職場中，最累的不是干工作，而是工作以外，小人的興風作浪。

很多時候，當你在埋頭苦干的時候，小人卻在背后想方設法算計你、搶奪你的勞動成果，真可謂「明槍易躲，暗箭難防」。

在這樣的窘境下，有的放矢地「懟回去」，才能亮出自己的鋒芒，讓小人再也不敢造次。

01

擺脫弱勢思維，不要害怕沖突。

職場中，很多老實人奉行的生存哲學就是「大事化小。小事化了」。明知是小人在覬覦自己的勞動成果，或者故意嫁禍給自己，卻生怕「針尖對麥芒」的正面沖突，會讓自己下不來台。

所以，很多時候，哪怕工作是自己做的，功勞是自己的，苦勞也是自己，面對小人的胡攪蠻纏，他們選擇全身而退，任憑他們「攻城略地」，只求守住自己當下的位置，連升職加薪都錯過。

打個很簡單的比方說，職場中，很多下屬和直屬領導有著不可調和的矛盾：有著小人心理的「小領導」，打著「培養人、鍛煉人」的旗號，把所有工作都推給下屬去做，一旦發現下屬各項能力都遠超自己時，非但不會在工作的過程中幫忙，還會各種使絆子。等到工作結果出來，如果備受主要領導賞識，自然是將功勞全盤攬到自己的頭上；如果主要領導表露出不滿，則立即添油加醋將責任推給下屬。

有這樣的「小領導」，下屬縱然「十八般武藝樣樣精通」，也會被小領導詆毀得一文不值，且還會被認為無法處理好人際關系。

面對如此讓自己鬧心的小領導，最有力的回擊，就是找機會在主要領導面前澄清自己才是那個自始至終出謀劃策的、親力親為的人，在公眾場合，也要找機會展現出自己思維縝密、執行力強的形象。

并且，用自己的優異表現激怒「小領導」，讓所有人都看清楚，對方的狹隘卑鄙。

那麼，從此以后，就算他還是變著法子來針對你，也不由得要掂量掂量，能不能再胡編亂造，能不能再達到預計的效果。

擺脫弱勢思維，與小人「正面」剛一次，足以起到「殺雞儆猴」的效果。

02

全力提升自己，不要陷入小人的「泥潭」。

小人最大成功在于，在于讓他們想要打壓的對象耿耿于懷。

比如說，他們故意聯合起來排擠你，你意識到「危險」之后，若是置之不理，全然不當一回事，他們也就落得個自討沒趣；若是變著法「服軟」、「討好」、「示弱」，則表明你正中他們下懷。

看著自己想要「修整」的人局促不安、茫然無措，他們就像獵人鎖定了獵物一樣，變得更加興奮，愈加會變著法子想要將你「置之于死地」。

一旦與小人纏斗，無疑是「自尋死路」。原因很簡單：小人從來不是一個人，而是一個群體，他們時常結成小圈子，相互幫襯。

就像古代歷史中，賢臣能夠得以善終的其實并不多，皇帝再怎麼需要賢臣的輔佐以安穩社稷，卻架不住小人的諂媚和奉承，最后，被「小人」架空，誤己誤國。

職場上，也同樣會遇到這樣的窘境，主要領導明明知道「小人」在搬弄是非、胡作非為，但礙于他們是「刺頭」，他也惹不起，很多時候，還不如順水推舟，甚至「助紂為虐」。

看清楚了這一點，就根本不需要與小人斗氣了。把所有的時間和精力用來提升自己，脫穎而出，一騎絕塵，用一個瀟灑轉身的背影，告訴他們，往后余生，他們再也高攀不起，這才是最有力的報復。

03

劃定清晰界限，讓小人不敢「越雷池一步」。

物以類聚，人以群分。

小人之所以為小人，總歸是臭味相投。

如果你始終以模糊的姿態，對他們的所作所為不置可否，他們便會理所當然地把你當作「軟柿子」，想怎麼捏就怎麼捏。

與小人的交鋒，或許并不在于一次兩次正面的「抬杠」，更在于日常工作中，采取一種「劃清界限、互不干涉」的態度。

首先，將小人當空氣一般，無視他們的存在。不管他們說什麼，都充耳不聞；對于他們的陰謀詭計，總有「魔高一尺道高一丈」的應對策略，讓他們說也說不過你，較真碰硬也不是你的對手。

其次，將小人當路人一般，無意他們的舉動。不管他們有怎樣齷齪的計劃，都能見怪不怪，既不陷入其中，被套路了；也不表達任何立場，這種「事不關己高高掛起」的做法最解氣。

再次，嚴明自我底線和原則，一旦被他人恣意踐踏，就做出徹底的回擊，一招以克敵制勝，從而形成威懾力。

當一個人從言語、行動由內而外表達出對小人的鄙夷和不屑后，小人們的「攻擊力」便如同打在了棉花上，白費力氣而已。

這種森嚴的戒備狀態，對于「小人」而言，本身就是一種壓制態勢，自己氣場強大了，就是最好的「保護罩」。

04

結束語：

人這一生，有大半時間是在職場中度過的。

如何讓自己開心、順心，打敗小人，是必經之路。

起初，也許處處被他們刁難。但只要自己足夠堅韌、堅強、堅定，終會將他們踩在腳下。

并經由他們的「鞭策」，步入更高的平台，書寫更加精彩的人生。