對于一個人來說，工作和睡眠占據了他的大部分時間。

工作是一個人的謀生來源，也是一個人的價值體現。對于一個人來說，不喜歡走人情、不喜歡和領導接觸，意味著職業發展沒有出路，為什麼這麼說呢？

在中國這個人情社會，想要不走人情，并且還不和領導接觸，除非你有獨特的能力優勢，能夠帶來其他人無法比擬的優勢，以及創造高昂的價值。

但是，這樣的人有多少呢？有多少人是這樣鳳毛麟角的人物呢？

不具備獨特優勢的人太多了，就算你是鳳毛麟角的人物，你非常擅長的領域也很關鍵，行業和行業之間的差距是巨大的。

it行業你擁有得天獨厚的技術你能夠順風順水，但是你的獨特能力要是像文字行業這樣不是要求硬性技能的行業，而是彈性的指標呢？這樣的話你沒有擁有大家公認的技能。

不僅僅是行業和行業之間的差別，幾年前計算機還是熱門專業，現在程序員已經面臨中年危機。

我們國家創造人才的速度遠遠高于行業需要人才的速度，熱門行業尚且面臨著生命周期，又何況是冷門專業呢？

在零幾年的時候，朝陽專業是旅游專業、外貿專業、語言專業，可是現在這些專業已經成了難以就業的專業了，發展前景很差。

就算你智商很高，你也得考慮你的競爭者們，以及整個行業的發展趨勢，當你考慮了這些，你會發現只有走人情、和領導接觸才能幫助你走向更順利的職業發展道路。

拿破侖要是只有一個人，他有辦法征服別的國家嗎？

片面強調智商和個人能力的決定性作用，是要吃大虧的。不去考慮具體環境，成為不被賞識的千里馬更有可能。

丹尼爾.戈爾曼在《情商》一書中寫道：

「決定一個人成功的因素，智商會占20%，其他因素占80%，其中最重要的是情商」。

情商包括了五個方面，分別是了解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人的情緒和處理人際關系。

走人情以及和領導接觸是反映一個人人際交往能力高低的重要指標，而它之所以重要，不僅僅是因為走人情和接觸領導涉及了人際交往的能力，還意味著它反映了一個人處理情緒和事件的能力。

一個不喜歡和他人接觸的人，往往也不擅長處理自己的情緒，也就是說走人情、接觸領導會側面反映一個人處理自身情緒的能力，這一點也是非常重要的。

尤瓦爾.赫拉利在《未來簡史》中講了為什麼人類能夠延續生存這麼多年，就是因為人類會妥善利用合作。 就算是那些非常孤僻的人，生活中也會有重要的社交關系。

如果一個人體驗到被社會排斥的情緒，他會感到瀕臨死亡，這是我們的生存本能，在原始社會中，如果一個人被部落拋棄，他將面臨著更加惡劣的生存環境，難以存活。

合作是很重要的，情商對于職業發展的重要意義不僅僅是人際交往能力所帶來的。

領導和員工所需要的能力是不同的，領導最關鍵的能力是能不能帶好團隊，而員工最需要的能力是能不能做好事情。

也就是說，智商超高也只是員工層面需要的能力，而只有超高的情商才能讓一個人帶領好團隊。

現代社會是一個分工細致的時代，就算是個人工作室，也是以團隊的形式出現的，所以情商的高低決定了一個人擁有成為領導的能力還是成為員工的實力。

走人情、接觸領導是反映一個人情商高低的具體表現。

發展前景

在管理學中有一種類型的人安于現狀，喜歡被領導。

生活中也有很多人安于現狀，不求職業發展。這樣的觀點是不夠長遠的，一個應屆畢業生是22歲，他可以安于現狀，那麼十年后呢？安于現狀的機會成本會有多高呢？

假如這個人不求升職，整整十年他都只是基層員工，那個時候他32歲了，面臨著自身體力的下降、思維能力的下降、反應速度的下降，還有比他優勢明顯的應屆畢業生求職，他有什麼優勢呢？

恐怕連工作都很難保住。

在職業生涯的前幾年一定要規劃好職業發展，加強自身能力，還有人際交往的能力，力求升職。

這樣才能在中年的時候，擁有時間差異帶來的優勢，成為領導，將自己和在那一年的應屆畢業生區分開來。

如果說自身能力和職場人際往來都是木桶效應中的短板，很顯然，后者是更短的木板。