身在職場，要因人而異、因事而異、因時而異，把握好「度」。特別是領導者，在職場上往往是把握距離的「主動者」，常常要面對「對誰保持距離」、「保持多大距離」、「如何保持距離」的現實問題，如果把握不好這些度，你在職場上必敗無疑，具體應做到以下4個方面：

【1】保持恰到好處的職場距離——尊重每一位領導，但不投靠；善待每一個朋友，但不拉幫結派。上司與下屬之間、同事與同事之間、夫妻之間、兄弟之間、朋友之間均是如此，有時正是由于太近了，總想讓另一方完全按照自己的思維模式去走，并且覺得完全應該毫無保留、不計報酬的去按照自己的思維去做，這種情況短時間可以，但難以持久。因為這必定是一方甘愿付出和讓步而達成的短時妥協，那麼當妥協者不愿再妥協、讓步者不愿再讓步時，便是兩者分裂之時。并且往往在關系分裂之后的索取會變得更加苛刻和變本加厲，反而使雙方受的傷害更深、更大！這就是所說的愛之愈深、恨之愈切！

【2】根據領導者的不同風格，決定不同的距離——一是魅力型領導者，無論在平時還是工作中，他們都能很好的處理各種間題，管理層與員工之間的距離遠近由管理層來定，他們愿意遠就遠，他們愿意近就近。二是任務型領導者，他們動手做事的能力很強，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過于親密，否則會給工作帶來障礙。

【3】保存必要的身份——真正聰明的領導者從來不輕易讓別人看出他有多大的智慧和勇氣，因為他們知道，只有這樣才能更好地獲得別人的尊重。所以，你可以為人所知，但不可為人所懂，可以讓別人知道你，但不可讓他們了解你的底細。沒有人了解你，也就沒有人對你感到失望，也就沒有人對你不滿。所以，必要的距離是一定要有的，否則，就可能「仆人眼里無偉人」。

【4】不妨適當營造一點「神秘感」——事實表明，太暴露的事物往往不能讓人引起注意，反而是對一些若隱若現的東西而產生興趣。越是看不透，就越覺得神秘，有了神秘感，便越想弄明白。因此，要成為一個被人重視的人，不妨適當營造一種神秘感，不要在同事和領導面前顯露無遺。因為，對人真誠不等于完全無所保留、和盤托出。