為人處事,最為常見的10個「套路」

01

人性最大的特點就是博弈和拿捏。

如果你想干能干還愿干,而且還想贏得領導的賞識,那領導肯定會在工作上格外「關照」你,布置相對于他人更多的工作,俗稱「能者多勞」,或者「愿者多勞」。原因很簡單,你聽話順手,還能把事辦成。

這啟示我們,要想得到,那就要做好付出的準備,甚至還要經常委曲求全。但是,一個殘酷的現實卻是,并不是每一分付出都會得到回報,但是沒有付出就肯定得不到回報。

02

在職場上,沒有誰會真正關心誰。

你經常熬夜加班,一心撲在工作上,如果哪天身體累垮你,沒有人會過多地關心你,同事不會,領導也不會。一方面,你的崗位馬上會有人補上,不會離開了誰就不轉了;另一方面,即便別人關心,那也是象征性地關心。

這啟示我們,不管在哪里干工作,都要自己關心照顧自己。職場是講究價值和利益,你的身體累垮了,價值創造效益不斷下降,不會換來別人的同情,只會慢慢「出局」。

03

沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。

很多領導之所以能夠成為領導,并且走得相當遠,不在于他們有多大能力,而在于他們足夠「善變」。今天還矛盾重重打得不可開交的兩個人,明天就坐在一個飯桌上吃飯,這是什麼,這都是在為了現實利益而不斷妥協。

這啟示我們,處理關系要講究形勢,光講感情不行,還要講一點功利和現實。另外,也要常懷防人之心,不是為了坑害別人,而是為了在多變的環境和形勢下保全自己。

04

單位是家嗎,單位永遠都不是家。

現實一再告誡我們,那些把單位當家的人,最終都活得非常辛苦,并注定走不了多遠。單位就是單位,基本聯系是工作關系,沒有工作關系,就沒有一切;而家就不一樣了,不管晚輩犯了多大的錯,長輩都要包容。

這啟示我們,混跡職場要有職場思維,不管是處理什麼職場關系,都先把工作和利益擺在第一位。試想你給領導捅了個大簍子,領導會包容你嗎,領導馬上就把你「賣」了。

05

能不能獲得提拔晉升,要看基本規則。

什麼叫基本規則?簡單來說,就是提拔晉升的底層邏輯。工作能力強,就能獲得提拔晉升?現實表現好,就能獲得提拔晉升?顯然,與現實情況比起來,這些都好像都是偽命題。唯有價值和利益得失,才是永恒的真理。

這啟示我們,看問題要往深了看,不是誰能力強或者干得好,就一定能獲得提拔晉升,而是誰能鞏固領導的地位,誰能拓展領導的權力,誰才具備真正的核心競爭力。

06

形式走得好,那也是一種能力。

關于形式,大家一定要保持理性思維,過多的形式雖遭人厭煩,但是必要的形式還是一個都不能少。一方面,形式體現的是工作過程和結果,不然空口無憑啊;另一方面,任何工作都需要一定形式的襯托,因為很多時候上面想看啊。

這啟示我們,不管是分析研究問題也好,還是埋頭干工作也罷,都要秉持辯證思維,雖然很多工作徒有其名,但現實邏輯和「游戲規則」如此,不得不在實干的同時多上一份心。

07

畫餅,那是每一個領導的「基本功」。

說得好聽點,叫統一思想、凝聚意志,說得直白點,那就是畫好一個大餅,讓大家接續奮斗。一方面,畫餅是必要的,人嘛,總要有點方向和目標牽引;另一方面,畫餅和忽悠只有一步之遙,關鍵看領導能給你落實多少。

這啟示我們,要看透領導畫餅背后的深意,如果領導只是想忽悠大家干活,那出上5分力糊弄過去就好,但如果領導講的是一些真心話,不妨拿自己的付出去博一下。

08

看到的都是台面上的,看不到的才是關鍵。

混跡職場久了,你就會明白,那些所謂的制度和規則,肯定都是較為公平公正的,因為那是要放在台面上跟所有人說的;而在實際執行的過程中,則會發生很多較為「靈活」的變動,因為執行規則的是人,既然是人,那就逃不脫人性的特點和規律。

這啟示我們,不要太相信或依靠規則,那些只是公對公的一些條文,至于具體執行到什麼程度,除非你是典型,不得不提拔你,否則就是上位者的一個執行傾向而已。

09

關系哪兒有一視同仁,都是親疏遠近。

同樣的問題,發生在不同的人身上,往往會有不同的結果,為什麼,因為關系親疏有別。跟領導關系好,那領導就輕描淡寫,幾句話就帶過去了;而跟領導關系不好,那就要上綱上線了,該批評的批評,該做檢查的做檢查。

這啟示我們,不管在哪里工作,構建所謂的關系還是非常必要的。因為關系打的情感牌,別人跟你關系好,就難免顧忌私人感情,而關系不好,那就只能公事公辦了。

10

職場是現實殘酷而又讓人無奈的。

在職場上,更多的人信奉的是什麼?其實是權力和資源。誰擁有權力,誰擁有資源,誰往往就能得到更多的尊重,以及更好的對待;而不是誰走得更端正更正派,就一定會受到擁護。或者換句話說,社會和職場都是「灰色」的,不是黑白分明的。

這啟示我們,看問題不能太鉆牛角尖,不管是職場,還是社會,既有理性的一面,也有不夠理想的一面,我們所要做的,就是辯證地看待這理想而又不夠理想的生活。


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