2004年，日本「經營之圣」稻盛和夫，出席了一場新書簽售會。

采訪環節，有讀者問他：

一個人想要取得事業上的成就，最關鍵的因素是什麼？

稻盛和夫笑了笑，拿起旁邊的新書說，答案我都寫在這里面了。

這本新書就是當時一經推出，便暢銷全球的《活法》。

在書里，稻盛和夫指出，成事的要素很多，但最不可或缺的，只有心態。

日常工作中，每個人都會遭遇不同的挑戰和難題。

一味怨天尤人，或消極應付，都會讓自己慢慢失去競爭力。

唯有及時調整心態，主動解決問題，才能不斷磨煉能力，成就自己的事業。

1

以正念心態，解決難題

回想一下，你是否也有過類似的工作經歷：

手頭的項目，一連幾周沒有任何進展，整日活在焦慮中，忍不住打退堂鼓；

花了很多心血做的策劃方案，結果被領導全盤否決，開始懷疑自己的能力；

與客戶談了大半年的合作，最終因分歧而耽擱下來，陷入深深的絕望當中……

很多時候，一個人被負能量裹挾，往往會陷入精神內耗，工作也難以展開。

稻盛和夫在《活法》里說：

「即使面臨最困難的狀況，也要始終保持開朗的、積極向上的態度，熱情飽滿，不斷朝著自己的目標努力奮進。」

對于工作中的難題，保持積極心態，才是走出困境的前提。

稻盛和夫大學畢業后，在老師推薦下，加入了松風工業。

進去之后才知道，由于經營不善，企業早已面臨破產風險。

第一個月，甚至連基本工資都發不出來。

很多同事們看不到希望，一個個相繼辭職，有的還勸稻盛和夫也早點離開。

但稻盛和夫不為所動，他信心十足地說，公司還沒倒閉，再努力努力，一定能轉虧為盈。

之后，稻盛和夫將鍋碗瓢盆搬進實驗室，全身心投入到產品創新上。

兩年后，他成功研發出一款新材料，剛推出就受到市場的歡迎。

一時間，公司的訂單暴增，很快就實現了盈利。

面對艱難處境，稻盛和夫從未放棄，最終通過努力，使得公司起死回生。

財經作家布拉克說：

「當你期望最好的事物時，你便在創造一個思想的磁場，吸引你所冀求的一切。」

當你遇到工作上的難處，一味消沉怨嘆，只能讓情況更糟。

保持樂觀心態，積極解決問題，才能達成你想要的目標。

無論工作再難再累，學會屏蔽負面情緒。

當你堅持正念，始終以飽滿的干勁做事，你會發現，工作中的大多數難題都能迎刃而解。

2

以彈性心態，面對困境

《活法》里記載了這樣一個故事。

60年代，稻盛和夫創立京瓷沒幾年，與計算機巨頭IBM公司，簽訂了一份巨額訂單。

訂單總額達到1.5億日元，涉及2500萬件精密陶瓷產品。

簽下訂單后，京瓷立馬投入生產。

很快首批產品，20萬件精密瓷器率先交付，結果卻被告知不合格，全被退了回來。

聽到消息，公司上下都陷入驚慌當中。

要知道，若不能按時保質完成訂單，京瓷要付出的賠償，足以讓公司元氣大傷。

更嚴重的是，很多其他企業，都開始質疑京瓷的實力，大批合作項目都停了下來。

危急時刻，公司上下都驚慌失措，不少員工甚至崩潰大哭。

稻盛和夫很快召開了一場全體會議，他提出了八個字：迎難而上，力求超越。

接下來的兩個月，他親自帶領技術團隊，死磕產品，反復打磨工藝。

最終他頂住了壓力，在一次次技術改進中，使產品達到合格標準，并順利交付。

財經作家塔勒布曾在《反脆弱》中，提出過兩種人生狀態：

第一種人遇到不如意的事，就變得像玻璃球，一旦掉到地上，就會摔得粉碎；

而另一種人，會像橡膠球一樣，掉在地上不僅不會壞，反而會彈得更高。

前者會在痛苦的打擊下潰敗不堪，而后者卻總能在困難的擠壓下越挫越勇。

作家楊小海說：「生活總會遇到壓力，必須學會具備彈簧的屬性，向下的壓力越大，向上的沖力也就越強。」

面對工作的種種挑戰，只有扛住壓力，才能做出成績。

在這個世界上，沒有誰的工作是一帆風順的。

別因一時坎坷，就逃避畏縮；別因一時失敗，便低頭認輸。

提高心理韌性，保持彈性心態，才能激發出最好的自己，做出更多的成績。

3

以自燃心態，積極提升

在《活法》中，稻盛和夫提出了一個「自燃」的概念。

他指出，物質有不燃型、可燃型和自燃型三種。

同樣，人也可以分為三種：

第一種是「不燃型」，是說就算被別人點火，也燃燒不起來的人；

第二種是「可燃型」，只要有人能點火，就能燒起來；

第三種是「自燃型」，不需要借助外力，自己就能燃燒起來。

自燃型的人，永遠積極主動，始終能用飽滿的熱情對待工作。

在這個加速內卷的時代，想要成就事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。

看過阿里副總裁童文紅的故事。

2000年，童文紅應聘上了阿里巴巴的前台崗位。

當時的阿里剛剛起步，她每月工資500塊錢，卻要同時做前台和行政的活。

但她不僅沒有抱怨，反而將這兩份工作做到極致：

為了熟練解決客戶的咨詢問題，她從零學習公司所有業務；

為了提升工作效率，一有同事出差，她就提前幫助查好車次和時間。

用了三年，她當上了行政主管。

後來阿里發展物流業務，創立菜鳥裹裹，她又擔負起了組織責任。

每天她除了簽約人才，還主動學習倉儲物流知識，幫助搭建大數據運營平台……

在她的主導下，菜鳥裹裹成立不到三年，估值就超過千億。

正是這種「燃燒自己」的工作態度，最終讓童文紅從普通小職員，一躍成為公司高管。

前微軟戰略合作總監劉潤曾說：

「如何判斷一個人是否有機會成功？看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。」

認為工作就是給別人打工，整天混日子，最終你只能在原地踏步。

把工作當成自己的事業，主動提升能力，你才能接受更大挑戰，擔當起更多責任。

做個自燃型的人，少點消極怠工，多些自我驅動。

將自己的能量，最大限度地發揮出來，你才能謀得更長遠的發展。

4

以利他心態，成就自己

稻盛和夫在《活法》中，曾闡述過自己的「一壺水哲學」：

人這一輩子，總會遇到「缺水」的時候。

當別人需要幫助的時候，你遞過去「一壺水」，給予他們一定的幫助；在你有困難的時候，他們也會想盡一切辦法來報答你。

稻盛和夫總結說：「自利則生，利他則久。」

無論是生活還是工作，想要得到什麼，就要先為別人做點什麼。

1979年，日本有兩家通信企業，遭遇了現金斷流問題，危在旦夕。

兩家企業負責人四處借錢籌資，可費盡口舌，也沒有人愿意伸出援手。

情急之下，他們找到了京瓷。

稻盛和夫聽說后，一口答應，很快就把資金打了過去。

拿到這筆錢，這兩家企業順利度過了危機。

幾年后，計算機時代到來，整個陶瓷行業面對高精度的通信設備，都感到手足無措。

這時，稻盛和夫幫助過的兩家通信企業，主動伸手幫忙。

他們提供了很多技術，使得京瓷能夠生產掌上電腦等尖端科技產品。

在他們的援助下，京瓷一舉成為日本最大的瓷器公司。

稻盛和夫也沒想到，多年前的善舉，竟給自己帶來了如此豐厚的回報。

所以他說：「以利他心度人生，能增強人的成就感和幸福感，最終回報會回到自己身上。」

人心是相互的，你肯為別人撐傘遮雨，別人才愿意為你鋪路架橋。

極致的利他，就是最好的利己。

工作中，別人遇到難處，能幫就幫一次，能拉就拉一把。

你的善意，終會回饋自身，不斷撐大你的格局，成就你的事業。

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很認同《活法》里的一句話：

思想是畫筆，人生是畫布，人的思想不同，人生的畫卷也不同。

改變你的心態，你人生的色彩可以絢爛奪目。

對于工作也是如此。心態對了，上班就變得不累，事業也會順風順水。

往后的日子，學會磨煉心性，擺正態度，認真做好手頭每一件事。

請相信，你的每一份投入，都是在一點點地塑造自己，成就未來。

與朋友們共勉。