職場上,為什麼領導特別喜歡「搞平衡」?這幾點原因值得思考

領導「搞平衡」,下屬「被平衡」在職場屬于常態,雖說領導有支配客觀資源的權力,但卻無法滿足每個人的需求,還要激勵每個人的積極性。

更何況,領導也是人,也有自己的私心雜念,不可能真正意義上的做到「一碗水端平」。誰沒有一個親疏遠近呢?哪怕同樣是自己的孩子,家長存在偏心,也存在平衡的行為。

所以說,領導并不是喜歡「搞平衡」,而是根據需要實際情況,不得不采取的一種管理方式而已。

這里與大家共同探討,領導「搞平衡」的幾種方式以及這樣做的原因。

「搞平衡」的幾種原因

1.擔心「功高震主」

總有人說下屬能力太強會給領導造成威脅,話雖如此,但能上位者必然有一套自己的生存法則,想取而代之并不是容易的事情,領導雖然會有危機感,但遠遠達不到非要「平衡」的程度。因為下屬做出成績,領導臉上也有光,下屬犯錯領導也跟著受牽連。

關鍵在于下屬功勞太大,在更上一層面前自己失去了表現的機會;在下屬面信服力下降,所以適當的「搞平衡」,會讓功勞大的下屬適當收斂,讓沒有功勞的下屬得到些好處。

這樣沒功勞的下屬得到好處,念領導得好,有功勞的下屬雖然應得的相應減少,但也可以讓大家念自己的好,而不是因為自己「斤斤計較」成為眾矢之的。

2.擔憂「權力失控」

總有誤以為:領導怕下屬能力太強給自己造成威脅。事實上,領導從不介意下屬能力強,而是能力越強越好,畢竟水漲船高,下屬越強領導也跟著沾光。

領導之所以「搞平衡」是因為更在意對手中權力的控制。能力越強破壞力越大,如果不加以「制衡」,萬一惹出麻煩了自己還要收拾爛攤子。

能力強是一把雙刃劍,創造價值的同時,也要預防破壞力。領導對資源有支配權,選擇權也更大,絕對不會把希望寄托在一個人身上,所以「搞平衡」在所難免。

3.資源分配「不均」

職場資源就那麼多,不可能滿足所有人的需求。如果平均分配資源,會打擊積極,鼓勵消極,最終導致「劣幣驅逐良幣」。表現積極的收獲與表現消極的相同,那誰還愿意表現?

《論語·季氏》第十六篇指出:「聞有國有家者,不患寡而患不均,不患貧而患不安。」

領導為了鼓勵積極,打擊消極,又不能把「不均」做得太明顯,那麼最好的方式就是「均」(特指規則)讓大家在規則內以競爭的方式「搞平衡」,至于誰優誰劣,判斷的依據是規則,裁判卻是領導。

4.「關系戶」的平衡

職場中從來不缺「關系戶」,有些關系領導得罪不起,但這些人又不一定可控。所以,「搞平衡」就成了常用的手段。

領導身邊有個「皇親國戚」在身邊當「臥底」,領導也難受,讓下屬相互「制衡」,無暇顧及上級,甚至還要有求于領導才是最佳狀態。

領導當「和事佬」,既施恩給「關系戶」,自己落好,又給了大佬們面子。也算是主動輸出自己的價值,給自己更進一步鋪墊道路,何樂而不為呢?

「搞平衡」的幾種方式

1.從合作方式上入手

「搞平衡」從合作方式上入手,很容易操作。比如,能力弱地為主導,能力強的為輔助,這樣能力弱的怕能力強的占據主導,于是會抓住一切機會請示、匯報,當然也會絞盡腦汁把事情做的更好。

而能力強的不甘心讓能力弱的占主導,所以表現更加積極,時不時讓領導出來做一下裁判員,這樣領導適當安撫,不僅可以鼓勵能力弱的人,還能讓能力強的人看到希望。

當然也會利用「小人」搗亂,關鍵時刻領導出來「平衡」,讓一些受「小人」其害的下屬,感覺領導的「恩威并施」。

2.從利益分配上切入

當下屬太團結的時候,領導的作用就會削弱,雖然這是一種向好的現象,但每個人領導只會加強自己對權力的控制,很少有愿意主動削弱的情況。

職場人追求的不過就是「名利」,但資源有限是人們達成的共識,那麼「三人分兩棗」,誰都不希望自己是那個沒有收獲的人,于是競爭就會產生。

當競爭起到積極作用的時候,領導樂見其成;當競爭起到負面作用的時候,領導自然會出面「平衡」,美其名曰「以大局為重」,結果就是損失一部分人的利益,成全另一部分人。理性的權衡利弊之后,不難做出選擇。

3.資源傾斜,精神鼓勵相結合

領導有支配資源的權力,但畢竟資源有限,傾向于更有利的一方可以創造更大的價值,可總會有一些人,對此表示不滿,也會產生一些負面的影響。

領導采用的「平衡」方式,自然就是資源該傾斜的不會變,得到好處的人自然不會說什麼,而對于那些得不到資源傾斜的人「畫餅」,或者是「精神激勵」。

「畫餅」說難聽的就是「不給馬兒吃草,還想讓馬兒跑」;說好聽的就是幫助下屬順理工作思路,找到做事的方向。

而精神激勵是一種最低成本的方式,你可能記不住領導曾經給你發了多少的獎金,但一定能記得領導在你生日的時候送上的祝福。

4.矛盾向下傳導

領導除了在意權力的控制,還會在意整體的發展,當一個人特別突出的時候,會讓其他人產生一種「哪怕我努力了,也追趕不上」的情緒,于是開始「躺平」「擺爛」,這樣對整體的發展不利。

這時就需要領導出面「平衡」,不會讓最優秀的人把所有的好處都占了,讓團隊的其他人失去了積極向上的動力。

領導適當的「平衡」,優秀的人不屑爭,落后的人覺得自己還有希望,有些會把壓力當成動力,也是促進團隊進步的方式。

寫在最后

職場上,領導不是喜歡「搞平衡」,而是管理的本質是管人,而不是管事,把人管好了,事情自然而然就順暢了。只懂得管事,而不懂管人的領導,很難把一個團隊帶好。「眾口難調」所以「搞平衡」也是一種管理的手段。


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