人們常說：「寧得罪君子，不得罪小人。」大多數人對于「小人」的態度是「惹不起還躲不起嗎？」
不過職場中并不是只有「小人」得罪不起，還有些人也盡量不要得罪。每個人的立場不同，看待問題的角度不同，所以難免會出現一些工作上的分歧，或者是利益之爭，導致關系惡化。
人們經常說「看人下菜」，其實就是一種處世智慧。或許有人會誤以為這是一種懦弱或者是趨炎附勢的表現。
可是明明知道撞上去會頭破血流，為什麼不尋求一種更好的辦法去解決呢？明明前面是懸崖，換一條路一樣可以達到目的地，路在腳下，關鍵看怎麼去走。
以下幾類人，盡量不要得罪，否則必定是自己前行路上的阻力。
「 君子報仇十年不晚，小人報仇從早到晚。」想必大家都明白，得罪「小人」的后果，這類人敬而遠之，保持適當的距離。
有句話說得好，「不怕賊偷就怕賊惦記」，得罪了「小人」真不知道在哪里就被「坑」了。 有千日做賊的，沒有千日防賊的道理。
這并不是縱容「小人」，也不是怕「小人」，而是有太多正事都做不過來，哪有精力去總是防著「小人」呢？
成年人的世界，客氣、客套是一種有禮貌、善良的保持距離。盡量不要得罪，要是非要得罪不可的地步，那就索性徹底一點，露出獠牙，讓他不敢輕易招惹，至少也會付出相應的成本。
不過，盡量不要得罪「小人」，多一事不如少一事，職場大家求財、求權，沒有求氣的道理。
不要得罪領導，不要得罪領導，不要得罪領導，重要的事情說三遍。
無論領導的能力是否強，但職位是組織賦予的，是更上一級授予的，看似你得罪的一個領導，其實得罪的一定不是一個人。
首先，領導有話語權，幫人不一定容易，害人問題不大；其次，領導可以支配更多客觀資源，只要向你的競爭對手適當傾斜，你就落后了。
職場「黃金進步期」就那麼幾年，錯過了是自己的損失，哪怕所有的人都為你惋惜，但誰又真的站出來為你鳴不平、抱不怨呢？
職場人的行為準則是「趨利避害」，無論是領導還是同事，沒人會因為你給自己前行的路上設置阻礙。所以，不要得罪領導，是職場大家都明白，但都不明說的規則。
明白不要得罪領導，就延伸到，不要得罪領導面前的紅人，人們常說「打狗還要看主人」就是這個道理。
這其中包含了四方面的內容：
一則，領導不明白，你到底是得罪他的嫡系，還是對他不滿發泄到了他人的身上，向自己示威的表現？
二則，領導嫡系可能某些行為是領導授意的，只是領導不方便出面去做，因為這類事情看似得罪了這個人，其實是損害了他身后的領導；
三則，領導面前紅人有更多交流，溝通的機會，領導有時很可能征求意見來完善自己的想法，很可能因此錯失良機；
四則，高明的領導，讓下屬做壞人，自己做好人，反過來又維護這個所謂的「壞人」，這樣領導的嫡系才能賣力、賣命的做事。
所以，能維系盡量維系，盡量不要得罪。實在要得罪，也要事先跟領導說明原因，否則吃虧還是自己。
有一種人「光腳的不怕穿鞋」，一旦得罪了這種人，非要弄個是非曲直，關鍵還總愛胡攪蠻纏。遇到這種人，千萬別得罪，能交好就別交惡，這種是真惹不起。
有句話說得好：「穿新鞋不踩狗屎。」被這種糾纏上了，或許他們不會背后「陰人」，就是當面鑼對面鼓地跟你鬧，人家輸了是「雖敗猶榮」，人家贏了自己面子上也掛不住。
這類人大多數屬于那種沒什麼可以失去的，所以索性破罐破摔，你別惹我，你敢惹我，我就敢跟鬧到底。
別指望這種人會顧全大局，他們只有用這種方式來突顯自己的與眾不同，以這種姿態來形成自己「保護色」，這類人成事不足敗事有余，所以，盡量保持適當的距離，以免自己身陷泥潭。
有些人職位不高，也不是領導面前的紅人，更也可能沒有什麼「靠山」，但這類人在一個公司內的根基卻很扎實。
這種人可以直通高層，也可以觸及到基層，或許是因為時運不濟，或許是因為某些硬傷，但在公司中的資格老，門生多，你以為得罪了這麼一個人，結果是得罪了半個公司的人。
曾經公司就有這麼一個人，看著不起眼的小老頭，就是普通的技術工人，空降下來的負責人，看著老師傅在玩手機，劈頭蓋臉就罵了一通，以顯示自己的權威。
結果三個月過去，這位所謂的負責人，不得不找老師傅道歉，下面的人推不動，上面的也給施壓，后來才知道，這位老師傅是公司正兒八經的元老，公司的一半以上的管理都是他曾經下屬，帶出來的徒弟，他是老板再三要求返聘回公司的。
當然這個老師傅是特例，但有人的地方就有江湖，講人際關系，也要講人倫關系，君君臣臣，父父子子，前輩就是前輩，別瞧不起任何人，更不要輕易得罪人。
行走職場，與人為善才是長遠的打算，別覺得自己掌權了，或者是得勢了就放松了對自己要求，就敢輕易得罪人。「知己知彼百戰百勝」，當不清楚別人底細的時候，最好不要得罪人，當然關鍵還是與人為善，俗話說得好「多個朋友多條路，多個敵人多堵墻。」
