總公司「空降」總監，正準備要進辦公室被入職不到一年的員工攔住說：「您好張總，請問今天您有什麼特殊的原因嗎？這時間……」
張總看下手表笑著說道：「遲到了是嗎？」
這位員工尷尬的說道：「嗯，今天我當值。」
張總監說道：「確實是我遲到了，按照公司規定該怎麼辦就怎麼辦，小伙子就該有這樣的工作態度。」
可萬萬沒想到，張總監正在批閱文件的時候，一封郵件提示，本以為是什麼重要的事情，結果是一封處罰單，因為遲到不僅要罰款，還要填寫一大堆遲到的原因。
工作忙碌的張總沒理會這件事，中午在食堂吃飯的時候，這位小員工找到張總不好意思的說：「張總，實在不好意思，麻煩您有空的時候填一下處罰單，否則我不好向領導交代。」
張總轉頭對助理說：「回頭盡快把我那份處罰單郵件回復一下。」
本以為事情就這樣結束，結果那位員工的部門經理沒多久就被調崗到基層單位，美其名曰「基層鍛煉」，結果職位就這樣丟了。
記得有一次跟公司李總到基層視察工作，當時有一位員工十分機靈，領導讓他談一下工作的想法，這位員工條理清晰，十分符合李總的胃口。
于是李總說：「小趙，平時工作這麼忙，還有這樣的思考不容易啊，愿意到機關工作嗎？」
本來這個問題很好回答，比如，「我聽領導安排」，或者「謝謝領導賞識」，很簡單的一句話，沒想到這位員工，回答卻是：「李總您跟我們經理商量了嗎？」
當著那麼多人的面，李總微笑道：「小伙子不錯，回頭我跟妳們經理商量下。」
本以為這就是一個插曲，并沒有任何影響，可接下來就發現李總經常會針對那位小趙的經理，開始還不以為意，直到有一次聽同事說起，才明白那位員工是直接的導火索。
那位經理是前任領導的嫡系，對李總安排的工作執行力不強，回頭再想那位員工的話，潛台詞不就是說：「李總，沒有我們經理同意，到機關工作不就是空談嗎？」
大多數高層管理者都有過基層、中層的經歷，他們長期在權力的浸泡下，會格外的敏感。也正因為高層的敏感，看待一些事情角度會發生變化。
1.不屑與員工較真
俗話說：「將軍有劍不斬蒼蠅，猛虎趕路不追小兔。」作為高層，針對一個小員工根本沒有必要，也會顯得自己格局太小。
這就像嬰幼兒打了成年人一拳，幾乎所有的成年人只會一笑了之，而同樣是成年人有此行為，結果則會完全不同。
有句話說得好「妳的對手決定了妳的高度。」如果高層把針對基層員工，不難判斷這個高管也沒啥本事，贏了也是輸了，輸了更是丟人。「光腳的不怕穿鞋的」搞不好還讓自己尷尬，下不來台。
2.中層平時的「矮化」
基層員工接觸到管理者最多的應該就是直屬領導了，而直屬領導的言談、行為會成為員工判斷高層的依據。
員工對高層的態度，很多時候與中層的態度分不開。之所以員工對高層出現不尊重的行為，很大程度上是中層平時的「矮化」。比如，抱怨高層不懂業務，外行指揮內行，行為上的對抗……等言語、行為，必然影響下屬對高層的印象。
到底是中層暗示，還是自發的行為，在高層的邏輯里，中層都有不可推卸的責任，所以，針對中層也就不難理解了。
3.高層對權力的控制
通過奮斗、爭斗最終走上了高層的位置，想必每個高層對權力的控制都十分在意，當權力有可能失控的時候，必然會采取一系列的動作，保證自己對權力控制。
就像上面案例2中提到的，高層想調動一個員工，還要同中層商量？客觀上講，中層如果是自己的嫡系，為了讓其創造更大的價值，自然會征求意見；如果不是，當時那位員工的態度，就已經說明那位李總對手中權力有可能失控。
雖說那位經理不一定會拒絕，但絕對這種事情與其等事情發生，不如提前換掉就好了。避免未來付出更大的成本來扭轉局面。
4.殺一儆百的手段
職場就是名利場，有名利的地方就存在爭斗。「殺人立威」是最簡單，也是最有效的方式。畢竟職場人的行為準則是「趨利避害」，有了前車之鑒，誰還會觸霉頭？
能走上高位的人，哪個不是人精？別說未來可能成為麻煩的人，就哪怕是自己的嫡系，該當「炮灰」時，都不會有半點留情，要知道職位越高自主權越大，所以，任何領導翻臉必定要比翻書還快。
比如，高層哪怕是為了維護自己公平、公正的形象，都會拿「自己人」開刀立威，讓大家知道他的做事準則，自己的底線在哪里。
職場上，不少人都疑惑，有些人走上領導崗位人性格會發生變化，并非性格有變化，而是不得不發生一些改變，否則很難在暗流涌動的職場中占有一席之地。「水深流緩，人貴語遲」，并非性格使然，而是「屁股決定腦袋」，坐什麼位置，考慮什麼事情。
