人生的結果=思維方式×熱情×能力,看清職場本質,才能有所作為

京瓷創始人稻盛和夫在《干法》中寫道: 人生的結果=思維方式×熱情×能力。要干成一件事,激情肯定是少不了的,也就是「干一行愛一行」,另外,還要具備干好這件事的能力。如何成功地干成這件事?才是問題的關鍵,這屬于思維方式的問題。

稻盛和夫

字節跳動的創始人張一鳴說:「 你對一件事情的理解,就是你的競爭力;你對一件事情的認知越深刻、越有競爭力。

人的自發行為是受大腦中的想法支配的。「 思維方式」是思考問題的根本方法,是看待事物的角度、方式和方法,它對人們的言行起著決定性的作用。

其實, 真正將人拉開距離的,是個人的認知與思維方式。歸根結底,一個人的認知和思維方式基本上決定了這個人一生的成就上限。

比如:一個智商較高的小男孩,在小學階段,因為淘氣貪玩,成績不好也不差。但到了國中,成績卻突飛猛進地上升。他是怎麼做到的呢?因為他的認知提高了,用老師的話說就是:「這孩子懂事了,知道學習的重要性了,采用了好學習方法。」

在學幾何的時候,其他孩子可能是死記硬背、依葫蘆畫瓢,而這個小男孩卻能抓住幾何問題的本質,通過畫輔助線的方式,將要解答的問題,放在標準圖形中來分析。這就體現出了思維方式的重要性。

做習題

在職場上,也是同樣的道理。幾個同學學歷一樣,能力也不相上下,同時進入到一家公司。但幾年下來,結果卻大相徑庭,有的人平步青云、有的人卻一事無成。

雖然說世上沒有捷徑可走,但正確的思維方式卻能讓你少走彎路。張一鳴經常掛在嘴邊的一句話是:「 這個問題的本質是什麼?該如何解決?」,要想在職場上有所作為,首先必須看清職場的本質。

1、你期盼的高薪來自哪里?

追求利潤的最大化是任何一家公司存在的意義。老話說:「 巧婦難為無米之炊」,你要求老板或領導給你加薪,但是你所期盼的理想薪資從哪里來?答案是:來自公司快速的發展和可觀的利潤。只有公司賺到了錢,員工才可能獲得豐厚的報酬,所以干好本職工作,杜絕浪費、降低公司運營成本,就是在幫助公司賺錢,就是在為加薪創造條件。

加薪

2、公司需要什麼樣的員工?

公司不是慈善機構,不需要庸人、不養閑人和懶人。在公司里,員工即使踏實肯干、任勞任怨,如果不能為公司的發展壯大和利潤添磚加瓦,所有的付出都是「 瞎子點燈白費蠟」,沒有功勞就不要談苦勞。

比爾●蓋茨說:「 能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人」,公司留下來的都是那些專業業務能力強、能為公司創造價值的員工。

你可以觀察一下,有些老員工在一家公司一干就是十幾年,也沒有一官半職,這些人為什麼能做這麼長的時間?因為他們具有公司需要的一技之長。

3、老板對員工的希望和要求是什麼?

(1)任何一家公司都不可能是十全十美的,或多或少都存在問題。

(2)公司存在的問題,對員工來說,就是鍛煉自己、施展才能、脫穎而出的機會。

施展才能

(3)公司請你來,是為了解決問題,而不是希望你來制造問題。

(4)如果你只能發現問題,而不能有效地解決問題,說明你是個庸人。

(5)「 格局是被委屈撐大的」,領導對你的嚴格要求,是在幫助你成長。假如你受不了委屈,那就請你回家,讓父母去撫慰你那顆脆弱的玻璃心。

(6)「 優勝劣汰」,時刻要有危機意識,公司倡導良性競爭。不能滿足公司發展要求的人,就會被淘汰。

(7)俗話說: 教會徒弟餓死師傅」,所以對于無私地將知識和技能傳授給你的師傅、耐心地指導你的上司,要有感恩之心。

(8)「 方法總比困難多」,見到困難就躲、遇到責任就推諉,總為錯誤或失敗找借口,是不敬業和缺乏擔當精神的表現,在公司是不受歡迎的人。

----END----


用戶評論