01

人性是功利和現實的，人走茶涼本就是一種「職場常態」。

當你處在位置上，擁有權力和資源的時候，別人肯定要給你三分面子，不是因為你這個人多有魅力，而是你能對他們產生影響。

而當你離開位置以后，別人也會隨之疏遠，不為別的，只因為你之于他們不再有過多的價值和影響力。

我們經常說，形勢比人強，說的就是這個道理和邏輯。

形勢利于你的時候，即便是領導也要給你三分面子；而形勢不利于你的時候，哪怕是下屬也不會把你放在眼里。

02

不管跟誰走得太近，都是一種無形的「災難」。

跟領導走得太近，你會傷心失望，因為下屬永遠不可能和領導成為朋友，你把領導奉為神明，而領導卻只視你為得力的「棋子」。

跟同事走得太近，說不好你哪天就掉到坑里了，因為一旦彼此遇有較大利益沖突，所謂的感情和關系根本靠不住。

處理人際關系，關鍵在于把握一個合適的「界限感」，說話點到為止，做事行之有度。因為人際關系的本質關系是利益關系和利害關系，隨時都在變動。

03

對領導過于坦誠不可取，要學會反向期望管理。

比如說，你有100分的能力，剛開始的時候，只展現出70 分的能力，隨著時間的推移，再展現出20分的能力，達到90 分的能力。

這要比起一開始就展現出90分的能力，以及持續保持90分的能力要好得多，因為領導的感覺不一樣啊。

在工作中逐漸展現出更多的能力，這在領導看來，是領導的幫帶和培養，成就了下屬的能力提升和業績提高，領導會有滿足和欣喜感，而你也會更加輕松。

04

任何關系的本質，都是先基于你有價值，而不是你善良。

你人再好，但如果沒有價值，或者之于別人沒有價值，那對不起，別人不可能花費力氣與你構建聯系。

同事關系如此，上下級關系亦如此。

你工作能力強，能干活，只能說明你有工作價值，但領導想要的卻不僅僅只是工作價值那麼簡單。

工作上要著力，但永遠不要在工作上追求極致，除非你確實能夠一騎絕塵，成為單位的典型。否則還是要多花費點精力在人際關系上，尤其是與領導的關系。

05

站在領導角度上，思考領導的「用人哲學」。

領導對下屬的第一要求是什麼？

首先，作為下屬，你要聽招呼守規矩吧，不然領導的決心和意圖如何貫徹；

其次，你要有基本能力把事辦好吧，不然領導要個「草包」有什麼用；

最后，你還要讓領導開心愉悅，領導只要開心，啥事豈不是都好說。

人性不可究極。對于領導，不能寄予太多的希望和期望，只能是在付出的過程中，積極爭取回報。如果苗頭不對，領導只想「白嫖」，那可要及時止損啊。

06

男兒當自強，在職場上，沒有人會同情弱者或失敗者。

訴苦可能會換來他人的善意或同情，但是弱者和失敗者不管在哪里，都是不受尊重和待見的。

要知道，人性很功利，而職場也很現實，很多人的寬容和大度只會留給那些有價值有結果的人，而不是道理或邏輯上想象的那樣。

所以，凡事都要盡可能地靠自己，而不能寄希望于他人。

你混好了，自然會有人來找你聯系；而你混得不好，那即便主動聯系別人，也會被別人的各種理由所打發。

07

贏得一些人，得罪一些人，這才是處理關系的正確方式。

贏得哪些人？贏得那些你認可和尊重的人，而不是是個領導你都要想方設法贏得，因為并不是每個領導都是好人。

得罪哪些人？得罪那些沒有底線和原則的小人，得罪那些蹬鼻子上臉的人，唯有得罪一些人，你才能捍衛起你所謂的原則和底線。

并不是每一段關系都值得用心維護，并不是每一個領導都值得走心尊重。

事實上，職場上的你我都只是「工具人」而已，都是在為了工作而奔波，只此而已。

08

努力很重要，但機遇和形勢這個大環境更重要。

領導作風扎實，單位大環境好，那你只要努力勤懇工作就好，因為你大機率會上去；

而領導作風漂浮，單位大環境不好，那你再努力工作也沒有，因為你大機率上不去。

要看環境和形勢干工作，有所把握和側重，而不是什麼情況下都悶著頭干活。

選擇大于努力，在糟糕的環境中，與其無謂的付出，不如靜下心來好好思考下前進的方向。要麼減少付出，圖個清靜和自在，要麼韜光養晦、積蓄能量，靜待時機的到來。