01

人性最大的特點就是博弈和拿捏。

如果你想干能干還愿干，而且還想贏得領導的賞識，那領導肯定會在工作上格外「關照」你，布置相對于他人更多的工作，俗稱「能者多勞」，或者「愿者多勞」。原因很簡單，你聽話順手，還能把事辦成。

這啟示我們，要想得到，那就要做好付出的準備，甚至還要經常委曲求全。但是，一個殘酷的現實卻是，并不是每一分付出都會得到回報，但是沒有付出就肯定得不到回報。

02

在職場上，沒有誰會真正關心誰。

你經常熬夜加班，一心撲在工作上，如果哪天身體累垮你，沒有人會過多地關心你，同事不會，領導也不會。一方面，你的崗位馬上會有人補上，不會離開了誰就不轉了；另一方面，即便別人關心，那也是象征性地關心。

這啟示我們，不管在哪里干工作，都要自己關心照顧自己。職場是講究價值和利益，你的身體累垮了，價值創造效益不斷下降，不會換來別人的同情，只會慢慢「出局」。

03

沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

很多領導之所以能夠成為領導，并且走得相當遠，不在于他們有多大能力，而在于他們足夠「善變」。今天還矛盾重重打得不可開交的兩個人，明天就坐在一個飯桌上吃飯，這是什麼，這都是在為了現實利益而不斷妥協。

這啟示我們，處理關系要講究形勢，光講感情不行，還要講一點功利和現實。另外，也要常懷防人之心，不是為了坑害別人，而是為了在多變的環境和形勢下保全自己。

04

單位是家嗎，單位永遠都不是家。

現實一再告誡我們，那些把單位當家的人，最終都活得非常辛苦，并注定走不了多遠。單位就是單位，基本聯系是工作關系，沒有工作關系，就沒有一切；而家就不一樣了，不管晚輩犯了多大的錯，長輩都要包容。

這啟示我們，混跡職場要有職場思維，不管是處理什麼職場關系，都先把工作和利益擺在第一位。試想你給領導捅了個大簍子，領導會包容你嗎，領導馬上就把你「賣」了。

05

能不能獲得提拔晉升，要看基本規則。

什麼叫基本規則？簡單來說，就是提拔晉升的底層邏輯。工作能力強，就能獲得提拔晉升？現實表現好，就能獲得提拔晉升？顯然，與現實情況比起來，這些都好像都是偽命題。唯有價值和利益得失，才是永恒的真理。

這啟示我們，看問題要往深了看，不是誰能力強或者干得好，就一定能獲得提拔晉升，而是誰能鞏固領導的地位，誰能拓展領導的權力，誰才具備真正的核心競爭力。

06

形式走得好，那也是一種能力。

關于形式，大家一定要保持理性思維，過多的形式雖遭人厭煩，但是必要的形式還是一個都不能少。一方面，形式體現的是工作過程和結果，不然空口無憑啊；另一方面，任何工作都需要一定形式的襯托，因為很多時候上面想看啊。

這啟示我們，不管是分析研究問題也好，還是埋頭干工作也罷，都要秉持辯證思維，雖然很多工作徒有其名，但現實邏輯和「游戲規則」如此，不得不在實干的同時多上一份心。

07

畫餅，那是每一個領導的「基本功」。

說得好聽點，叫統一思想、凝聚意志，說得直白點，那就是畫好一個大餅，讓大家接續奮斗。一方面，畫餅是必要的，人嘛，總要有點方向和目標牽引；另一方面，畫餅和忽悠只有一步之遙，關鍵看領導能給你落實多少。

這啟示我們，要看透領導畫餅背后的深意，如果領導只是想忽悠大家干活，那出上5分力糊弄過去就好，但如果領導講的是一些真心話，不妨拿自己的付出去博一下。

08

看到的都是台面上的，看不到的才是關鍵。

混跡職場久了，你就會明白，那些所謂的制度和規則，肯定都是較為公平公正的，因為那是要放在台面上跟所有人說的；而在實際執行的過程中，則會發生很多較為「靈活」的變動，因為執行規則的是人，既然是人，那就逃不脫人性的特點和規律。

這啟示我們，不要太相信或依靠規則，那些只是公對公的一些條文，至于具體執行到什麼程度，除非你是典型，不得不提拔你，否則就是上位者的一個執行傾向而已。

09

關系哪兒有一視同仁，都是親疏遠近。

同樣的問題，發生在不同的人身上，往往會有不同的結果，為什麼，因為關系親疏有別。跟領導關系好，那領導就輕描淡寫，幾句話就帶過去了；而跟領導關系不好，那就要上綱上線了，該批評的批評，該做檢查的做檢查。

這啟示我們，不管在哪里工作，構建所謂的關系還是非常必要的。因為關系打的情感牌，別人跟你關系好，就難免顧忌私人感情，而關系不好，那就只能公事公辦了。

10

職場是現實殘酷而又讓人無奈的。

在職場上，更多的人信奉的是什麼？其實是權力和資源。誰擁有權力，誰擁有資源，誰往往就能得到更多的尊重，以及更好的對待；而不是誰走得更端正更正派，就一定會受到擁護。或者換句話說，社會和職場都是「灰色」的，不是黑白分明的。

這啟示我們，看問題不能太鉆牛角尖，不管是職場，還是社會，既有理性的一面，也有不夠理想的一面，我們所要做的，就是辯證地看待這理想而又不夠理想的生活。