在團隊管理過程中，要想把我管理的位子坐穩，真正掌控隊伍，并非易事。
比如，提拔了一個下屬，其他人難免會心中不服，如何安撫？
比如，獎勵了一個下屬，同組人心中不滿，該怎樣說服？
比如，每個人都有自己的特點，該如何管理？
……
作為領導，若是無法解決眾口難調的問題，終究不會被認可，始終會存在一定的隱患。
有時候管理太松，下屬不聽；管理太嚴，下屬又走人。
要想把握好分寸，掌握好尺度，看上去容易，做起來難。
如果真的想成為一個合格的領導者，讓下屬對你又敬又怕，只需要記住以下這4個成語足矣。尤其是最后一個，至關重要。
第一個：剿撫兼施
作為領導，要想讓下屬乖乖聽從命令，就一定要懂得鞏固自己的權力。
做好以下2點很有必要：
①、清除反對派
誰敢反對你，和你對著干，立馬將其清除，絕對不能心慈手軟。
對敵人的仁慈，就是對自己殘忍。
即便你動了惻隱之心，也會埋下隱患，給自己的管理設置障礙。
②、順我者昌
對于還在觀望中的人，要懂得及時拉攏，給他們好處，施以恩惠，才能留住人心。
制造兩種極端的對比差距，才能誘使他們站隊。
領導最忌諱的就是隨意樹敵，激起群憤，要學會建立屬于自己的勢力。當你有了支持者之后，推行政策，執行決策都會變得輕松許多。
第二個：難得糊涂
古語有云：「水至清則無魚，人至察則無徒。」
很多時候，在管理下屬時，要學會睜一只眼閉一只眼，千萬不能太較真。不管是什麼行業，一旦把所有的遮羞布都扯掉，那肯定是不堪入目。
作為領導，要明白以下兩個道理：
①、給下屬留面子
人非圣賢，孰能無過，下屬犯錯很正常，只要不是原則性的錯誤，適當的給他們留點面子和一個改過自新的機會。
如此，下屬必定對你感激不盡，忠心耿耿。
②、深藏不露
偶爾裝糊涂，能讓下屬摸不清你的套路，從而更方便今后的管理。
越是看不透你，猜不透你，下屬就越害怕，越敬畏。
如果什麼都能被看穿，什麼都寫在臉上，過于一絲不茍，反而會少了許多的神秘感，不利于管理。
第三個：推功攬過
身為領導，要想得到下屬的敬重，一定要給他們足夠的好處。優先考慮下屬和團隊的利益，把自己放在第二位，才能讓人信服。
越是舍己為人，越是大公無私，越是受人尊敬。
高明的管理者會懂得做好以下2點：
①、讓功
把功勞讓給下屬，幫助他們成就自我，也是你領導有方的最有力證明。
一方面，可以拉攏人心，得到大家的支持；另一方面，還能博取一個好名聲，樹立好形象，受人尊敬。
②、攬過
下屬犯錯，領導理應負責，承擔一切后果。這是作為領導的職責，也是個人有擔當的表現。
有福同享，有難同當，遇事沖在最前面，這才是一個真正令人信服的領導。只要做到了上述這兩點，何愁沒有下屬為你賣命？
第四個：獎罰分明
領導要把隊伍帶好，獎罰一定分明。
下屬立功，該獎勵的必須獎勵，絕不能拖延，也不能打折扣；下屬犯錯，該有的懲罰絕不能少，這是維護制度的權威。
獎勵下屬，是對他們的激勵；懲罰下屬，則是幫助他們改進和成長，變得越來越強。
領導維持公平，做到一視同仁，絕不徇私枉法，剛正不阿，就是在鞏固自己的地位和權威。
總而言之，帶團隊，當領導，要想下屬敬你，怕你，一定要記住上述這4個成語。
