職場「老江湖」的深切感悟,越早清楚走得越順暢,建議收藏

曾經以為行走職場,只需要足夠努力,能力夠強,就一定能夠出人頭地,可是工作了幾年之后才發現,想象總是很美好,現實總是很殘酷。

曾經的工作熱情,變成了「當一天和尚撞一天鐘」,總有種一拳打在棉花上的感覺,好像是英雄無用武之地。明明能力出眾,但就是得不到晉升;明明業績有目共睹,但就是得不到重用;明明已經在很努力地工作,但上級就是視而不見……

想必不少職場人都有類似的經歷,到底是什麼原因呢?有人說是「關系是第一生產力」,也有人說「溜須拍馬」能走得更加順暢……之所以有這些說法,是因為人們看到的、經歷過的、吃過虧的。

這些說法有道理,但并不全面,在這里與大家共同探討,職場上盡早明白醒悟的幾件事情。

01.越往上走,能力起到作用越小

職場中越往上走,能力起到的作用就會越小,能上位的人能力素質都不是問題,都有各自的生存之道。

能力對于上位者而言,只是基本功。想要更進一步,必要條件就是上級的認可。上級看好你,一切皆有可能,上級不看好你,一切都免談。

同理,作為大多數在基層的職場人而言,獲得上級的認可,也是一條捷徑。所以,出現了許多「溜須拍馬」、「阿諛奉承」的人,這群人中也有一些人得到了好處。

不過,對于大多數權力分配者而言,長期在權力的浸泡下,對大多數的「溜須拍馬」、「阿諛奉承」早就免疫了,他們更看重的是「德才兼備」。

德才兼備優先,有德無才次之,無才無德選擇使用,有才無德堅決不用。

德才兼備毋庸置疑,可以成為上級的幫手;有德無才,領導用得放心、省心;無才無德哪怕當個工具人都可以;對于那些有才無德的人,堅決打壓,因為有才,破壞力才大,因為無德會出現不可控的情況,防患于未然,這類人盡早拿掉。

所以說,越往上走,能力起到的作用也就會越小,反而是安身立命的「人品」、「德行」會起到極大的作用。

02.核心崗位代表組織、領導的態度

雖說工作分工不同,每個崗位都有存在的必要性,但有些崗位只要稍微做出點成績就會引人注目,有些崗位只要不出錯就是成績。

比如,銷售和后勤保障,哪個成績更引人注目,更容易做出成績呢?再比如,有些公司的管理層,曾經都在炙手可熱的部門做出個成績,有些部門的人即便提拔起來也不可能成為一把手。

核心崗位代表的是組織的需要,領導的態度,資源傾斜必然也會更多,雖然壓力大,但也更容易做出成績。

核心崗位意味著與領導的有更多的聯系,更多的溝通,更深入地了解,自然思維方式與領導也會更加接近,節奏也會很容易保持一致,只要有想進步的心,路徑也必然很多。

曾經參加職業經理人培訓時,有位老師說:「當你的思維與領導越來越相近的時候,那麼你離提拔就不遠了,當領導與你的思維越來越相近的時候,說明領導開始走下坡路了。」

03.「畫餅」是領導的基本功

曾在網絡上看到一個辭職理由「‘胃口’不好消化不了領導‘畫的餅’。」雖說會「畫餅」的領導不一定是好領導,但不會「畫餅」的領導一定不稱職。

「畫餅」可以理解為精神激勵一種,往高大上地說,叫作幫助下屬梳理工作思路,為下屬構建目標和工作方向,調動下屬的積極性;往難聽地說,那就是忽悠著下屬干活,來達成自己的目標。

職場資源有限,根本無法顧及到每個人,但卻希望每個人都能積極向上的做事,「畫餅」之所以不容易消化,是因為無法兌現全部承諾。

不過,有些事情是水漲船高,成功的「畫餅」,調動大家的積極性,把事情做好,業績做上去,大家自然也會得到好處,但如果失敗的「畫餅」非但沒有調動積極性,還讓下屬覺得領導只會「開空頭支票」。

所以說「畫餅」水平的高低,代表了領導的水平的高低,能調動下屬的積極,也能夠最大程度上兌現承諾,用已得到好處的人,來引導無法顧及到的人,把「畫出的餅」當成實實在在的目標。

「畫餅」不是目的,兌現才是目的,因為只有能兌現的「餅」才會形成良性循環,才能最大程度激發下屬的積極性。

04.沒有點實力,「站隊」也會成為「炮灰」

有人說:「做對事贏一時,跟對人贏一生。」許多職場人總想著走捷徑,幼稚的以為只要自己「站隊」就能從中得到好處。

事實上,沒點實力,還談不上「站隊」,如果沒有影響平衡的實力,哪怕是「站隊」下場也不過是「馬前卒」,甚至可能是「炮灰」,職場爭斗的「犧牲品」。

只有當你的力量能夠影響到平衡的時候,才是「站隊」的時機,一般情況下只需要盡可能地與領導保持良好的關系即可。

如果不是領導差勁到一定程度,已經看不到希望,甚至阻礙自己的發展,沒有必要急于做出選擇。因為職場上做出選擇的同時,也意味著放棄另一方,自己的實力不足以打破平衡,也并非別人爭取的對象,急于「站隊」也不過是自貶身價而已。

所以,職場「站隊」或許能從中獲得好處,但關鍵看自己的實力大小,否則哪怕能得到些許好處,也不過是湯湯水水。

05.基層想要晉升,拼的不是能力,是價值

職場人應該清晰地知道,自己能不能得到晉升,很多時候看得并非是能力的大小,而是貢獻值得多少。可以把貢獻值理解為能為組織、領導帶來的價值。

比如,你英語能力極強,但是公司業務根本不用不到英語,價值照樣無法體現。這就像古董或許價值很高,但對一些人來講,買古董不如買房子更實惠。

所以說,貢獻值是基層要想晉升的重點,要麼你能為領導創造價值,哪怕是領導私利,比如,孩子上學,老人看病……要麼你能為組織創造價值,比如,業績、專業技術、人脈關系……

這就是人們所說的「學歷不代表能力」一個道理,學歷代表了學習的能力,并不是能為組織、領導創造價值的能力。最多也就是比別人多了一些被「考驗」創造價值的機會。

所以說,基層晉升關鍵在于貢獻值,正如一句話說的那樣「 當價值大于崗位時,距離晉升的距離就不遠了。

寫在最后

職場生涯短短幾十年,有些人工作一輩子都是渾渾噩噩,有些人早早悟到了這些道理,提早開始為自己謀局。看似職場錯綜復雜,實際上萬變不離其宗,只是許多道理被表象所掩蓋。只有剝開那些表象,才不至于走過多的彎路。


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