領導「搞平衡」，下屬「被平衡」在職場屬于常態，雖說領導有支配客觀資源的權力，但卻無法滿足每個人的需求，還要激勵每個人的積極性。
更何況，領導也是人，也有自己的私心雜念，不可能真正意義上的做到「一碗水端平」。誰沒有一個親疏遠近呢？哪怕同樣是自己的孩子，家長存在偏心，也存在平衡的行為。
所以說，領導并不是喜歡「搞平衡」，而是根據需要實際情況，不得不采取的一種管理方式而已。
這里與大家共同探討，領導「搞平衡」的幾種方式以及這樣做的原因。
1.擔心「功高震主」
總有人說下屬能力太強會給領導造成威脅，話雖如此，但能上位者必然有一套自己的生存法則，想取而代之并不是容易的事情，領導雖然會有危機感，但遠遠達不到非要「平衡」的程度。因為下屬做出成績，領導臉上也有光，下屬犯錯領導也跟著受牽連。
關鍵在于下屬功勞太大，在更上一層面前自己失去了表現的機會；在下屬面信服力下降，所以適當的「搞平衡」，會讓功勞大的下屬適當收斂，讓沒有功勞的下屬得到些好處。
這樣沒功勞的下屬得到好處，念領導得好，有功勞的下屬雖然應得的相應減少，但也可以讓大家念自己的好，而不是因為自己「斤斤計較」成為眾矢之的。
2.擔憂「權力失控」
總有誤以為：領導怕下屬能力太強給自己造成威脅。事實上，領導從不介意下屬能力強，而是能力越強越好，畢竟水漲船高，下屬越強領導也跟著沾光。
領導之所以「搞平衡」是因為更在意對手中權力的控制。能力越強破壞力越大，如果不加以「制衡」，萬一惹出麻煩了自己還要收拾爛攤子。
能力強是一把雙刃劍，創造價值的同時，也要預防破壞力。領導對資源有支配權，選擇權也更大，絕對不會把希望寄托在一個人身上，所以「搞平衡」在所難免。
3.資源分配「不均」
職場資源就那麼多，不可能滿足所有人的需求。如果平均分配資源，會打擊積極，鼓勵消極，最終導致「劣幣驅逐良幣」。表現積極的收獲與表現消極的相同，那誰還愿意表現？
《論語·季氏》第十六篇指出：「聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。」
領導為了鼓勵積極，打擊消極，又不能把「不均」做得太明顯，那麼最好的方式就是「均」（特指規則）讓大家在規則內以競爭的方式「搞平衡」，至于誰優誰劣，判斷的依據是規則，裁判卻是領導。
4.「關系戶」的平衡
職場中從來不缺「關系戶」，有些關系領導得罪不起，但這些人又不一定可控。所以，「搞平衡」就成了常用的手段。
領導身邊有個「皇親國戚」在身邊當「臥底」，領導也難受，讓下屬相互「制衡」，無暇顧及上級，甚至還要有求于領導才是最佳狀態。
領導當「和事佬」，既施恩給「關系戶」，自己落好，又給了大佬們面子。也算是主動輸出自己的價值，給自己更進一步鋪墊道路，何樂而不為呢？
1.從合作方式上入手
「搞平衡」從合作方式上入手，很容易操作。比如，能力弱地為主導，能力強的為輔助，這樣能力弱的怕能力強的占據主導，于是會抓住一切機會請示、匯報，當然也會絞盡腦汁把事情做的更好。
而能力強的不甘心讓能力弱的占主導，所以表現更加積極，時不時讓領導出來做一下裁判員，這樣領導適當安撫，不僅可以鼓勵能力弱的人，還能讓能力強的人看到希望。
當然也會利用「小人」搗亂，關鍵時刻領導出來「平衡」，讓一些受「小人」其害的下屬，感覺領導的「恩威并施」。
2.從利益分配上切入
當下屬太團結的時候，領導的作用就會削弱，雖然這是一種向好的現象，但每個人領導只會加強自己對權力的控制，很少有愿意主動削弱的情況。
職場人追求的不過就是「名利」，但資源有限是人們達成的共識，那麼「三人分兩棗」，誰都不希望自己是那個沒有收獲的人，于是競爭就會產生。
當競爭起到積極作用的時候，領導樂見其成；當競爭起到負面作用的時候，領導自然會出面「平衡」，美其名曰「以大局為重」，結果就是損失一部分人的利益，成全另一部分人。理性的權衡利弊之后，不難做出選擇。
3.資源傾斜，精神鼓勵相結合
領導有支配資源的權力，但畢竟資源有限，傾向于更有利的一方可以創造更大的價值，可總會有一些人，對此表示不滿，也會產生一些負面的影響。
領導采用的「平衡」方式，自然就是資源該傾斜的不會變，得到好處的人自然不會說什麼，而對于那些得不到資源傾斜的人「畫餅」，或者是「精神激勵」。
「畫餅」說難聽的就是「不給馬兒吃草，還想讓馬兒跑」；說好聽的就是幫助下屬順理工作思路，找到做事的方向。
而精神激勵是一種最低成本的方式，你可能記不住領導曾經給你發了多少的獎金，但一定能記得領導在你生日的時候送上的祝福。
4.矛盾向下傳導
領導除了在意權力的控制，還會在意整體的發展，當一個人特別突出的時候，會讓其他人產生一種「哪怕我努力了，也追趕不上」的情緒，于是開始「躺平」「擺爛」，這樣對整體的發展不利。
這時就需要領導出面「平衡」，不會讓最優秀的人把所有的好處都占了，讓團隊的其他人失去了積極向上的動力。
領導適當的「平衡」，優秀的人不屑爭，落后的人覺得自己還有希望，有些會把壓力當成動力，也是促進團隊進步的方式。
寫在最后
職場上，領導不是喜歡「搞平衡」，而是管理的本質是管人，而不是管事，把人管好了，事情自然而然就順暢了。只懂得管事，而不懂管人的領導，很難把一個團隊帶好。「眾口難調」所以「搞平衡」也是一種管理的手段。
