職場上，值錢要比賺錢更重要，提升要比提拔更重要。真正對你好的領導看長遠，只是這個社會太浮躁，總有些人急于求成，把領導的好心當成了歹意。
只看到能力一般的人被提拔，卻沒有看到自身得到了成長。上下級思考維度不同，所以出現思維偏差再正常不過。
領導不是老師，不會手把手教你該如何做事，如何做人。如果有那也不過都是爽劇中的橋段，現實中幾乎不可能出現。
作為管理者總要自持身份，不會像下屬迎合上級那樣明顯，只需要稍作試探，那些看得懂「眉眼高低」的人，立刻做出正面回饋，管理者自然心領神會，一來二去關系必然拉近。
職場上有句話：「不是你以為怎樣，而是領導認為該怎樣。」每個人都有自己的想法，無論是真心還是假意；是為公事考慮，還是心思雜念……你的想法并不重要。
要知道領導的時間與精力比你的寶貴，能讓你表達自己的想法，并且尊重你的想法。要麼是領導對你考察，要麼是對欣賞，否則哪有那麼多時間、精力讓你浪費。
真正「對你好」才會尊重你的想法，讓你發揮自己的價值，否則哪個領導會冒著增加試錯成本的風險去成就下屬？
對于那些看不懂「眉眼高低」的人來講，領導征求自己意見，讓自己說想法會認為領導「甩鍋」的前奏，或者認為領導能力不如自己。對于這種人，被放棄也在情理之中。
領導尊重你的想法，本就是一種精神激勵，因為人性中否定別人容易，否定自己難，能尊重你的想法，已經是「對你好」的表現，讓你充分展現出自己的價值。否則誰有功夫浪費時間在下屬身上。
真正「對你好」的領導，從不吝嗇贊賞與批評。事情做得好，贊賞、表揚是肯定你的成績、能力，屬于一種正向反饋，如果事情做好了，連反饋都沒有，認為是拿著工資本就應該如此，連成本最低的口頭表揚都沒有，對于下屬來講，信心很容易受挫。
人的自信來自于外界的反饋，尤其是上級的正面反饋，比如，穿什麼衣服，戴什麼表，開什麼車，住什麼房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。
同理，來自上級的贊賞，也是樹立信心的一種方式。試想一下，自己事情做得好，長期得不到反饋，甚至連口頭的贊賞都沒有的話，誰還有信心積極表現呢？
再談批評，如果事情做得差，領導都懶得批評，更不會指出錯誤，好像是領導在「照顧」「留面子」，事實上，就是一種放棄的表現。
就像自家的孩子犯錯，家長會生氣，會批評，而別人家的孩子胡鬧，就當個笑話一樣。當領導都懶得批評的時候，那就離被「邊緣化」不遠了。
所以，當領導從不吝贊賞和批評的時候，才是真的「對你好」，別覺得這輕飄飄的言語沒有實際意義，把這些轉化為完善自己的動力，也是給領導一種正面反饋。
「二八定律」又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關鍵少數法則、不重要多數法則、最省力法則、不平衡原則……
意大利經濟學家帕累托在一項研究中發現，最重要的事情只占一小部分，約占20%，其余是多數約占80%，盡管多數但并不是重要的。
同樣在職場上，那些重復性、機械工作占據大多數，只有很少的一部分具有創造性、有價值的工作，大多數人的時間、精力被80%重復性、機械工作占滿，根本沒有在少數重要的工作中投入更多的精力。
如果領導真的「對你好」，就會讓你參與少數具有創造性、有價值的工作，這也是一旦出現好的項目，大家都愿意爭搶的原因。比如，重要的會議讓你參與，重要的場合帶你參加，重要的項目你在其中……
那些有創造性、有價值的工作你參與其中，已經說明了領導看重你。這已經脫離了口頭的精神激勵，而是實實在在地「對你好」。
「竭澤而漁」排盡魚池去捉魚。比喻只圖眼前利益，不做長遠打算。真正「對你好」的領導，會為你考慮未來的職業規劃，這個對個人成長來說很重要。
有些領導為了讓下屬盡力「賣命」，只管做事，各種激勵手段也跟得上，不過是利用你為他創造更大的價值，根本不會管你的職業發展如何。
比如，有些下屬感覺自己工作上，認知、知識已經很吃力了，想進一步學習來提升自己，這時領導會找出百般借口，讓你放棄這樣的想法，為他工作，甚至還會為你「畫餅」，當你跟不上發展的時候，他會毫不猶豫的換掉你，都不會跟你打招呼。
真正「對你好」的領導，會讓你變得值錢，而不是讓你賺錢，甚至會扶植你走更的穩。
人們常說：「先做人，再做事。」可見，做人的重要性，如果領導只是指導你工作，那不過盡到領導義務而已，因為領導本就有指導下屬工作的職責。
領導指導做事經常能看到，領導教你做人，才是真的「對你好」。因為任何一個人走上領導崗位，都有自己處世之道，無論是靠本事上位，還是靠「迎合」上位，都有自己的一套辦法。
或許領導說的并不適合你，但至少在分享他成功的經驗，這種經驗十分珍貴，如果不是真的「對你好」，這種事情根本不會提及。
職場上會做事，只要用心、留心，早晚都能學會，但做人卻不是每個人都做得好。有些人說：「現在會做人的太多，會做事的太少。」事實上，真正會做人的并不多，只是認為自己會做人，好像人緣好就是會做人。
真相是會做人，是上級能在關鍵時候想到你，同事愿意與你合作，下屬愿意配合你，并且能夠理清復雜的人際關系，能錯綜復雜的人際關系中游刃有余，才是真正的會做人，可惜能做到這些人極少。
有些人靠自己領悟，有些人吃虧后幡然醒悟，而有些人則有領導「傳授」，領導真正「對你好」，才會展現出真正的效果。
建設性的意見或許并不具體，但會為你的認知完善框架，在此基礎上才能走得更遠。
職場上，領導到底是在「對你好」，還是在壓榨你，從五個維度來看，就會發現真正「對你好」應該是什麼樣子。做一個看得懂「眉眼高低」的人，不要把好心當成歹意，也別把「壓榨」當成重用，看清本質才有利于行走職場。
