毫無疑問，在如今這個黑天鵝事件頻出的時代里，想要找尋確定性的最好辦法就是想高手學習。

畢竟當面對這些未知且復雜情況的時候，只有真正的職場高手讓自己安穩度過了。

所以今天就為大家分享35條來自于多位職場高手和商界大咖們分享過的職場法則，千字長文值得收藏！

1、把活兒干好，是一切的前提。

2、首先要弄清楚什麼最重要。

3、職場的閉環邏輯是創造價值、發現價值、兌現價值。

4、找到那個真正決定你的績效打分的人，然后和他保持緊密的聯系，并且讓他看到你的成績。

5、拒絕掉沒有意義的支線任務。

6、人際關系，其實都是一種【自我感受】的游戲。

7、能力是努力的積分，成績是能力的積分，好形象是成績的積分。

8、「大局觀」 是這樣的一種思維方式：先了解目的后采取措施、先進行分類后挨個解決、先考慮整體后處理細節。

9、好記性不如爛筆頭，用筆加深記憶，二次理解，梳理，為構思做好準備。

10、遠離謠言，并且不要在背后評價你的職場伙伴。

11、關注團隊現階段急需解決的痛點難點。如果你能出力，即便不在你的本職工作以內，領導也因此更看重你。

12、降低期望值，保持不輸就是贏；在森林里遇到熊，我們不需要跑過熊，只需要跑過同伴就可以了。

13、凡事細節取勝，不好高騖遠，小事累計起來就是大事，高位置也是小事累計起來的，做好小事很重要。

14、從經驗中萃取出來方法論且可遷移的，才叫做能力。動力，即野心、自驅力。

15、慢慢地選擇性拒絕，不要什麼活都無條件接。由于你可能一直給領導 「打雜」 的印象，所以未來他有什麼事情找不到人，還是會第一個想到你。

16、做人，只有對自己有足夠的認識，才能找準位置和方向，更好地把握自己。

17、情緒是魔鬼，傷人傷己，破壞任何關系的最佳殺手，想在職場中混的風生水起，必須是控制情緒的高手。

18、不要讓自己陷入 「辦公室政治」，讓自己盡量保持簡單，職業化解決問題，盡量對事不對人，不帶情緒和有色眼鏡。

19、在商業關系中，比起自己被認可、被贊賞，更重要的是讓對方覺得開心、為對方做出貢獻、使對方感動。

20、有自知之明的人，常常轉動心中的明鏡鑒照自己。

21、管理者躍遷十條鐵律之第七條：任何一次看似隨意的發言，都會影響你的權威性。

22、管理者躍遷的十條鐵律之第十條：管理者要高度重視職場社交，任何人在行業里都不是隱形的，與其被動產生口碑，不如自己塑造品牌。

23、這個世界的真實的樣子，并不是你是一個好人就能得到想要的東西，而是你有價值才行。只執著于做個好人，大機率走錯了方向。

24、即興發言不是抖機靈，是可以提前準備的，而且也是可以按照固定模版來演繹的那種 「命題作文」。

25、作為管理者，你要糾結的不是要不要做一個 「好人」，而是有沒有幫他成長，他是否給公司帶來了價值，他是否尊重你的專業和公平？

26、解決焦慮的最好辦法就是行動，解決情緒對抗的最好辦法也是行動。

27、管理者職場躍遷的十條鐵律之第六條：想做卓越的管理者，就不要試圖打造自己的 「好人人設」。

28、你如何對待別人，別人就會用相同的一面來對待你，只有深切的從他人的角度考慮，才能收獲更好的結果。

29、對于工作來說，成長性、穩定性和高薪水這三項中，最不能舍棄的就是成長性。因為成長性決定了未來，也決定了你事業的天花板。

30、溝通時聽完別人的想法，并給予回應，認可，在基礎上給予對方想法建議，目的是利益最大化解決問題。

31、知識，是你在學校里學的東西，比如看書，基本都是固化的知識。經驗，即你經歷過的事會形成一些經驗。你有一樣的經驗，不代表你有一樣的能力。

32、在雇主看來，決定升職加薪的，不是你過去的成績，而是你對公司的未來價值；不是你一個人的價值，而是你能在多大程度上提高周圍協作網絡的價值。

33、管理者與員工需要做到溝通無障礙，管理者主動發起溝通，自上而下的激發信息在組織中的傳遞效率，員工自下而上的形成信心反饋。

34、管理者就是要制定高標準，這也就意味著有人達不到，大多數人是不愿接到這樣的反饋的。

35、極度」 開放，不給自己工作設限，只要可以提高自己能力的事，都可以積極去做去了解，不要被工作職責限制了自己。

以上35條價值極高的職場法則，建議每一位初入職場的年輕人都能夠收藏起來反復研讀！

當你真的結合自己的人生實際去檢驗這些職場法則的時候，你就會發現成長與改變已經悄然發生。

希望今天的內容能夠對你有啟發！

加油吧，年輕人！