有人說， 領導要提拔誰不是他自己說了算的嗎？為什麼還要問下屬「提拔誰合適」呢？這不是笑話嗎？其實這還真不是笑話，而是在現實中經常發生的事。
領導要提拔那個下屬，當然有自己的看法，但這個與問下屬的意見并不沖突，更何況，有時候領導問的那個下屬， 剛好就是領導想要提拔的人，怎麼會這麼狗血呢？領導想要提拔一個人，還要去問他「提拔誰合適」？這是不是有點電視劇看多了呢？
還真不是，領導的這種做法其實有三個方面的考慮。
從表面上看，好像領導要提拔下屬，是一件再簡單不過的事了，只要自己決定了就行了， 可是卻很少人能站在領導的角度看這個問題，你以為領導從一開始選中的人選，最終還是選擇他嗎？其實不一定的，領導對一個人選的選擇， 都會經歷了「初選-糾結-比較-考察-確定」等過程，并不是那麼簡單的。
我曾經也面臨過這樣的選擇，當時有兩個下屬A和B， A剛開始時的表現很均衡，所以我將他作為重點培養對象，這時候B來了，剛開始的B做什麼錯什麼，我對他并不抱希望，甚至一度想讓他走人，可是經過一段時間后，A的心態出了問題，而B的表現卻越來越好，我內心的天平又向B傾斜了，在考察了B將近一年后，最終選擇提拔了B。
但是這個過程只有我自己知道，他們是不知道的， 旁觀的人只看結果，從不看過程的曲折，所以，在正式提拔一個人之前，領導都會對目標人選進行各種考察， 有的考察是暗地里的，有的考察是明面上的。
有人說，領導都屬意你了， 為啥還要問你誰更合適呢？這不是多此一舉嗎？
首先，在沒有正式確定提拔一個人之前，考察并沒有結束， 領導會通過各種方式試探下屬，以確認自己沒有選錯人。
其次，如果你心里大概知道領導想提拔你，可是領導又這麼問你，你會怎麼反應？你可能會覺得是不是領導變卦了，要提拔別人了？心態的變化就會體現在行為上，而領導就是要看你是怎麼應對的， 領導可不想選擇一個遇事浮躁，控制不了自己情緒的人。
電視劇《康熙王朝》吳三桂造反時，康熙準備派遣將領到前線，選來選去選不到合適的，突然靈機一動看上了周培公，于是康熙問周培公：你認為誰去比較合適？周培公推薦了幾個人選，誰知道康熙一個個都不滿意， 反問周培公：你怎麼把自己給漏掉了？
在職場中， 機會無處不在，可是有的人把握住了，有的人卻眼睜睜地看著機會流失。
領導想提拔一個下屬，但有兩個人選，為了從中選擇符合自己要求的下屬，他會故意拋出煙霧彈， 比如逐個詢問「你認為提拔誰更合適？」看看每個人是怎麼回答這個問題的，再根據回答的情況選擇晉升的人選。
有的人就被這種煙霧彈給弄糊涂了，以為這個機會跟自己無關了，情緒上有所失控， 也有的人不明白領導的苦心，為了避嫌，推薦別人，把機會推走了。
那麼，怎麼回答這個問題呢？其實任何問題萬變不離其宗，我們只要換位思考，了解領導希望聽到什麼答案，就能夠很好地應對了。
首先，如果領導并不是想提拔你，而是想通過你了解他目標人選的情況，既然領導能夠問你，說明領導也很重視你的看法，也是領導信任的人， 所以你應該實話實說，給領導推薦最合適的人選。
問題來了，什麼叫「最合適的人選」？當然不是你以為的人選，而是領導心目中的人選，如果領導的目標不是你，那麼他之所以問你這個問題，不過是想從你這里得到確認而已，你完全可以理解為， 領導的意思是：某某行不行？你回答：太行了。然后他肯定了自己的選擇。
其次，如果你自己感覺也有機會，一定不要謙讓，機會是靠自己爭取來的，不是別人施舍給你的，但凡有那麼一丁點機會，都不要錯失，你可以直接向領導自薦，向領導表明， 你已經為此做好了準備，希望能夠承擔更大的責任，希望領導能夠考慮自己。
很多年前，我們崗位有一個機會， 領導說你們看看誰合適和誰愿意去，就報名吧，結果只有一個人寫了自薦信，雖然這個人并不是我們當中能力最強的，但是只有他站出來了，最后機會也被他得到了。
事后有人說，他太僥幸了， 職場從來就沒有僥幸一說，機會永遠是留給有準備的人的，你不敢主動爭取，又有什麼好抱怨的呢？
職場就是這樣， 不怕沒機會，就怕你不敢，勇字當頭，失敗了也不打緊，你以為領導會恥笑「不自量力」的下屬嗎？不，恰恰相反，沒有一個領導不欣賞勇于承擔責任的下屬，就算這一次沒有考慮你，也會重點關注你的成長，等到有合適機會的時候，就會優先考慮你。
