我先問大家一個問題，如果有一天，你辛辛苦苦給公司，加班加點的完成任務，等你把這件事完成之后，領導冷不丁的說了一句，辛苦你了。
你下意識，是怎樣回答的？
肯定有不少，小伙伴會回答，不辛苦或者應該的。
可是前一段時間，我也是這麼回答的，回答完成之后，領導的臉色，陰晴不定。
緊隨其后就問到：不辛苦？
你在公司工作，既然一點都不辛苦，那是不是，該給你再安排，一點其他的活，讓你多歷練歷練，多闖蕩闖蕩？
領導說完這句話之后，把我整個人，都給弄蒙圈了，拜托我說的不辛苦，也只是場面話，客氣而已，領導不會真的認為，不辛苦吧。
事情是這樣的，因為我們公司要趕進度，有一個項目，在第2天早上8點之前，必須要完成，而且已經往后推了兩次。
其實主要原因，就是甲方不愿意，咱們但凡做過，合同的都知道，甲方提出某些訴求來，只要提出來了，咱們就應該抓緊時間，給人家落實下去。
當時我們整個部門，都是懵圈的狀態，還要再改一個版本，所以當天晚上6點下班，但是下班之后，沒有一個人走。
我們一直熬夜，到了第2天早上7：30，才把這個項目交上去了。
因為這個項目，是由我負責的，所以，總結之后，放到了公司領導的辦公桌上，看到這份文件之后，非常感動。
領導緊接著說：辛苦你了。
說完這句話之后，我下意識的，回了一句，不辛苦。
其實正是因為這一句話，讓公司領導，和我產生隔閡，認為我在他面前裝樣子。
甚至還陰陽怪氣的說：既然你覺得不辛苦，那接下來，是不是可以，把更多的活，都交給你來做了？
但當時，我的腦子比較笨，沒有反應過來，畢竟誰加班一整晚，然后一點都不休息，等第2天的時候，對答如流，那完全不可能。
所以我在一旁說：可以可以。
可也正是因為，這句話之前，我所做的所有努力，被公司領導視而不見，就如同抓住小辮子一樣，公司領導，但凡在開會的時候，都以我為反面案例，來批評。
但是，覺得挺無語的，我只不過客氣一下，怎麼被當做反面案例了？
後來我才明白，當公司領導，回應你辛苦的時候，我們千萬不要說，不辛苦。
在這里，我給大家準備了，兩套模板，大家可以直接套用。
模板一：
我們這幾天，的確是非常努力，也非常辛苦，非常感謝公司領導，對我們工作的肯定。
雖然，我們看起來很辛苦，但公司領導，您也一定不輕松，在這麼長時間里面，白天跟我們干一樣的活，晚上的時候，還要加班加點，熬任務熬進度。
與其說我們辛苦，倒不如說，咱們大家都辛苦，可辛苦是值得的，為了公司的發展，發展好了，也自然不會虧待，我們這些老員工。
模板二：
我們這幾天，如此辛苦，是為了能夠對得起客戶。
對得起客戶，就是對得起公司，養兵千日，用兵一時，在關鍵時刻，我們這些做員工的，絕對不能掉鏈子。
只有公司發展好了，員工才能夠，有更好的未來，員工與公司，永遠都是相輔相成的。
這中間談辛苦的話就見外了，項目完成之后，如果有對應的獎金，分發下來，領導給我們發一些，就萬分感動。
要注意，既然公司領導，都已經說辛苦了，說明公司領導，已經意識到了，這個活的確非常難干。
那如果我們一味的推辭，告訴公司領導，不辛苦一點都沒事，這活干起來，就跟玩一樣。
這樣對自己不負責任，也是對這個項目的，不負責任，反正領導，已經說辛苦了，不妨就騎坡下驢，告訴領導，沒錯這個活，就是非常辛苦。
而且，我們在做這個活的時候，就是非常的累，非常的苦惱，所以為了公司的發展，也為了對這些新員工的獎勵。
那麼，既然這個任務，已經非常辛苦了，能否給我們多一些補貼，或者多發一些工資。
適當的拍一下領導馬屁，也能夠給自己的收入，多增加一些，屬于兩全其美的事。
我們在分析，任何一件事情的時候，不要單獨分析這句話，而是要分析，說這句話的人，站在怎樣的角度來說。
就比如，當公司領導，告訴你辛苦的時候，我們要反應過來，或者站在公司領導的角度，來想一想。
領導在什麼情況下，會說這樣話，說出這樣的話來，就已經覺得，這個任務是非常辛苦。
也就是說，領導會對我們，報以感謝之情。
那既然，已經報以感激之情了，能不能換成，實實在在的錢，才是至關重要？
說的直白一些，大家在職場當中，工作談什麼情懷，或者感動，那都是虛的，甚至就連朋友也都是虛的。
我付出了大量時間，以及經歷，那麼公司就應該給我，對得起的工資。
如果公司不能夠，給我相對工資的話，那麼我在公司當中，努力工作的意義是什麼？
價值又是什麼？
職場當中，最有趣或者最好玩的技巧，就是就騎坡下驢。
那麼，我們給台階就下，只不過下來之后，你得給我對應的報酬。
如果只是口頭表揚，或者口頭上說辛苦，然后實質行動，一點都沒有的話，那麼和公司領導談話，就沒有任何意義。
領導說你辛苦，可能只是覺得你辛苦，到頭來工資一看，還是1500塊錢，那麼這個新股有什麼意義和價值呢？
小伙伴們，你們對此怎麼看呢？
