手里拿著錘子的人，看什麼都是釘子。

美國作家馬克·吐溫的小說中，有這樣一個情節。

一商人墜樓去世，引起各行業專家的討論。

金融學家推測商人借貸失敗，銀行家說商人面臨財務危機，投資學家說商人進行了失敗的業務擴張，精神學家說商人患上了抑郁癥。

最后警方公布了調查結果：商人只是醉酒不慎踏空。

查理·芒格說：「手里拿著錘子的人，看什麼都是釘子。」

意思是當我們大腦里面只有一種思維，做任何事就只會用這種思維來解決和分析。

一個人如果只抱著單一思維模式去處理問題，往往容易走進死胡同。

01

圓珠筆剛被發明出來時，筆尖珠子極易脫落，且珠子一旦脫落，整支筆便無法使用，筆中余墨只能被浪費掉。

許多公司投入巨大的研發成本，依然無法做到讓珠子在墨水用完前不脫落。

一位工程師的家人說：「為何一定要讓珠子配合筆，不能讓筆來配合珠子？」

工程師恍然大悟。

提升珠子的打磨工藝，一直是他們這些從業人員的共識，但如果拋開這個共識，其實就能發現新的解決方案。

他向公司建議，降低筆管的半徑和長度，將筆的容量從50ml，減少到30ml。

這樣一來，珠子的壽命沒有增加，但在珠子脫落之前，圓珠筆就已用完。

并且，等量的墨水可以造出更多筆，整體銷量也大幅提升。

很多時候，當我們在某個領域深耕久了，容易形成思維定勢。

有時，退一步，換個角度，自有一番新天地。

正如一幅漫畫所畫的那樣。

會爬樹的人往往離樹最近，卻也容易被枝葉擋住視線，看不見大樹的全貌。

站在樹下或遠方的人，因為有更開闊的視角，反而能有意外的發現。

主持人馬東說：「我們的人生，往往因為看見一條船，而忽略了一條河。」

打破錘子效應下的固有思維，每推翻一堵高墻，人生便會多出一條路。

02

日本帝國大學的教授湯川學，曾在黑板上畫出9個點，要求學生用4條直線將所有點連起來。

學生們嘗試了一個小時后，紛紛表示此題無解。

直到湯川學畫了4筆，學生們恍然大悟：只要跳出點圍起來的區域，答案竟是如此簡單。

我們已有的認知，就像這9個黑點，有時會形成一個無形的框架。

一旦突破這個框架，許多看似無解的局面，都會迎刃而解。

1946年，英國商人卡爾·哈根貝克計劃在非洲大草原上建立野生動物園。

許多設計城市動物園的專家，應邀參與方案研討會。

專家激烈地探討如何將籠子造得更大、更牢固。

隨著技術細節不斷完善，卡爾發現：

除非籠子造得看不到邊界，否則動物園體現不出野生和自然的特點，但這樣所需的成本將遠超預算。

直到一位清潔工，在打掃會場時說：「為何一定是動物在籠子里？」

卡爾受到啟發，立刻從為動物造籠子的思路，轉向把人關進籠子。

最終在他設計的野生動物園中，動物在非洲草原上自由生活，而游客則是駕車四處觀賞。

詩人阿多尼斯曾說：「有時阻礙我們腳步的，恰恰是那些不斷被證明有效的思路。」

功夫在詩外，棋外尋勝招。

一個人固守自我領域的藩籬，就難免封閉思維，在困境面前束手無策。

但當你跳出原有視角，山窮水復的局面，其實藏著柳暗花明的轉機。

03

前段時間，WEB 3.0再次成為行業熱點。

亞馬遜CEO貝索斯更是斷言：WEB 3.0會在5年內顛覆現有的生活方式。

很快有網友發現，其實早在16年前一檔國內綜藝上，斯坦福博士李宗恩就已提出WEB 3.0的概念。

當時坐在評審席上的評委，都是互聯網巨頭的高管或總裁。

他們中大多數人根據自己公司的運行模式，對李宗恩的觀點大肆批駁。

時過境遷，這些高管和他們的公司，逐漸淡出人們的視線。

而當初他們眼中一文不值的概念，如今已是引領行業的趨勢。

心理學中有個概念叫「贏得的教條主義效應 （The Earned Dogmatism Effect）」。

意思是說，當你通過專業特長贏得別人的信任，你也會逐漸習慣忽略別人的意見，進而形成「只有自己對」的教條主義。

日本高僧鈴木俊隆說： 事有所成的秘訣，是永遠懂得當一個初學者。

真正聰明的人，不會把經驗變成思維的枷鎖，而是能以謙遜的姿態吸納不同意見，完善自己認知的體系。

國畫大師豐子愷常在茶館，聆聽客人批評自己的畫作。

有人問他：「這些門外漢懂什麼畫，何必自討沒趣。」

豐子愷笑著回答：「萬一被他們說到點子上，那便是意外之喜。」

日新月異的社會，唯一不變的，就是變化本身。

顛覆認知的觀點，或許藏著新的趨勢；圈外人的評論，也可能帶來新的靈感。

越愚蠢的人，越喜歡好為人師；越專業的人，越不以專家自詡。

▽

專業思維可以是你人生的階梯，也可以是遮擋方向的路障。

放下錘子，保持初學的心態，才能看到通往更廣闊天地的新路。

與朋友們共勉。