01
《史記》里有一段耐人尋味的對話。
商鞅在秦國混得風生水起，推行法治的思想，但又過于苛刻。
趙良拜見商鞅，提出批評的建議。
商鞅說：「你看我治理秦國，效果那麼好，不高興嗎？」
趙良說：「反聽之謂聰，內視之謂明，自勝之謂強。」
又說：「‘恃德者昌，恃力者亡。’君之危若朝露。」
以上兩句話，意思就是，聽從別人的建議，是「聰」；反過來觀察自己，叫「明」；克制自己，叫做「強」；用道德教化別人，會興旺，用武力脅迫別人，會消滅自己。商鞅不聽勸告，就像露水一樣，陽光一到，就消逝了。
商鞅被車裂后示眾，就像趙良預測的一樣。
商鞅是被秦國的權貴傷害了，更是「作繭自縛」。
一個人要去控制別人，哪怕自己很強大了，仍舊會出現 「傷敵一千，自損五百」的結局。
因此說，當我們五十歲時，要「知天命」，后半生怎麼活，賭注就是「自己」。下注別人，是愚昧的。
上半生辛苦掙得福氣，后半生努力珍惜福氣。
02
管好眼睛：反觀自己。
有一位國王，站在雪地上，高興地說：「太好了，雪花飄飄的日子，居然不冷。」
一位大臣說：「您穿著狐皮大衣，當然不冷。有本事，穿上破衣服試一試。」
國王看了看自己的衣服，又看了看街上人的衣服，馬上決定，打開倉庫，把衣服分給窮人。
我們看到別人凍得直哆嗦，而自己卻很溫暖，誤以為別人不耐寒，不喜歡銀裝素裹。其實是沒有看清楚，自己穿了什麼衣服。
人的眼睛，上億的像素，多半是用來看別人的；極少有人，用來看自己。
就算你認真看自己，也只是看到手腳等，無法看到后背，耳朵等。終究是「以管窺豹」的局面。
很多人，眼高手低。
自己努力了多年，有了車和房子，孩子也長大了，但是一直不快樂。因為別人的孩子月薪幾萬，自己的孩子月薪幾千；別人的車是豪車，自己的車是二手車；別人的愛人很賢惠，很漂亮，自己的愛人卻很老氣；自己的存款不多，別人是千萬富豪......
當我們到了下半場，要及時做好總結工作。不管自己混到了什麼程度，都要「因地制宜、因人而異」。在看清自己的基礎上，再去折騰。
如果你看不清自己，就要借助「鏡子」——用玻璃鏡，看外表；用別人的眼睛，審視一切。
看清了自己的外表之后，你一定會發現，微笑是最好的表情。任何時候，笑著活，對人報之一笑。
看了自己的狀況之后，就找到了和別人的差距，從而有了努力的方向，或者接受了現實，活得安穩。
03
管好智慧：反思自己。
蘇格拉底說過：「我唯一知道的，就是我一無所知。」
聰明的人，都大智若愚。普通的人，應該學習他們。
你可以把智慧傳輸給別人，但是不能苛求別人接受。因為人與人的三觀，不可能一模一樣。
當別人告訴你智慧的時候，應該選擇性接受。因為別人不會和你感同身受，無法取代你去成功和失敗，不會為你承擔人生。
自己有多少「刷子」，應該有「自知之明」。
曾子說過：「一日三省吾身。」
常常反思自己，主要是分析過錯、失敗。從人生的低谷里汲取養分，從而讓自己再也不陷入低谷。
五十歲的人，往后要是跌落到低谷，想要翻身，就不像年輕人那麼容易了。還是膽小甚微為好。
人這一生，聰明反被聰明誤。正所謂， 慣騎馬的慣跌跤，河里淹死是會水的。
當你在某一個行業成功了，并且年紀也不小了，就應該往下走。不然的話，你會頂住天花板，上下不得。
簡單來說，建議你的后半生，主動下坡，而不是被人擠到低谷里去。平安是福，平淡是真，平靜是靜。
04
管好命運：求助自己。
孔子的孫子子思在齊國時，遇到了哲學家尹文子。
尹文子覺得孩子和自己的長相差距太大，可能是妻子不忠誠帶來的結果。于是，打算休妻。
子思說：「啊呀，要是照你這樣說，堯帝和舜帝的妃子，都應該休掉。因為他們的孩子，不如父親哪有聰明、賢德，也沒有做帝王。」
尹文子頓悟，把妻子留住了。
「養不教，父之過」，就是告訴我們，兒女不好，父母不要生氣，要看看自己錯在哪里。這樣的邏輯，延伸到其他方面，就可以化解很多的「怨氣、仇恨」了。
被老闆炒魷魚了，丟了工作，是因為你業績不夠突出，崗位不太適合你；創業失敗了，不是運氣不好，而是功底不夠扎實；別人不幫忙，是因為自己沒有價值；命苦是因為改變不夠。
沒有人注定命好，也沒有人注定命苦。 真正命苦的人，自己不努力，還到處巴結人的人。
當我們走進后半生，金錢方面，省一省就夠了；愛情方面，珍惜了，就甜了；對子女方面，讓他們自己去飛，就走遠了。
多求助自己，你會發現，自己是有潛能的，也是能夠把握命運的。命由己造，因此從不怨天尤人。
05
古代，有四位有名的先生，他們的一輩子，給了我們啟迪。
南郭先生，濫竽充數，因為技藝不精，只能逃之夭夭，弄丟工作。
東郭先生，看不清狼的本質，傷害了自己。
北郭先生，拒絕了楚王給的好處，隱居鄉野，因此安穩。
西郭先生，生活簡樸，剛正不阿，五十三歲時，知道五十二年的錯誤，因此做了太仆寺丞。
你到底會變成哪位先生，和外界的人和物，有千絲萬縷的聯系，但是最終的決定權，在自己手里。
反觀自己，悅己。
反思自己，開心。
反求自己，靠譜。
往后余生，做自己的主人吧。
