會活的人，或者說取得成功的人。
其實懂得了兩個字：舍得。
格局，說簡單點就是要能舍得。
得失之患，源于不舍。大施才能大得。
導讀：任正非：要舍得給員工工資，曹徳旺：給員工工資不能打破行業規則，誰對誰錯？
如果說辛苦工作是為了早日把自己的夢想實現，這話不假，但若說工作就是為了絕對把夢想實現，這不免有點太苛求人了。
雖說我們工作要有激情，要懷揣著堅定目標和遠大抱負，但如果工資太少，不足以支撐我們生活，那也是不實際的。
畢竟領導們總不能期待員工拿著微薄的工資，操著無限的心，做著許許多多的事情吧。
如果領導真的這麼想，未免太刻薄，也違背了事物發展的客觀規律，只會適得其反，哪怕有好效果也是極短暫的。
員工的薪資水平理應要和他的個人能力大小成正比，哪怕不能絕對成正比，也不能相差太大。
否則員工們的積極性和工作熱情如何提高，工作效率和工作質量又從何談起呢？
任正非和曹徳旺的觀點，各有各的考慮，也都有一定的道理，但我們卻不能隨意偏信一方，而要結合實際情況，從而靈活地運用。
舍得給員工工資，這是多方面的，如果員工真的表現極佳，也起到了公司「頂梁柱」的作用，幫公司創造了大的利益收入。
那作為領導的，理應厚賞下屬，否則，如此能干的人才流失了，可就虧大了，萬一流到對手的那邊，無疑是公司發展上的勁敵，這麼得不償失的事情，精明的領導不會連這賬都不會算吧。
對于優秀的人才，給予匹配的薪資報酬是基礎要求，此外還需要增加各種福利待遇去留住人才。
只有員工們感受到了公司的「誠意」，他們才會對公司有感情，繼而把公司當作自己家一般，此時，事事關心，認真且負責地完成工作任務將成為常態。
試問一個員工們都自覺認真工作的公司，離發展壯大還遠嗎？作為領導，不要吝嗇給予員工高報酬，需知高報酬和高工作熱情、高行動力、高回報是相對的。
只有讓員工感受到了領導的「真心」，員工才會為這家公司盡心盡力，并由衷地把公司的事當作自己的事。
在職場上，員工最煩的是什麼？
當然是一味只會「畫大餅」的領導，他們表面的話語說得那麼動聽，只是為了掩飾他們的真正意圖，那就是花最少的錢，使喚人做最多的事情。
這樣的領導不僅得不到員工的尊重和認同，還讓員工覺得自己做的事情沒得到對應的回報，久而久之便會心生離職的念頭。
領導唯有讀懂了員工的心理，才能把人才運用好，從而推進公司的進一步發展。
以足夠的誠意去對待員工吧，員工會給你驚喜與忠誠的，而這些將是一個公司發展前進必不可少的寶貴資源。
對于行業規則，我們當然要尊重，否則萬一被行業集體針對，那公司的處境也不會好，勢必會影響公司的集體發展。
一個公司若想能發展長虹，成就春秋事業，就要靈活地設置公司的人才培養系統。
福利待遇方面的激勵措施，更是必不可少，須知一個公司里大大小小的事項都是由人去推進和完成的。
人才資源才是公司長遠發展的秘訣，因而務必重視，不要目光太短線，「撿了芝麻丟了西瓜」那就太不值當了。
其實無論是公司的發展，還是人才的培養，一切都要從實際出發，唯有如此，才能考慮得更全面周全，繼而起到適應公司發展的需要，帶領公司發展得更好。
「實踐出真知」，也許一開始我們摸不透什麼方案才是最適合公司發展的，特別是關系到集體員工的利益。
作為領導，不妨心胸寬廣些，讓同事們多多提提意見建議，群策群力，提供多一些參考，說不定就能找準推進公司發展的秘鑰了。
更進一步說，經過公司集體同仁們的討論構思，發展方案相對比較成熟，在以后運用的過程中，也能得到同事們的認可，減少推行的阻力。
領導雖是公司管理的高層，但也不能搞特殊化而不尊重公司的規則，就像古時候的天子，雖說是奉承天運。
但如若罔顧百姓們的生活和利益，那勢必將引起百姓們的不滿與反抗，到時候社會動蕩，經濟蕭條，得益的又有何人，不被百姓們擁戴，缺少了百姓們支持，沒有了民意的天子，那還算天子嗎？
公司的高層領導也是一樣的道理，唯有帶頭做好本分，尊重公司規則，不偏不倚，論功行賞，公司才能發展得更好，領導的位置才能坐得更牢。
做了領導，思維便要轉變，不然管不好底下的人，做起事情來「掉鏈子」，這丟的還不是自己的臉。
領導的管理水平高低往往將影響底下的人的精神面貌、辦事方式和事情完成結果。
所以，領導要緊跟時代的發展，不斷地更新和提高自己的管理水平，這一點尤為重要。
也只有這樣，領導才能管理好人，運用好人，最大限度地發揮出底下員工的才能，讓員工為公司所用，幫助公司發展得越來越好。
