手里拿著錘子的人,看什麼都是釘子。
美國作家馬克·吐溫的小說中,有這樣一個情節。
一商人墜樓去世,引起各行業專家的討論。
金融學家推測商人借貸失敗,銀行家說商人面臨財務危機,投資學家說商人進行了失敗的業務擴張,精神學家說商人患上了抑郁癥。
最后警方公布了調查結果:商人只是醉酒不慎踏空。
查理·芒格說:「手里拿著錘子的人,看什麼都是釘子。」
意思是當我們大腦里面只有一種思維,做任何事就只會用這種思維來解決和分析。
一個人如果只抱著單一思維模式去處理問題,往往容易走進死胡同。
01
圓珠筆剛被發明出來時,筆尖珠子極易脫落,且珠子一旦脫落,整支筆便無法使用,筆中余墨只能被浪費掉。
許多公司投入巨大的研發成本,依然無法做到讓珠子在墨水用完前不脫落。
一位工程師的家人說:「為何一定要讓珠子配合筆,不能讓筆來配合珠子?」
工程師恍然大悟。
提升珠子的打磨工藝,一直是他們這些從業人員的共識,但如果拋開這個共識,其實就能發現新的解決方案。
他向公司建議,降低筆管的半徑和長度,將筆的容量從50ml,減少到30ml。
這樣一來,珠子的壽命沒有增加,但在珠子脫落之前,圓珠筆就已用完。
并且,等量的墨水可以造出更多筆,整體銷量也大幅提升。
很多時候,當我們在某個領域深耕久了,容易形成思維定勢。
有時,退一步,換個角度,自有一番新天地。
正如一幅漫畫所畫的那樣。
會爬樹的人往往離樹最近,卻也容易被枝葉擋住視線,看不見大樹的全貌。
站在樹下或遠方的人,因為有更開闊的視角,反而能有意外的發現。
主持人馬東說:「我們的人生,往往因為看見一條船,而忽略了一條河。」
打破錘子效應下的固有思維,每推翻一堵高墻,人生便會多出一條路。
02
日本帝國大學的教授湯川學,曾在黑板上畫出9個點,要求學生用4條直線將所有點連起來。
學生們嘗試了一個小時后,紛紛表示此題無解。
直到湯川學畫了4筆,學生們恍然大悟:只要跳出點圍起來的區域,答案竟是如此簡單。
我們已有的認知,就像這9個黑點,有時會形成一個無形的框架。
一旦突破這個框架,許多看似無解的局面,都會迎刃而解。
1946年,英國商人卡爾·哈根貝克計劃在非洲大草原上建立野生動物園。
許多設計城市動物園的專家,應邀參與方案研討會。
專家激烈地探討如何將籠子造得更大、更牢固。
隨著技術細節不斷完善,卡爾發現:
除非籠子造得看不到邊界,否則動物園體現不出野生和自然的特點,但這樣所需的成本將遠超預算。
直到一位清潔工,在打掃會場時說:「為何一定是動物在籠子里?」
卡爾受到啟發,立刻從為動物造籠子的思路,轉向把人關進籠子。
最終在他設計的野生動物園中,動物在非洲草原上自由生活,而游客則是駕車四處觀賞。
詩人阿多尼斯曾說:「有時阻礙我們腳步的,恰恰是那些不斷被證明有效的思路。」
功夫在詩外,棋外尋勝招。
一個人固守自我領域的藩籬,就難免封閉思維,在困境面前束手無策。
但當你跳出原有視角,山窮水復的局面,其實藏著柳暗花明的轉機。
03
前段時間,WEB 3.0再次成為行業熱點。
亞馬遜CEO貝索斯更是斷言:WEB 3.0會在5年內顛覆現有的生活方式。
很快有網友發現,其實早在16年前一檔國內綜藝上,斯坦福博士李宗恩就已提出WEB 3.0的概念。
當時坐在評審席上的評委,都是互聯網巨頭的高管或總裁。
他們中大多數人根據自己公司的運行模式,對李宗恩的觀點大肆批駁。
時過境遷,這些高管和他們的公司,逐漸淡出人們的視線。
而當初他們眼中一文不值的概念,如今已是引領行業的趨勢。
心理學中有個概念叫「贏得的教條主義效應 (The Earned Dogmatism Effect)」。
意思是說,當你通過專業特長贏得別人的信任,你也會逐漸習慣忽略別人的意見,進而形成「只有自己對」的教條主義。
日本高僧鈴木俊隆說:事有所成的秘訣,是永遠懂得當一個初學者。
真正聰明的人,不會把經驗變成思維的枷鎖,而是能以謙遜的姿態吸納不同意見,完善自己認知的體系。
國畫大師豐子愷常在茶館,聆聽客人批評自己的畫作。
有人問他:「這些門外漢懂什麼畫,何必自討沒趣。」
豐子愷笑著回答:「萬一被他們說到點子上,那便是意外之喜。」
日新月異的社會,唯一不變的,就是變化本身。
顛覆認知的觀點,或許藏著新的趨勢;圈外人的評論,也可能帶來新的靈感。
越愚蠢的人,越喜歡好為人師;越專業的人,越不以專家自詡。
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專業思維可以是你人生的階梯,也可以是遮擋方向的路障。
放下錘子,保持初學的心態,才能看到通往更廣闊天地的新路。
與朋友們共勉。