「能者上，平者讓，庸者下」，《梓人傳》中這句話給初入職場的我們多少激動和感動，讓懷揣夢想的我們一直堅信，只要我們自己能力足夠強，就一定能夠被領導重用和提拔。
如清代文學家趙翼說「國家用人，當以德為本，才藝為末。康熙江山代有才人出，各領風騷數百年」。為了讓領導看到并得到晉升，我們每天努力工作，埋頭苦干。
但隨著我們深入職場，發現真實的職場并不是那麼回事。
明明我們的專業能力和業務能力非常強，也得到領導的認可，但是提拔晉升的總是庸才，與能者上，庸者下背道而馳。
我們總是充滿疑問，為什麼我們能力強，卻每次都得不到晉升，每次都是庸才得到提拔。
那是因為領導想提拔一個庸才上位，都是用了一些名正言順的手段，讓人不得不服。
一個人想上位和被提拔，擁有突出的業績是最具有說服力的，用業績說話最能讓競爭者心服口服。
因此，領導想提拔一個庸才上位，最快最直接的方法就是給他一個突出業績。
我們部門有一次接到一個極具挑戰和艱難的任務，大家都辛苦加班加點按時完成工作，最后領導卻把功勞和業績給了庸才小劉。
讓他在全體職工大會上進行工作匯報，還把這突出的業績上報給上級集團領導，于是小劉順利成章被提拔上位了。
在職場中，誰會在意這項工作具體是誰完成的呢，大家只會在意最后的功勞和業績落在誰頭上。
那些業績突出的人并不是因為業績突出而被領導重用，而是因為被領導重用才業績突出，雖然我們每天都在努力工作，晉升的機會遲遲沒到來。
所以，領導想提拔庸一個庸才上位，會直接給他一個突出業績這種合理合法招數，我們生氣也沒用。
在職場上，晉升有一條鐵律，離權力中心越近，越靠近領導，提拔的機會就越多。工作的部門不一樣，平台不一樣，得到的提拔機會就會不一樣。
領導想提拔一個庸才上位，就會特意把他放到有利的平台上，讓他到領導看到見的地方去，這樣他就贏在了提拔晉升的起跑線。
庸才小月最初只是在普通部門做著細碎的小事，后來被我們領導安排到了秘書部，這個部門是重要的核心部門，主要是為主要領導尤其是單位一把手服務。
因為領導直接給她提供了好的平台，她所做的芝麻小事都能被領導看在眼里，連有時候坐在位置上發呆，領導都覺得她是因為太努力工作在休息。
由于領導都知道并且記住了她，對她有深刻印象，她就順利成章被提拔上位了。
沒有好的工作平台，即使我們整天像老黃牛、大黑驢一樣埋頭苦干，領導根本就不認識我們，也根本不知道我們能力如何，晉升提拔也自然是天方夜譚。
所以，領導想提拔一個庸才上位，就會提供有利的平台給他，讓領導記住并熟悉他，晉升也會第一個想到他，我們生氣也沒用。
徐鶴寧說「不斷為自己創造世界級成功的平台、學習的平台、人脈的平台」，人脈就是錢脈，關系就是實力，朋友是最大的生產力。
正如俗話說「朋友多了路好走」，一個高質量的圈子能讓我們事半功倍。
我朋友公司就有這麼一個同事，雖然是個庸才，領導為了提拔他上位，就幫他編織好重要的人脈關系，讓他坐享其成，順利成章把他提拔上位。
每個星期領導都會去集團開會或者去其他公司進行工作交流，我朋友的同事雖然是個庸才，但他們領導出去總是會帶上他，把他介紹給各大領導認識，每次話里話外都夸贊他的工作能力，幫他樹立光輝優秀的形象。
一邊替他編織好主要領導人脈，一邊安排他去各個部門輪崗，結識討好單位各個同事，讓大家在晉升選票的時候投他一票，于是他順利成章的被提拔上位了。
人脈就是錢脈，人緣就是財緣，人脈就是命脈，在職場中，人際關系就是這麼奇妙，編織好人脈關系，就能在職場后半階段坐享其成。
所以，領導想提拔一個庸才上位，就會替他編織好人脈關系，替他打造好主要領導和廣大職工的人際關系，讓他可以坐享其成，順利成章被提拔上位，我們生氣也沒用。
記得歌手薛之謙說過「小時候覺得這個世界不公平，后來發現這個世界就是不公平，但這些不公平讓你更努力」。
但是，在職場中，所謂的公平，都不過是自己騙自己，就好比我們伸出手來，五根手指頭還不一樣長。
如果你們一直努力工作，專業能力和業務能足夠強卻沒有得到重視和提拔，不要感到郁悶和困惑，因為職場的提拔規則并不是我們理解的專業能力行的標準。
正如蘭曉龍說「我們遇到壞事兒，最不該想的是公平還是不公平，對吧？都已經遇上了。」
所以，領導想提拔一個庸才上位，總是會用這些合理合法的招數，這是職場很常見的現象，領導說你行就行，領導說你不行就不行，我們生氣也沒用。
