職場上，為什麼有些人有能力不被重用，有些人能力一般卻能走上高位？許多人以為是「不公平競爭」，實際上忽略了最重要的東西。
想必許多人覺得「有能力就該被重用」，這是典型的「學生思維」，因為學生時代，只要成績好，就能上好的學校，進入好的班級，考入好的大學。
可惜在職場上，能力強的人卻不一定被重用，由于這種情況，造成了許多人把「不公平競爭」當成了主要因素，或者誤以為表現自己能力之前，必須要先逢迎、討好領導，能力才華被充分釋放。
如果你也這樣認為，那就大錯特錯了，很可能在進步的路上要走許多的彎路。
職場上有句話說得好：「 是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。」可見，被領導賞識是被重用的第一步。
那麼，領導的用人邏輯就顯得格外重要。他們最為關注的三個核心：權力的安全、權力的控制、權力的延伸。
權力的安全：只有自己位置坐得穩，才有心情考慮其他，給自己造成威脅的人，絕對不可用，這就會給許多人造成誤解，有能力的人不被重用；
權力的控制：如果手中的權力失控，不僅自己會被架空，可能下屬惹事，還要自己收拾爛攤子，甚至會影響到自己前程，權力必須牢牢掌握在自己手中；
權力的延伸：領導的權力再大，也不可能觸及到每一個角落，需要有人協助自己將自己的權力延伸。不僅如此，還存在于時間上的延伸，比如，一些老領導退休之后，能量依然很大，就是如此。
從這三個領導關注的核心來看，都離不開一個核心，那就是「可靠性」，如果離開了「可靠」，以上三個領導關注的核心，隨時可能蕩然無存。
因此，領導把下屬分為四個類型，重要程度也相同。
因為「可靠性」會影響到領導關注的三個核心問題，所以，在領導心里選人的順序依次是：德才兼備，有德無才，無德無才，無德有才，具體原因如下：
1.首選「德才兼備」
人們總說「德才兼備」，「德」在前，「才」在后，由此可見「德」的重要性。領導提攜下屬，如果沒有「忠誠」，不懂「感恩」，有什麼理由獲得領導的提攜？
這個社會不缺有能力的人，更何況領導有更多的選擇權。只有「可靠性」越高，才會是領導重點的提攜對象。
領導不需要「應聲蟲」，因為領導身邊從來不缺這樣的人，如果品性經得起考驗，本身又有才華，被提攜的幾率才會更大。
2.再選「有德無才」
經常能看到一些，能力平平，但依然能走上高位的人。或許這類人能力一般，但卻十分「可靠」，因為「可靠」，領導關注的三個核心問題更容易實現。
「德才兼備」的人雖然不少，但很全部集中在 一個組織內，當沒有「德才兼備」的人時，選擇「有德無才」的人，就是最佳選擇。
因為無才的人，不會動歪腦筋，加之「可靠」，領導的想法能夠貫徹實施，哪怕能力不行，只要「可靠」就是領導重用的基本條件。
3.次選「無德無才」
第三類人屬于「無才無德」，既不可靠，又沒有什麼能力，這類人做不出成績，也惹不出大麻煩。
有些崗位不重要的崗位總需要人，可以不重用，但可以利用，哪怕有些人「無才無德」，也希望自己能夠升職加薪。
職場中有不少情況是：不出問題就是成績，只要不惹事，惹不出大麻煩就好了。
4.不選「無德有才」
對于那些「無德有才」的人，領導最為頭疼，這類人并不「可靠」，還有點能力，如果使用了，不僅領導在意的三個核心問題，可能會被瓦解，甚至還可能是給自己找麻煩。
能力越強，破壞力越大，讓人們產生了誤解，領導不敢重用那些有能力的人，怕威脅到自己的位置，其實并非能力對領導產生了威脅，而是「不可靠」導致的威脅。
要知道領導可以提攜下屬，但卻沒有能力提到和自己同級別的能力，本身就不在一個層次上，無非是因為「不可靠」導致的能力強，也得不到重用的根源。
領導不敢輕易相信下屬，卻又非信不可，因此多半「將信將疑」。有兩個方面的原因：
一方面，大家最要緊的事情都藏在心里，叫作「心中有數」，嘴巴上只說一些不重要的，所以領導難以判斷；
另一方面，領導能力再強也不是萬能的，也不可能觸及到每個角落，必須要有人來完成此項事情，「德」就成為了重要的考量標準。
許多人把「有德」誤解為，逢迎、討好領導，領導說的話都是對的，領導的指示都是高明的，打乖乖牌……其實恰恰才是「奸臣」的表現。
孟子曰：事君的義，不要順。
以專門討好上級的下屬為最下級；上級有過失，不加以諫阻，還是小罪；如果有意在上級尚未有過失時，便曲意奉承，想出許多討好的點子，使上級犯過，怎麼可能是「可靠」的表現呢？
「可靠性」其實是「信用度」的集中體現，必須依靠自己的行為表現，一點一滴地積累起來。不要順從是適當堅持自己與上級不同的意見，從合理堅持中建立起自己的「信用度」。完全順從根本不負責任，當然不可靠；盲目堅持剛愎自用，同樣也不可靠。
比如，你與領導在某件事情上想法不一致，當領導提出自己的想法時，你不加思考就順從了，那麼領導心想：看來他也沒把握，質疑決心和能力。
如果 一味地順從，形成習慣之后，領導會越來越不信任，自然也不會覺得「可靠」，逐漸增加了溝通的成本。
所以，一味地順從，迎合并不能讓領導覺得「有德」，反而會時刻提防，但如果能夠適當地堅持己見，真誠自然會被打動，「信用度」也會隨之提高，自然會感覺「可靠」，被重用也在情理之中。
行走職場，有能力是安身立命的根本，但被重用卻不能只看這一點，最關鍵的領導認為「可靠性」高。那些真正有能力的人「君子藏器于身，待時而動」。有能力相當難得，不輕易表現，待時才可以動，那就是先讓上級覺得「可靠」，然后才表現，仕途順暢。
