職場上，想必大多數人都希望自己能夠走得更遠，爬得更高。不過，職位總是少數，而想上位的人是多數。
競爭在所難免，如何在「競爭」中讓自己脫穎而出，是人們思考最多的問題。這個過程，不僅有環境變量的因素，還有自身變量因素。
環境變量我們無法控制，突如其來的變故總是讓人防不勝防，本來已經板上釘釘的事情很可能就被暫時擱置。比如，器重自己的領導毫無征兆地被調走，本來應該進行的項目，因為疫情不得不暫停……
自身因素雖然也存在變數，但相對可控。與其在不可控的事情上面浪費時間和精力，不如由內而外的改變。「盡人事，聽天命」、「凡事豈能盡如人意，但求無愧于心」都是在強調，我們把握可控的事情，剩下時間會給出最好的答案。
進入職場，就別用學生思維來思考問題。學生思維的具體表現有以下幾點：
①有能力就一定能成功
受學生思維的影響，太多人都以為能力強、努力就能應該被提拔，事實上，有能力，又努力的人很多，但得不到重用的也屬于常態。
學生時代，只要肯努力，成績好，自然是老師眼中的好學生，家長眼中的好孩子。可進入職場，肯努力是態度問題，有能力是基礎，但這只是達到了基本條件，不是被提拔的必要條件。
如果只是停留在，肯努力、有能力這個最低限度的層面，想「往上走」根本不可能實現。
②事情分黑白，有對錯
學生時代是讓我們漲知識，樹立正確的世界觀，知道什麼是對，什麼錯，但這世上，不是只有對錯，還有模棱兩可，也分只有黑白，而是各種顏色交織在一起。
對錯只是兩個方向的極端，可以對多一點，錯少一點，也可能是錯多一些，對少一些，相對與對錯、黑白來講，中間地帶才是大多數。
凡事非要分給是非曲直，結局往往事與愿違。適度接受中間地帶，但自身不向下滑落，才是成熟職場人應該的覺悟。
雁過留聲，人過留痕。很多人總覺得踏實做事就好，形式主義害死人。事實上，留痕不僅是為了表現自己，更是為了保護自己。
①留痕突出自己做事的態度
許多人覺得只要自己做出成績，領導、同事自然能看得到，工作留痕的事情感覺就是多此一舉。事實上，不是所有的事情都能達到預期的效果，對于沒有留痕，自己的付出很可能被忽略。
工作留痕是態度問題，不僅可以體現自己在工作中付出的努力，還能夠總結成功經驗、為反思失敗的原因提供必要的素材。
如果做出了成績，上台發言，這時就會感覺留痕的重要性，可以更有效地突出自己的工作。
②留痕為了在競爭中保護自己
職場競爭無處不在，留痕更是為了保護自己所采取的必要措施。大家都想「往上走」，但職位就那麼多，你獲得了，別人就失去了。
職場形勢瞬息萬變，上一刻還是朋友，下一刻可能因為競爭就成了對手。人不競爭還好，只要一爭一搶就容易不擇手段。工作留痕防止對手推卸「責任」，有效地避免自己陷入困境。
人們常說「少說話，多做事」，但不少人矯枉過正，并沒有把握好，說與做之間的度，總是不得其法，導致要麼留下言過其實的印象，要麼就是悶頭做事才華被埋沒。
「少」與「多」是相對而言的。「做多說少」往往給人一種踏實靠譜的感覺，而「說多做少」，總是給人一種夸夸其談的感覺。
如果做得足夠多，當然說得也要多，否則別人怎麼知道自己做了什麼；如果做得少，那就盡量閉嘴，至少還能給人一個踏實的感覺。少說多做，關鍵點在「做」，做得越多，說自然也可以適當增加。
要知道領導的時間、精力比你的寶貴，沒時間關注到每個人。做了不說豈不是對不起自己，而只說沒做，豈不是浪費別人的時間和精力？
說一做二，說二做三……，說永遠要比做少那麼一點，自然能贏得更多的好感。
價值輸出＞利益輸出。利益輸出不過是價值輸出的一種手段而已，而真正的價值輸出會有真正的收獲。
①價值輸出促成被需要
有價值是核心，輸出價值是關鍵。同事老李有一份資料需要翻譯成英文，于是找到了小王希望他幫助翻譯一下，小王覺得這是老李的事情，跟自己無關，于是婉言拒絕。
老李又找到了小趙，沒想到小趙爽快答應，并且完成得很好。領導知曉這件事情之后，公司翻譯的經常由小趙來做，后來又以公司翻譯的身份參加與外商的談判，在公司中越來越重要。
人與人，人與世界在不斷地交換，輸出的價值越高，獲得也會越多。
②價值輸出積累人脈
「世上結交需黃金，黃金不多交不深，有錢有酒多兄弟，急難何曾見一人。」這是典型的利益輸出，并非價值輸出。
利益輸出在于當下，價值輸出在于未來。就像人們愿意結交大咖一樣，更在意的是未來能給自己帶來什麼樣的機會，而不是跟大咖混吃混喝。
有價值并愿意付出，才是積累人脈的關鍵。很喜歡一句話「 真正的人脈是你能幫助多少人，而不是多少人能幫助到你。」
職場上有句話說得好「 是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。」搞清前后次序，更要明白相處之道。
①領導需要另一個「大腦」
想「往上走」一定離不開領導的賞識與助力，于是許多人討好、迎合領導，但越是能起到關鍵作用的領導，身邊越不缺討好、迎合的人。
領導需要的不是「應聲蟲」，而是另一個大腦，能幫助自己排憂解難。在「應聲蟲」和另一個「大腦」之間，領導很容易做出選擇。
一味地迎合、討好，最多是被利用，絕對不會重用，就像垃圾食品雖然好吃，但卻不能當成主食一個道理。
②保持恰當的距離
與領導關系太遠，容易被忽略，因為下屬那麼多，不可能關注到每一個人；與領導關系親近，但不要讓別人知道，畢竟「舉賢不避親」不是每個領導都有的魄力。更何況，領導之間也存在競爭，很容易成為職場爭斗的犧牲品。
保持恰當的距離，遇到機會領導能想到你，遇到危機讓別人找不到「坑」你的借口，自己不至于成為突破口或者「犧牲品」。
職場上，大多數人都想「往上走」，不可控的環境變量應該考慮，但無需太過顧慮，關鍵在于由內而外的作用力，由自身的不斷地「覺悟」，進而改變行為，最終逐步小范圍影響身邊的環境。「盡人事，聽天命」，時間會給出最好的答案。
