選擇對你信任,那麼往往就不會再懷疑你,因為一旦懷疑你,就會耗費巨大的管理資源,以及領導個人的精力​。而且本來員工沒問題,當知道自己被懷疑之后,反而會出現問題​。

也就是說,上級領導如果想要提拔你成為領導,那麼就會對你篩選的非常嚴格,你就必須得到領導信任,而得到信任之后,就會把你當一家人看待,就對你不會像​之前那麼嚴格。

02

你要培養接替 人手

在職場上,一個蘿卜一個坑。如果老板提拔了你當領導,那麼你的工作就需要有接替的人來做,而且這個人要能夠勝任你離開后的崗位。

這一點充分說明了,為什麼在職場能力不那麼重要?​核心的原因就是,如果你能力很強,一旦老板提拔你之后,你空缺出來的崗位,沒有人能夠勝任,大家做的沒你好,那麼老板恰恰不會提拔你。

這同時也說明,你想要能夠被提拔,在機會合適的時候,就需要培養出來一個能接替你的人。如果沒有人能夠接替你,老板也不會提拔你,因為崗位離不開你。

這一點也說明,千萬別成為崗位不可或缺的人,一旦你不可或缺,你的職場前途也基本就要原地踏步了,既然崗位離不開你,那麼你就永遠待在這個崗位好了​,你就不會被提拔。

注意,這里是在你完全被領導信任時,你可以著手培養接替人手,否則當你培養出來能夠接替你的人時,你恰恰會失去自己現有的位子。

03

別做全才而是做偏才

很多人覺得,想要能夠被提拔,那麼就應該成為全才,因為只有全才是可以勝任領導崗位的。

事實并非如此,越是全才往往越是得不到提拔,這是因為越是優秀的人,往往越是會成為所有人的競爭對手,那麼所有人就可能會聯合起來搞你,這樣潛敵太多,雙拳難敵四手,就很容易被別人黑,而導致無法升職。

另外,一個人越是全面優秀,那麼領導也害怕,你到時候會不會威脅到他的位置?​對于這樣的下屬,一般領導都是會防備著,不給提拔的機會。而此時,越是偏才,也就是在某方面具有特長的人,越是容易被領導提拔。

很多人都知道木桶理論,這個理論說的就就是,木桶最短的那根木板決定了這個桶能夠盛多少水,很多人把這個理論用到了職場上,恰恰是錯誤的。在職場上,不是最短的那根木板決定你的前途,而是最長的那根。

總結​:當然,這說的只是一般情況下,不排除你的領導很二,不懂得怎麼當領導,可能欺軟怕硬,你越是強硬,他可能越是怕你,提拔你​。但這種情況比較少見,屬于特例,需要你根據實際情況來調整,而上面三條是一般情況,普遍情況​。​


用戶評論