想要不做老好人，就好學會「懟人」。
當然， 懟人≠發脾氣。
在職場上，發脾氣、脾氣失控只會降低你自己的檔次，讓你被貼上「不成熟」、「不職業」的標簽，不劃算，所以任何時候都要注意克制自己的脾氣。
但是，遇事也不用忍氣吞聲。
作為防御，懟人可以幫助我們守住基本的底線，特別是遇到「人身攻擊」的時候。想要別人不隨便「找你幫忙」或者「找你茬」，你就必須讓別人知道自己的底線在哪里。
有些事情，不是你忍著就能過去的。
在面對底線問題時，退一步和退一百步唯一的區別，只有兩個字：時間。
作為出擊，懟人能給自己的工作帶來更多支持。在公司，除非你是老板，否則沒有一個人是「為了你」在工作的，所以說話的時候，盡量用「公司目標、使命、價值觀、利益」，淡化個人痕跡。
特別是不要賣自己的慘，說「如果這事……我就……」，沒用。
你完全可以用一個而簡單的公式：陳述事實+提出建議+表達期待。
舉個例子。
如果你想抱怨「為什麼這件事三天了一點動靜都沒有？」
你可以說：
在之前的溝通會議上，我們定好了整個項目的進度，您當時也在場，并且給予了肯定的答案，認為這件事沒有問題。現在進度已經落后三天了，如果最后項目不能如期完成，可能會給公司來帶不少于十萬的損失你。還希望您能提高一下這件事的優先級，想辦法填上進度。
看上去很禮貌，但老司機都聽的出來，這已經是在懟人了。
沒有直接點名你的失誤，但「前有承諾」，「后不完成」，事實面前對方無法反駁。并且，不是從個人角度來命令你，而是出于公司整體的業務考慮，落空了不是一個你一個人的事。最后表達期待，也是給對方補救的台階。
有些場合，沒有必要說話婉轉、轉圜，那樣只會不明不白，降低效率。
在效率第一的時候，就事論事，有一說一，是最好的選擇。
職場中流行過一句話：
最讓人「恨得牙根直癢癢」的，是悄無聲息把事情搞砸了的人。
很多人接到任務后，就會「默默地做事」，心大的領導會以為一切順利，結果時間到了還不見回音，專門找過去問，得到反饋：「以為這樣那樣的原因，這事如何如何了。」
如果你是領導，你氣不氣？
職場中很重要的一個品性是「靠譜」，如何做到靠譜呢？最簡單的方法，就是： 讓別人對你做的事情有「掌控感」。
舉個例子。
大家都點過外賣吧？你有沒有想過，為什麼點完外賣之后，軟件會特別提醒你：「商家已接單」、「騎手已取貨」、「騎手距您1.3公里，預計10分鐘」這樣的提示呢？
明明你知道或不知道，他們都是這樣的的流程。
我隔壁的小女生，每次點完外賣，等待的半個小時就會看手機無數次。
我問：你都點了「準時寶」了，看著也是30分鐘，不看也是30分鐘，何必呢？
她說：就是想倒數外賣到達的時間。
這其實就是一種掌控感。
領導給我們布置后的心情，其實就像我們點外賣。所以，你想要領導方向，就要在幾個關鍵時間「呈現進度」。
別自己以為「我這邊很順利，肯定按時完成，不需要額外的幫助」，或者「領導太忙，我這點事不好打擾他」，這樣就可以不匯報了。
真沒有，有一個階段性的成果就趕緊去匯報，別憋著。再說了，萬一有什麼差池是你自己沒有發現的呢？提前匯報一聲，或許還能避免走彎路呢。
所以說，同樣是做事，為什麼同事升職比你快？凡是一下自己的匯報頻率就知道了。
在《都挺好》中，有一個場景：
有一次，明玉因為母親的葬禮與二哥鬧的不愉快，不得已與失約，丟了大單子，心中愧疚，就自己訂了飛機，到成都和對方軟磨硬泡，甚至自帶泡面地「蹲守，終于讓對方同意與她一起吃個飯。
可結果呢，飯局上對方百般刁難，逼得明玉一口氣「干了一大杯白酒」。
這件事傳到明玉老板，也是她師父那里，不但沒有因為「努力試圖挽回公司損失」而獲得表揚，反而被狠狠批評了一頓。
原話是：「你是怎麼了，你沒帶腦子是不是？」
原來，在明玉訂機票錢，師父就交代過：不要再管洪總的事。
所以，明玉這次的錯誤，很典型，就是： 不聽上級安排，自以為是。
后來師父解釋道：
我跟洪總約好了，我們后天要到大溪地，我順便把那個合同重新談一次。
你這一去，把我所有的計劃都打亂掉了。
大姐，你替我省了機票錢，但我得讓人家五個百分點。
很明顯，這件事師父叫你別管，兩個原因：
第一，你這個級別已經解決不了了，需要領導出面；
第二，領導有自己的考慮。
有時候業務上的往來，除了事情本身，還有很多人情關系。
如果質疑老板的安排和決定，要麼當面提出，要一個理由，要麼好好做到執行，這才是基本素養。
謀定而后動，多想多看多思考，才能更好地解決問題。
