身為領導,這些職場「明」規則還是要懂的,不然很難管好人和事

身為領導這些職場「明」規則還是要懂的,不然你將很難管好人理好事,工作也難出成績。第一,當上領導以后一定要學會少說話多做事。這肯定會違背你的本性,但是你的身份和位置又決定了,你不得不這樣做。清朝的雍正皇帝曾經刻了一個大印,上面寫了三個字「為君難」,連當皇帝都覺得難了,由此可見,當一名管理者確實不是一件容易的事情。為什麼說當上領導以后要少說話呢?因為你的任何一句話都能可能引起別人的無限遐想和猜測。你隨口說了一句,今天的水喝著不錯,放心吧,你的秘書聽到以后就會給你這樣的水準備一大堆。

你隨口說了一句,某個部門的衛生情況保持得不好呀,放心吧,肯定會有個責任人出來頂缸,來承擔衛生不好的責任。

所以很多人在當上公司領導以后,慢慢地就開始少說話了。因為能減少很多不必要的麻煩。

同時一定要多做事,因為很多人都認為,公司領導平常都是動動嘴來開會,什麼都不干的。所以為了提振整個團隊的工作積極性,你必須沖鋒在前,多干活,讓更多人看到你的努力,從而和你一塊努力共進退。你只有多做事,多做讓大家能夠感受到的好事實事,才能帶領團隊不斷向前。

第二想當好領導,就要學會發脾氣,領導是干什麼的?領導是制定戰略方向解決實際問題的。說白了就是兩件事情,一是,大家怎麼干的方向是什麼?只有把這個說清楚了,大家才會向前沖。二是解決在具體工作中遇到的問題和困難。很多事情不是下屬能夠解決的。而是依靠領導綜合協調的。舉個簡單的例子,下屬想讓別的部門配合,有時候是非常困難的一件事情。但這個問題的解決很多時候也就是領導的一個電話一句話而已。說白了,領導在一定程度上也是綜合調度的作用。也面臨著矛盾聚集的問題。

所以你想當好領導,必須要學會發脾氣。不是每一個人都是十分聽話,堅決執行的。很多人在具體干工作的時候,都是選擇對自己有利的努力去干,對自己沒利的應付去干,對自己有害的壓根不干。

這個時候就需要領導發脾氣,發脾氣并不是為了發脾氣,發脾氣是為了表達一個態度,表達一個問題聚集,矛盾聚焦怎麼解決的態度。

這個時候就像壓彈簧一樣,你弱他就強,你強他就弱。這是一個博弈的過程,這是一個較力的過程。因此身為領導不能幻想著自己當一個好好先生,你好我好大家好,而是要學會該發脾氣的時候發脾氣,該給人獎勵的時候給人獎勵。該笑的時候要笑,該板著臉的時候要板著臉。

在很大程度上,如果你當領導了,你的一言一行就不單單代表的是自己了,更多的時候是要考慮整個工作形勢的。需要你笑的時候,就算是你那天心情非常不好,也要學會笑。需要你生氣的時候,即使你的心情不錯,也要學會生氣。一切都是為了工作。能懂得并應用的才是高手。


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