經常會聽到這樣的疑問：「為什麼領導總是提拔不靠譜的人？對有能力的人視而不見，甚至打壓？」
類似這樣的問題起初也表示疑惑，難道領導都眼瞎？但隨著閱歷的增長，開始漸漸明白領導提拔人的邏輯，并非領導沒有識人之明，而是自有一套提拔邏輯。
在這里拋開「不公平競爭」這些影響判斷的因素，單從領導提拔人的邏輯來看，不難發現并非領導不懂「任人唯賢」，而是判斷優劣、標準存在差異導致。所以說一千個領導一千個樣子，讓許多人感到難以捉摸。
如果看清以下幾點，就會明白領導的用人邏輯，調整方向就可以爭取到更多的資源傾斜，以及提拔的機會。
按照正常的理解，能力強的人應該被提拔，如果沒有被提拔，一定是領導嫉賢妒能，下屬能力太強，對領導產生威脅，甚至可能隨時會被替代掉。
這種顧慮確實有一定道理，卻也是誤解，水漲船高的道理都懂，下屬做出成績，領導臉上也有光，每個領導都喜歡有能力的下屬。
更何況能走上領導崗位的人，肯定都有屬于自己的一套生存法則，走上領導崗位的人，都應該明白，能力只是被提拔的一個因素而已，并非全部。
有能力充其量不過就是一個優秀員工而已，至于產生威脅，還遠遠涉及不到，哪怕存在威脅，也只不過是有能力的人不受控制導致。
一個人之所以被提拔，考慮的因素不僅僅是能力。比如，在團隊中起到的作用，是積極作用，還是加劇內耗。能力的強弱起不到決定性作用。
走到哪里有能力都是優勢，卻并非不可替代，只是替代成本高低而已，替代成本高，并且超出預期，才具有不可替代性，如果替代成本在預期內，又有誰是不可替代的呢？
有能力卻可以被替代時，領導的選擇范圍就會增加，當然是要選擇一個讓自己滿意的下屬。
這個人的能力強，不代表其他人的能力弱，況且在相同環境、條件下，職場人之間存在能力差異，卻不可能是天差地別。
既然可以替代，為什麼非要選擇A而不是B，甚至可以C、D、E……，當然是誰更符合領導心意，就選擇誰了。如果說只是有能力就被提拔的話，判斷能力強弱的裁判員又是誰呢？
要知道領導才是判斷能力強弱的裁判員，誰更符合心意，誰就可能被提拔。職場上有句話說的十分深刻：「 不是因為做出成績領導才信任，而是因為領導信任才做出成績。」
所以，有能力卻不具備不可替代性，或者沒有明顯的「功能性」時，所謂的有能力在提拔中起到的作用并不會十分明顯。
在領導的邏輯里，有能力但不可控，能力強就會變成缺點。領導長期在權力浸泡下，許多時候更加敏感，對于沒能力的人，他們不會放在心上，對于那些有能力，但可能失控的人來講，自然不會輕易重用。
要知道能力越大，破壞力也就越大。與其提拔一個有能力，不可控的人來講，還不如提拔一個能力弱可控的人，畢竟能力弱更好控制。
人們總是被「有能力的人多少都有點脾氣」的觀點所影響，似乎有能力就有了任性的資本。這種事情領導不會明說，卻十分在意。
說白了，哪個領導不在意自己對權力的控制呢？
所以說，領導認為可控放在首位，能力越強，越要明白「聽話」的重要性，否則領導寧可用平庸的人，也不會冒著失控的風險提拔有能力的人。
領導提拔下屬就像「投資」一樣，有看得見的收益，才有被「投資」的可能性。所以，領導十分在意「忠誠度」與是否「感恩」，雖然嘴上不會說，但必然會考驗，觀察。
對于有能力的人來講，大家都認為實至名歸，提拔完全是憑借能力強，卻容易忽略領導在其中起到的作用。屬于高位「買進」，又高位「賣出」。
而對于能力弱的人來講，本來認為自己競爭力不足，卻得到領導賞識、點撥、提攜，那麼自然會感恩戴德，屬于「低買高賣」，收益更為突出。
當然這也與領導的能力息息相關，領導能力越強，提拔下屬時的基準線也就越高，并非領導認為有能力的不值得提拔，而是提拔之后收益相比較而言「收益」不足。
所以有人說：「 精明的人，不是讓你感覺他有多強，而是你跟他在一起的時候，覺得自己很強。」
領導提拔下屬雖然看重能力，但更重要是善于利用提拔的契機，傳達現階段的主導思想。
比如，發展期需要沖鋒陷陣的人，哪怕身上有點缺點也無傷大雅，可以被提拔，于是出現業績為導向的情況；但到了成熟期，更需要能夠執行領導意圖的人，那麼「聽話」的人就更容易得到提拔。
這不僅是領導的需要，同時也是組織的需求，看領導提拔什麼樣的人，就知道自己下一步行動方向。
畢竟大多數職場人都希望自己能夠升職加薪，既然某人因為做了這樣的事得到提拔，那麼朝著這個方向做事，或許不一定能得到提拔，但一定能贏得領導的好感，萬一以后有機會呢？
職位無法滿足所有人，但需要大家向著同一個方向努力，那麼通過提拔下屬，來傳導信息，也是許多領導慣用的套路。
如果說僅僅是因為有能力就得到提拔，那領導又如何實現自己管理的意圖呢？無疑通過提拔下屬，就是在引導「有心人」做「有心事」。
行走職場，看清楚領導提拔下屬的邏輯，就可以更好的掌握自己行動方向。當然并不是有能力沒有用，而是能力可以做基礎，在基礎之上的延伸，才能讓自己腳下的路走得更好。這就像裝修房子一樣，能力是框架，而裝修裝飾所展現出來的檔次完全不同一個道理。
