職場人都希望自己能夠升職加薪，可一旦被提拔之后，角色發生了變化，思維也會產生變化，所謂「屁股決定腦袋」，坐什麼位置考慮什麼事情。
不過對于中層管理者的難點在于「權責問題」。權力不大，責任不小，不僅有來自上級向下傳導的壓力，還要用手中有限的資源的調動下屬的積極性。
「權力」在職場中，屬于稀缺資源，高層不會輕易撒手，放任自由；可承擔責任卻少不了中層，沒責任就沒壓力，怎麼能保證中層盡心盡力呢？
中層管理由于「想得到，怕失去」的心態，惹不起上級，想著爭取點資源傾斜，又怕領導認為自己沒能力，只得自己硬抗；下屬得無法從中層這里得到更多時，可能出現越級、撂挑子、看似努力做事，實則敷衍了事……
中層管理者在下屬面前是個領導，但在高層眼中，不過就是高級員工，協助自己把團隊管理好的角色，用得不順手，有大把的人可以替換，畢竟想上位的人不在少數。
所以，中層管理者，想要把事情做好，就需要明白以下幾點，不僅能讓自己的權力放大，還有更進一步的可能。
上傳下達是中層管理者的職責，傳達上級的指示并且落實，將實際遇到問題，以及完成的情況向上反饋。
說起來簡單，但做起來卻并不容易，這就需要中層管理者有服務意識，把上級服務好，讓領導省心。請示工作必帶方案，而且要兩套方案以上，讓領導做選擇題不做問答題；匯報工作必帶結果，結果好談感受，結果差談原因；溝通想法時要帶目標，自己的目標要與領導的目標一致。
對上服務到位，是為下爭取更多的資源。當然其中還要化解因上級壓力下屬的負面情緒，也是為上級服務。
對下屬也要有服務意識，不僅要對工作進行指導，還要激勵下屬積極工作，中層管理者掌握的資源有限，感情激勵成本低，靈活性大，效果好，投入的關注度，精力也很大。
大家都是來賺錢的，感情激勵與物質激勵要配合，不過，感情激勵歸自己，物質激勵歸上級，上級領情，下屬得實惠。
不僅為領導提供情緒價值，服務好了領導，也為下屬爭取到資源，和感情投資，領導喜歡，下屬愛戴，想不進步都難。
管理者最大的問題就是「上侵下職」，本應該下屬做的事情，自己搶著做，結果還批評下屬能力不行，工作不積極，這就是典型的錯位。
有些中層會說：「下屬能力差，他們做了事情，還要自己收拾爛攤子，還不如自己做，省的給下屬背鍋。」
也有人怕上級說自己偷懶，能力欠缺，沒有擔當，所以，不得不用做事來體現自己存在感。這也是中層管理者遇到的思維困境。最終導致，中層累的像狗，下屬閑的發慌，都是由于錯位導致。
當然還有一些中層管理者把下屬培養成為了骨干，團隊有戰斗力，這時最容易出現越位的情況，該領導決定的事情，自己擅作主張。
哪怕是出于好意，也要懂得請示的重要性，任何一級的領導對權力的控制都十分在意，中層擅自做主很容易讓上級感覺到自己對權力的失控，被「穿小鞋」那就不足為奇了。
所以說，中層管理者，做事要多思考一點，避免錯位導致下屬積極性全無；避免越位導致上級感受到威脅，對權力的失控。
做到不越位，不錯位，能帶出有戰斗力的團隊，上司也感到安心，下一步自然會委以重任，將自己的權力進行延伸。
「存在感」體現在自己能輸出多少的價值，人與人之間關系的本質是價值交換，人與世界之間的關系也是價值交換。
你為別人輸出價值，收獲友誼、認可以及物質收入；你為公司輸出價值，就能收獲公司的重用、提拔以及豐富的物質資源；你為社會輸出價值，收獲的整個社會的認可、名聲等；當然你為世界、全人類輸出價值，收獲會更多……
作為中層管理者，對上輸出的價值是完成上級交代的任務，比如，完成業績指標，管理好所在團隊……；對下屬輸出價值是引導下屬做正確的事，指導下屬把正確的事做好。
中層管理與普通員工相比，就是一個高級打工者，高層隨時能找出大把人替換，但高層考慮替換的成本，以及平衡關系。
如果能輸出足夠的價值，高層替換也是最優選擇替換成本低的中層管理者，而下屬就會成為替換成本中有力的后盾。經常能看到替換掉一個中層，引起的連鎖反應，高層不愿意看到內耗的產生，所以，中層位置就會坐得更穩。
中層管理者一定要克制欲望，人的潛意識中會追求自我價值的實現，這本身沒有什麼問題，但位置決定了立場的不同。
如果你是員工，追求自我價值的實現是為了更好地做到升職加薪，做到高層是為了做更大的事情將自己的價值無限放大，而中層也應該有自己的想法，但必須要克制，尤其是能力強而且下屬特別擁護你的時候，這些都可能是危險的信號。
記得朋友是某公司的中層，他帶的團隊是公司中最有戰斗力，凝聚力最強的團隊。最終就是老板安排的時候，他不點頭下屬都不執行，他有想法哪怕與高層相悖，也照樣能執行下去，是不是很像爽劇中的橋段？
結果領導采取的辦法就是化整為零，明升暗降，輕松地被架空了。
要知道中層就是執行者，責任要承擔，權力要上交。有人問：「那中層不是做得太悲催了嗎？」答案是：對！沒錯。中層就是這樣，但克制欲望好處多多。
就像美食對大多數人都有誘惑，但是克制卻能讓你保持一個健康的身體，健美的身材。同理，克制欲望，上級放心，自然愿意給你提供更多的機會，更多的資源傾斜；也因為有這些資源傾斜，和領導青睞，下屬跟著你也能看到希望，距離更上進一步并不遙遠。
行走職場，被提拔成中層管理者，千萬別掉以輕心，對于大多數人來講，中層管理很可能就是終點，對于那些有想法的人來講，中層不過就人生的過渡階段，能把握好中層管理這個階段，不要用做事的思維做管理，而是用謀事的思維來做事。
