職場，若是能夠遇到一個好的領導，就好比千里馬遇到了伯樂， 事業必定一路高歌猛進。

如果碰上了一個「草包」領導， 只知道勾心斗角、玩弄權術，不把精力放在經營團隊上，早晚會連累所有人。

所以說，在職場生存要想站穩腳跟，一定要學會選擇領導，遇上了「草包」就盡快走人，別耽誤了自己。

今天，我們就來給大家分析一下，真正「草包」的領導，他們身上往往會有以下這5大特征，一定要牢記，尤其是最后一個非常明顯。

特征一：雙標

「草包」領導最擅長雙標，對不同的下屬標準不一樣。對自己的心腹極其寬容，對和自己關系不好的員工就格外嚴苛，稍微有點小錯就上綱上線。

采取雙標的手段來管理下屬，從不注重員工們的感受，試問，怎麼可能帶出好隊伍？

而且最關鍵的是，這樣的管理手法，只會讓下屬們越來越不服。

連一個公平公正的環境都無法提供，下屬不可能心甘情愿的賣命。

特征二：善搶功，常甩鍋

「草包」領導不僅沒有擔當，缺乏責任感，而且還不把下屬的利益當回事。

但凡有好處，有功勞，他們都盡可能往自己身上攬；一旦需要負責任，接受處罰，他們就把員工推出去當替罪羊。

「草包」領導習慣把下屬當工具，只顧及自己的利益，卻不管下屬們的感受，將員工當成自己升遷的墊腳石，這樣的人絕不可能受到員工擁護和愛戴。

特征三：常畫餅，卻不兌現

「草包」領導最喜歡干的事情就是給員工打雞血，用各種花言巧語來洗腦，瘋狂畫餅，但就是不兌現。

一味的從員工身上索取，占盡便宜，可他們卻摳摳搜搜，連一點獎勵都不愿意拿出來。即便是有，也非常的微末。想從他們身上掏出一分錢，那絕對是一件比登天還難的事。

目光短淺，搞管理全靠忽悠，從來不把誠信二字當回事。久而久之，員工們也看透了，逐漸佛系，得過且過，團隊早晚解散。

特征四：膽小怕事，優柔寡斷

「草包」領導只會說大話，在沒事的時候什麼都敢說，一旦真的出了問題，需要他們做出決策時，都不敢吱聲，因為害怕擔責任。

在壓力之下猶豫不決，患得患失，總是害怕丟掉自己管理的位子。即便員工提出正確的建議，也不愿意相信。他們永遠把個人的利益擺在團隊利益之前。

像這種人，干不了大事，因為他們沒有膽量，更沒有魄力。

特征五：固步自封，害怕挑戰

「草包」領導安逸為主，從不愿意走出自己的舒適圈。

面對挑戰，能避則避，不到萬不已，絕不改變現狀，不管是管理手法，還是工作方式皆是如此。

帶團隊講究的便是與時俱進，不斷創新，可「草包」領導卻偏偏背道而馳。不僅不愿意接受新鮮事物，去勇于面對挑戰，更不讓員工嘗試。

因為他們害怕員工成長過快而威脅自己的地位和權力，這就是一種限制自我、限制下屬、限制團隊發展的愚蠢表現。

總而言之，這些「草包」領導看不見長遠的利益，自然也當不了大領導，只能在中下層管一管小年輕了，小年輕們遇到這樣的領導盡量避吧，小心影響自己的三觀和前途。