領導安排工作不合理的情況，想必不少人都遇到過。如果選擇執行，明明不合理還要執行這不是沒腦子嗎？可是不執行沒準又得罪領導，當面提出領導覺得沒面子，私下提出領導不一定采納。
明明心中有疑惑，但卻不知道以何種方式化解類似的情況，導致做事心里有氣，過程中蹩手蹩腳，還要防止自己「背鍋」，陷入困境。
領導也不是萬能的，總有自己考慮不到的地方，出現安排工作不合理的地方也屬于正常現象，與其被動的執行，導致效率低，不如提出合理化建議，一來領導感覺你做事用腦子；二來可以讓被動的工作變得主動。
1.領導不了解基層的具體情況
領導高高在上，許多最基層的問題，很難意識到，就像站在樓頂與樓底看到的東西不一樣，一些細枝末節的東西會被忽略掉。
所以才會出現一些不合理的地方，并非方向錯誤，而是沒有意識到或者忽略掉一些可能出現的問題。這樣的情況，作為下屬直接提出，領導會覺得沒面子，不提出自己又做得別扭。
2.領導有意刁難下屬
還有一種安排不合理的情況，就是領導刻意刁難下屬。讓你做不擅長的事情，暴露出你的問題，領導才好借題發揮。
當然也可能是為了針對你身邊的同事，你無非不過就是個陪襯，哪怕出了問題，領導問責也會是他不是你，只要把自己該做的做好就行了。對于職場人來講，事不關己高高掛起是大多數人「明哲保身」的行為。
3.領導有自己的想法
有時領導安排工作不合理，只是為了向更上一級爭取資源，只需要下屬配合即可，有些問題太瑣碎，在矛盾沒有激化之前很難引起更上一級的重視。
用這種方式引起上級的重視，順便爭取更多的資源，這也是領導之間經常使用的套路，對于管理層來講，這也是一種達成的默契。
1.怕提問幼稚被看輕
領導安排工作不合理想提出質疑，但是又怕自己說不出具體不合理的地方，害怕領導、同事看輕自己。萬一提出質疑的點，只是個例而不是普遍現象呢？那不是純粹讓人笑話嘛，既然大家都不說，那應該是自己的錯覺。
尤其是業務不精或者是職場新人，只是心里想一下領導安排不合理，絕對不會說出口。
2.怕領導、同事質疑自己的行為
比如，這項工作明明張三更擅長，卻讓李四去做，作為下屬無法清楚是李四爭取的，還是領導有意鍛煉李四，或者是張三不愿意做呢？如果自己上是不是搶風頭呢？
提出質疑可以，但只提問題沒有合理解決辦法，很容易讓領導、同事覺得能力不行，或者領導采納了自己意見，結果成了搶風頭，職場不僅有工作，還有人情世故。
3.怕提出相悖建議得罪人
職場人都清楚領導權威不容挑戰，提出的建議、質疑萬一要是與領導相悖，被領導一口否決，自己沒面子，還把領導給得罪了，也有可能得罪其他人。
領導既然安排，肯定有自己打算，如果自己貿然提出質疑、建議是否會打亂領導的部署？本來是工作的事情，結果把領導得罪了，何必呢？
1.先把事情做起來
領導安排工作，優先考慮怎麼去做，然后再考慮合理方式。尤其是領導下達任務時，態度遠比能力重要，事情還沒做，就提出質疑、建議。看似對工作負責，但在領導的邏輯，那就是講條件，執行力不強的表現。
你想到的問題，領導可能也想到，沒準早已有了應對方式，不如先把事情做起來，領導覺得下屬執行力強，接受合理化建議的時候，也更容易接受。
2.多請示工作，請求指點
事情做起來，怕「背鍋」，那就多請示，遇到問題請領導指點。很多時候領導把任務安排下去，等著下屬遇到問題來請示，不僅可以了解事情的進程，還能在指點下屬的過程中找到存在感，別看領導一臉嚴肅，可能還會批評，其實對于主動請示的行為，心里暗爽。
請示工作時，也要注意，讓領導做選擇題，不讓領導做問答題，這樣不僅效率高、主動性強，還可以在過程中拉近與領導的關系，緊跟領導的節奏。
3.定期不定匯報，以免出現偏差
領導安排工作之后，無論合理與否，都會短暫對這項工作處于失控狀態，當你匯報工作時，領導就會有種重新掌控的感覺，一旦中間環節出現不理想的狀態也好及時整改、補救。
定期不定期的匯報工作，讓領導有掌控感，可以促進事情向好的方向發展，出現偏差可以及時補救。不怕事情做不好，而是怕事情都做完了，領導才知道沒有做好。
4.多溝通，提升默契
工作中經常與領導溝通，不僅可以讓領導知道自己在用心做事，同時也能學習領導的思維方式，提升與領導之間的默契程度。
能走上領導崗位，無論是憑借什麼，必定都有自己的一套。人總是有親疏遠近，經常在領導跟前的人，也容易了解領導的真實想法，贏得更多的信任，提出建議時，也會更加切入重點，容易被采納。正所謂「信而后諫，未信，則以為謗己也。」
職場上有句話說得好「不是你以為怎樣，而是領導以為如何。」領導安排工作不合理，不是由下屬判斷，而是由領導判別。領導與下屬處在不同的維度上思考問題，所以提出合理化建議時，就需要一些套路，用正確方式才能起到較好的效果。
