人在單位，領導是流動的兵，干部才是鐵打的營盤。

每個領導從「新官上任三把火」，到把自己當成單位的主人翁，再到離職，或長或短的任期內，總會留下點什麼，被大家說道。

而判斷一個領導是否真正贏得了人心，不是看平日里大家對他有多恭敬，而是看他離職時，眾人的態度如何。

01

只有「自己人」相送的領導，人品和口碑都很差。

作為單位領導，其行程和日常安排都由辦公室負責，就算是離職，需要清理辦公室，也是辦公室的工作人員，負責打理。

因為，領導的辦公室，涉及到很多文件的歸檔，一些重要工作的交接，必須一一進行登記，做好標注，以便下一任領導就任時，能夠快速地查找和承接。

而若是辦公室人員連「規定動作」都不做了，領導也不再要求辦公室人員來幫忙，只有幾個他身邊的「紅人」，幫著去清理東西，把公家的歸為公家，私人的歸為私人，就帶著很強烈的「灰溜溜」的色彩了。

若不是領導平日里目中無人，只信任「自己人」，斷然不會落得「門前冷落車馬稀」的境地。

不僅普通員工，就連管理層都沒有一個人來相送，足以說明這個人的人品和口碑都差到了極點。這種漠不關心的態度，也正是他長期對他人蔑視的一種回報。這種無動于衷，其實也表達了另一種態度：幸災樂禍。

不管這個領導是升職，還是調離，對于大家來說，都是一種解脫。只是，大家都還算隱忍克制，沒有放鞭炮慶賀，就已經算是一種大度了。

02

人人都相送的領導，為人處世不僅有手腕更有真心。

人與人的相處，靠的是以心換心，以情換情。雖說大家在一起共事，有上下級之分，依照規章制度各行其是，但感情也正是在一次次攜手并肩攻克種種難題的過程中，一點點厚重起來。

有的領導，對待工作十二分認真，要求也很是嚴格，對待過程和結果都講求精益求精，下屬們做事自然要格外用心。但由此帶來的成就感和榮譽感，領導從來不會私吞，而是切實反饋給大家。

因此，大家從最初的「不情愿」、「不適應」到後來的主動和積極，努力在平凡的崗位上做出非凡的成績，成為一種共識，每個人都從工作中收獲了歸屬感和存在感，他們對于領導，不僅由衷敬佩，還會打心眼里充滿感激。

畢竟，很多人渾渾噩噩很多年，在混日子的過程中，漸漸喪失了斗志，看起來很是清閑，內心卻因為沒有什麼可圈可點的成績而無比慌亂。

其實，每個人都希望能夠得到應有的尊重。而這份尊重的獲得，最有力的證明就是工作實績。一個真心為下屬成長發展的領導，會關心關注到每一個人，哪怕只是一個保潔員，也會給予他們工作上的認可與肯定。

而除此之外，他由內而外所散發的對于他人的關心，也不是裝裝樣子，而是竭盡全力，去改善和落實一些具體問題，讓大家感受到單位的照顧和溫暖。

03

一切按照流程走的領導，為人城府很深。

人在單位，很多領導一開口就是官腔，不管是上任感言，還是離任發言，都中規中矩，按部就班，所有的情感都是預設好的，套著模板，演繹得十分生動。

如果你認為這些都是真的，那就太幼稚了。

一個有城府的領導，說什麼，做什麼，都是不露聲色的，表面上看起來，對誰都極盡關心和愛護，但暗地里要幫的，還是他「自己的人」。

只是，這種偏袒，這種利己，做得很是隱蔽，很是巧妙，絲毫都不打眼。就算有人看不慣，也找不到明面上的把柄，吃了虧，受了委屈，只能打落牙齒往肚子里吞。

這種領導離任時，大家也會按照「慣例」，該派代表去送就派代表去送，該組團去送就組團去送，倒不是真心有多少不舍，而仍舊懼于領導的余威，哪怕是裝裝樣子，也要裝得很像。

結語：人在單位，面對不斷更換的領導，想要不被排擠出局，最有效的辦法就是讓自己有價值。

堅持不斷學習，并且學得扎實，悟得透徹，有硬本事，這才是最好的安身立命之本。不管領導是什麼性格、人品如何，面對「有真本事」的人，他們也不得不顧忌三分，還要極力拉攏，以便能為他們效力。

所以，不論何時，你始終堅持做好你自己，才是最好的與領導相處之道。