職場中小人是永遠存在的，這個事實沒有人可以避免，面和心不合，當面一套背后一套，小人永遠存在。

有時候，你剛說完的話，轉天全公司就知道了；有時候，私下交流的事情，等到匯報的時候，卻變了味道；有時候，明明是你的功勞，一轉眼就變成了別人的功勞；有時候，你好心好意，卻變成了背別人的鍋；甚至，關于你的傳聞都是有模有樣.....

那麼遇到這樣的人，怎麼辦呢？是忍氣吞聲，還是積極應對？是正面對抗，還是側面戰斗？以下7個方法讓你遠離小人。

第一：不該自己管的，不參與、不討論。

不管是主動還是被動，很多時候，我們在單位都會知道一些事情，甚至是秘密，而且有些人還會故意在我們面前說一些事情。

既然是同事必然不會是朋友，也許別人就等著你發表意見，然后再對你的觀點加以篡改，傳播，讓你下不來台，甚至故意為難你。

其實，你需要做好自己的事情，其他事情自然有領導，或者當事人去解決。久而久之，這些小人自然不會圍著你轉了。

第二、原則問題，絕不退讓。

小人討厭之處就是會主動招惹你，就像蒼蠅一樣，嗡嗡嗡。

例如，共同參與的項目，他們總會去領導哪里說別人的不足，以彰顯自己的努力，故意給領導錯誤的判斷和暗示。

例如，把你90%的功勞說成10%，而把自己的10%的工作放大到90%，同時到處炫耀。

這時候，遇到了就直接懟回去，尤其是在團隊匯報，述職闡述，團隊聚會，不僅要讓他下不來台，而且直接把證據甩出去。

小人就是紙老虎，如果你認為無所謂，忍氣吞聲了，那麼以后他們還會認為你是軟柿子，繼續變本加厲。

第三、及時匯報。

領導很多時候雖然很關心結果，但是更多情況是關心過程。

關心過程主要是為了了解動態，站在上帝視角去評判下屬，重要的一點是動態跟蹤隨時了解，做到心中有數。

如果你不及時匯報，那麼領導怎麼知道你做了什麼，做的怎麼樣呢？

如果不及時匯報，你的功勞很可能就讓別人搶走了，但是你還不知道為什麼？

所以，多匯報，勤匯報，郵件，微信，實事求是就好。領導自然有評判的標準。

第四、孤立小人

如果這個小人是人人都知道的小人，大家都討厭他的話，那麼你就可以聯合大家一起孤立他。團隊建設，聚餐都不用叫上，慢慢地孤立，遠離他。

畢竟，每個人的工作都是需要別人配合的，小人再牛自己也完成不了工作，當他意識到自己被孤立的時候，他就會明白了。

第五、以牙還牙

小人最擅長的是什麼？打小報告。

那麼你完全可以利用這一點，不經意地流露出一點假消息給小人，當小人興高采烈地去領導哪里報告的時候，小人完全想不到這是一個假消息。

當領導得知真相的時候，他會怎麼對付小人呢？還會繼續信任小人嗎？

小人是用諂媚，告密獲得賞識，而你用能力，業績說話，再笨的領導也知道他自己的業績也是依靠你們大家獲得的。

所以，提升職場能力，走正道，提能力才是必須的！