領導提拔庸才上位,基本就這幾招,非常名正言順,讓人不得不服

「能者上,平者讓,庸者下」,《梓人傳》中這句話給初入職場的我們多少激動和感動,讓懷揣夢想的我們一直堅信,只要我們自己能力足夠強,就一定能夠被領導重用和提拔。

如清代文學家趙翼說「國家用人,當以德為本,才藝為末。康熙江山代有才人出,各領風騷數百年」。為了讓領導看到并得到晉升,我們每天努力工作,埋頭苦干。

但隨著我們深入職場,發現真實的職場并不是那麼回事。

明明我們的專業能力和業務能力非常強,也得到領導的認可,但是提拔晉升的總是庸才,與能者上,庸者下背道而馳。

我們總是充滿疑問,為什麼我們能力強,卻每次都得不到晉升,每次都是庸才得到提拔。

那是因為領導想提拔一個庸才上位,都是用了一些名正言順的手段,讓人不得不服。

1、給予突出業績

一個人想上位和被提拔,擁有突出的業績是最具有說服力的,用業績說話最能讓競爭者心服口服。

因此,領導想提拔一個庸才上位,最快最直接的方法就是給他一個突出業績。

我們部門有一次接到一個極具挑戰和艱難的任務,大家都辛苦加班加點按時完成工作,最后領導卻把功勞和業績給了庸才小劉。

讓他在全體職工大會上進行工作匯報,還把這突出的業績上報給上級集團領導,于是小劉順利成章被提拔上位了。

在職場中,誰會在意這項工作具體是誰完成的呢,大家只會在意最后的功勞和業績落在誰頭上。

那些業績突出的人并不是因為業績突出而被領導重用,而是因為被領導重用才業績突出,雖然我們每天都在努力工作,晉升的機會遲遲沒到來。

所以,領導想提拔庸一個庸才上位,會直接給他一個突出業績這種合理合法招數,我們生氣也沒用。

2、提供有利平台

在職場上,晉升有一條鐵律,離權力中心越近,越靠近領導,提拔的機會就越多。工作的部門不一樣,平台不一樣,得到的提拔機會就會不一樣。

領導想提拔一個庸才上位,就會特意把他放到有利的平台上,讓他到領導看到見的地方去,這樣他就贏在了提拔晉升的起跑線。

庸才小月最初只是在普通部門做著細碎的小事,后來被我們領導安排到了秘書部,這個部門是重要的核心部門,主要是為主要領導尤其是單位一把手服務。

因為領導直接給她提供了好的平台,她所做的芝麻小事都能被領導看在眼里,連有時候坐在位置上發呆,領導都覺得她是因為太努力工作在休息。

由于領導都知道并且記住了她,對她有深刻印象,她就順利成章被提拔上位了。

沒有好的工作平台,即使我們整天像老黃牛、大黑驢一樣埋頭苦干,領導根本就不認識我們,也根本不知道我們能力如何,晉升提拔也自然是天方夜譚。

所以,領導想提拔一個庸才上位,就會提供有利的平台給他,讓領導記住并熟悉他,晉升也會第一個想到他,我們生氣也沒用。

3、編織好人脈關系

徐鶴寧說「不斷為自己創造世界級成功的平台、學習的平台、人脈的平台」,人脈就是錢脈,關系就是實力,朋友是最大的生產力。

正如俗話說「朋友多了路好走」,一個高質量的圈子能讓我們事半功倍。

我朋友公司就有這麼一個同事,雖然是個庸才,領導為了提拔他上位,就幫他編織好重要的人脈關系,讓他坐享其成,順利成章把他提拔上位。

每個星期領導都會去集團開會或者去其他公司進行工作交流,我朋友的同事雖然是個庸才,但他們領導出去總是會帶上他,把他介紹給各大領導認識,每次話里話外都夸贊他的工作能力,幫他樹立光輝優秀的形象。

一邊替他編織好主要領導人脈,一邊安排他去各個部門輪崗,結識討好單位各個同事,讓大家在晉升選票的時候投他一票,于是他順利成章的被提拔上位了。

人脈就是錢脈,人緣就是財緣,人脈就是命脈,在職場中,人際關系就是這麼奇妙,編織好人脈關系,就能在職場后半階段坐享其成。

所以,領導想提拔一個庸才上位,就會替他編織好人脈關系,替他打造好主要領導和廣大職工的人際關系,讓他可以坐享其成,順利成章被提拔上位,我們生氣也沒用。

記得歌手薛之謙說過「小時候覺得這個世界不公平,后來發現這個世界就是不公平,但這些不公平讓你更努力」。

但是,在職場中,所謂的公平,都不過是自己騙自己,就好比我們伸出手來,五根手指頭還不一樣長。

如果你們一直努力工作,專業能力和業務能足夠強卻沒有得到重視和提拔,不要感到郁悶和困惑,因為職場的提拔規則并不是我們理解的專業能力行的標準。

正如蘭曉龍說「我們遇到壞事兒,最不該想的是公平還是不公平,對吧?都已經遇上了。」

所以,領導想提拔一個庸才上位,總是會用這些合理合法的招數,這是職場很常見的現象,領導說你行就行,領導說你不行就不行,我們生氣也沒用。


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