升職加薪恐怕是大多數職場人的追求，那些能力超群的人，進步的速度往往會讓人浮想聯翩。什麼「不公平競爭」、「關系戶」……
不可否認，現實中確實有許多「關系戶」得到了資源的傾斜，但如果僅僅是因為這些原因，也比較片面。
領導就像教練，「好的教練」可以帶你拿金牌、出成績，「差的教練」也能帶上賽場，并且決定你在場上的位置。否則，能力強也不一定有上場的資格。
之所以，有人說：「高手在民間」，是因為沒有「教練」的加持，導致許多人沒有上場的資格，于是才華被埋沒。
所以，衍生出一句話「 是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。」如何與領導相處，對于職場人來講，十分重要。
別說在職場上，哪怕就是在家庭中，家長也會喜歡聽話乖巧的孩子，也存在偏心的情況。更何況，領導不是家長，沒有那麼多耐心等待你成長。
當然所謂的「聽話」，不是毫無原則，否定自己的聽話。而是 以「聽話」的方式，營造共贏局面的能力。
比如，在沒有形成決議之前，你可以有自己的想法，可一旦形成決議之后，那就堅決執行，哪怕你明知道會存在問題，也不要跟領導對著干。
而是在可能出現問題的地方，提早做出應急預案，一旦出現問題及時補救，這樣在領導眼中你的價值才會更高。
領導也是人，也有自己觸及不到的地方，你的價值不是找領導的問題，而是作為補充。這樣上下的關系，會逐漸演變成合作關系，一旦有機會在領導的加持下，自然更容易上位。
領導為了激勵下屬，「夸獎」無疑是成本最低的一種方式，對待這種情況，一定要分清場合，千萬不能盲目的以為，自己獲得領導的認可。
如果領導私下場合夸獎你，聽一下就好，并且表示感謝，千萬別想太多了；如果公開場合表揚，但私下卻嚴厲的批評，那可能真的是對你好。
公開場合表揚，是為你造勢，表達領導的一種態度，私下場合批評，是指出你的不足之處，對你有期待，才會有反饋。
分清場合，搞清狀況，是在忽悠你把「賣力變成賣命，流汗變成流血」，還是在栽培你、培養你。
盲目會讓人迷失方向，看不到真相。可惜許多人，在領導私下夸獎的時候，由于「慕強」的心態，導致自己以為被領導重視。
道理不難理解，換位思考就明白了，如果你是領導，私下夸獎，有認可的成分，但更多的因素不過是向下兼容，說下屬想聽的話，一種激勵的手段而已。
你可以比領導優秀，但不能搶領導的風頭。領導可以不講理，但你不能耍脾氣、擺個性，要擺正自己的位置。
什麼位置說什麼話，你把領導的話都說，領導嘴上不說，心里暗罵「沒眼力見」。
人們能分清楚看得見的歸屬權，比如，電腦、手機、辦公桌……這些看得見，是你的就是你的，是我的就是我的，也可能是其他的，不會有任何混淆；
可對那些看不見的總是存在一個模糊邊界，比如，權力、時間、精力……這些看不見的歸屬，才是最重要的。
該領導的權力，你不能錯位、更不能越位，領導的時間、精力要比你的寶貴，不能按照你的想法來做，一旦這樣做了，那后果只能自己承受。
做到不越位、不錯位，才能與領導有一個良性的相處模式。你有「眼力見」，領導自然心里暗爽，有機會的時候，也會給予一定的傾斜。
領導給你資源傾斜，是給你鋪路，不要把他當成惹禍的資本，領導對你青睞有加，做事就肆無忌憚，反正有領導給撐腰，這也是許多職場人經常會出現的問題。
讓資源給鋪路，可以走得更遠，爬得更高；如果資源只是讓你用來消費的，那麼領導的青睞也就止步于此。
要明白人脈大多數情況下，都是錦上添花，你混得越好，享受到人脈帶來的好處越多，你混得越差，人脈也不過吹噓的素材而已。
「被偏愛的總是有恃無恐，得不到永遠在躁動。」許多人之所以，遇到瓶頸，有不少是因為與領導關系好，所以放松了對自己的要求，結果就只能是止步于此。
領導越重視，自己越要爭氣，更要拿出加倍的努力，只有這樣才能讓自己走得更遠。
說一千道一萬，要「有用」才有資格進入領導視線，對于一無是處的人來講，別說是領導了，就是普通同事都會遠離。
人與人之間的本質是價值交換，人情也好、關系也罷，只是為價值交換提供了一個橋梁而已。你差一步別人可以拉你一把，你差一百步、一千步，除了父母，誰也不可能把你拽上岸。
畢竟領導有更多的選擇，并不是非你不可，要知道在職場中，誰也不是唯一，可以選擇你，自然也可以選擇別人，關鍵在于你是否「有用」，你的價值大小。
「天不生無用之人，地不長無用之草。」要有自己的核心價值，否則哪怕你跟領導相處的再好，在優質資源面前，也會因為自己價值不足而錯失良機。
這就是現實， 沒有哪個領導會把自己的前程與下屬綁在一起，你能提供價值，才是有可能被選中，可以在領導的加持下，把你的價值放大。
于此同時，還要明白不斷進步跟得上發展的節奏，才具有保值性。
職場上拼能力的同時，還要知道明白該如何與領導相處，不要讓自己成為那個流落在民間的高手，而是學會借力，在領導的加持下，有登堂入室的資格。跟領導有一個良好的相處模式，才會讓自己的價值得到發揮，加以放大。
