行走職場，必然會面臨各種各樣的難題，有些屬于自己的事，有些屬于同事的事，還有一些是領導遇到的難題。
領導不是萬能的，總會遇到一些難以解決的問題，這時你是否該主動出擊，引起領導的關注，贏得領導的賞識？
如果無腦地去做，很可能陷入「誰的主意，誰負責」的困境，做好了不見得贏得賞識，做不好就成了「背鍋俠」。如果搞不清狀況，就主動出擊，不僅讓自己陷入困境，還可能吃力不討好。
最終的結局就是「做多錯多」，當然如果把握好以下4個原則，主動解決領導的「難題」，不僅能得到重用，還能夠充分展現出自己的價值。
想為領導分擔「難題」沒錯，因為這畢竟是拉近與領導關系的有效途徑，但并非所有領導遇到的「難題」都要去分擔，很多時候一個把握不好就會出現錯位、越位的現象，不僅不是加分項，還有可能是減分項。
所以一定要量力而行，而不是無腦地向前沖。以下三種類型的事情，一定要慎重，掂量一下自己的分量再做。
①極其簡單的事情。
事情看似很簡單，誰都可以做，但就是一直放著沒人做。這類事情盡量別主動，既然誰都可以做，說明可替代性強，現在只是沒人做，等你得到好處，自然有人來和你爭。
別以為領導這時會為你主持公道，領導更在意的是整體的平衡，如果緊抓不放，領導會覺得不識大體，如果放手心里又不甘心。遇到這種事情，要麼有好的心態，要麼干脆不要去做。
②分清分內與分外的職責。
職場上講究「無邊際」工作，職責內的事情你要做，職責外的事情你也需要做，當領導遇到的「難題」是職責以外，最好要慎重考慮。
這不是領導找不到人，而是沒有「合適」的人做，這個「合適」包括：成本低、聽話、不講條件……。
可能是同事趁機抬高價碼，如果你接了，或許能解決，但更多情況下是來自同事的刁難，最終事情沒做好，領導還會以為「眼高手低」。
③毫無獲得的事情。
職場是成年人的世界，每個人都會理性的權衡利弊，如果僅僅是為了領導解決「難題」自己毫無所得的話，那就盡量遠離。
獲得包括：能力的提升，領導的認可，以及權責的清晰。
既能幫助領導解決「難題」，又能得到能力的提升，應該去做；做好了能得到領導的認可，做不好領導也能理解，這種事情也該去做；責任和權力是伴生品，如果夠清晰，也應該主動去做。
最怕的就是，能力得不到提升，替領導解決「難題」，被認為是理所應當，只承擔責任，而沒有權力，不僅事情無法推動，最終也是給別人做「嫁衣」。
當領導遇到「難題」時，別以為領導沒有自己的想法，別認為就自己行，一股腦地提出各種所謂的「合理化建議」。
「難題」肯定存在，領導心里也有解決的辦法，別亂出主意，所謂的「暢所欲言」很可能是領導排除異己的手段而已。很可能的你想法與領導相悖，下一步可能就是清除阻礙的目標。
領導或許不是萬能的，但一定也有自己的主張，領導需要的是能跟上自己節奏的執行者，而不是可能出現阻礙的人。
客觀評估自己，才能有效地為領導解決「難題」，以下三點需要思考：
①通過平時的觀察與溝通，了解領導的行事風格，對領導的想法做出判斷，這樣才能緊跟領導的節奏；
②量力而行，既然是領導遇到的「難題」，肯定有其難辦的地方，評估一下自己的能力，是否真的能做到領導滿意，如果不能做到滿意，還不如不做，否則可能導致「吃力不討好」的結局；
③不談建議，只談執行；不談條件，只談利弊；表明態度，如需要，有我在。
領導的「難題」解決完之后，把功勞讓出去。因為有領導的加持，功勞會被放大，而自己作為解決「難題」的人，自然有所獲得。
別總想著自己做了事情，「功勞」就該是自己的，要明白「功沒過存」的道理。有些領導或許自持身份不愿意造成與下屬爭功的情況出現，但替領導解決「難題」才是初衷，在不確定的結果的前提下把事情做圓滿了，有領導的支持，也有自己的努力。
不要看見「功勞」就往上沖，本來是解決了領導的「難題」，結果變成了得罪了領導，結果一定不會令人滿意，很可能會出現自作自受的情況。
要明白，功勞是大家的，你捧我，我捧你，大家都有功勞，你搶我搶，相互拆台結局就是大家都沒功勞，沒準還會暴露出其他的問題。
所以，事情做完，或者是即將做完的時候，收尾由領導完成，功勞由領導享有，下一步領導必然有相應的資源支持。
當然也別覺得替領導解決了「難題」，又把「功勞」讓給了領導，就期盼著下一刻得到領導「回饋」，要分清楚「價值交換」與「利益交換」的差別。
利益交換更像是交易，這一刻我付出了，下一刻我就要得到，替領導解決了「難題」就該得到應有的「回饋」，否則就會出現一些負面情緒。
要清楚真正好的「機會」都是醞釀出來的，替領導解決完「難題」之后，就趕緊回歸自己的正常工作之中，讓領導「欠著」總是沒有機會「回饋」，遇到好的機會的時候，才會盡力為你爭取。
職場上機會很多，但千載難逢的機會卻不常見，一旦遇到類似這樣的機會時，有領導的助力與沒有差別是極大。
這就像存款一樣，有點錢就消費了，和存起來等到關鍵時候拿出來一定能讓自己更加滿意。
人情就像存款，用一點少一點，存一點多一點。懂得「延遲滿足」的人，往往更容易把握住稍縱即逝的良機。
行走職場，當領導遇到「難題」的時候，精明的人不僅能把事情做得漂亮，還能贏得賞識；木訥的人往往是「吃力不討好」，根源就在于是否把握好了這四個關鍵點。如果你能做好這些，職場一定順風順水，如果做不好，混得好壞就全憑運氣了。
