朋友阿彭最近找我吐槽他的一個同事，那是個30歲左右的單身矮個子男生。
為什麼要吐槽這個人呢？阿彭說，他這個同事，就喜歡巴結領導，尤其是對總經理，那簡直就是低頭哈腰的。
「說得不好聽點，那個人在我們眼中就是個奴才！可為啥領導們還是那麼喜歡他呢？」阿彭有些憤憤不平地對我說。
職場上，領導更喜歡人才還是「奴才」這個話題的討論由來已久。接下來，我也談談我個人的一些看法。
客觀地評價，我認為當今職場上絕大多數的領導都還是喜歡人才的。
原因很簡單，現代企業的競爭，本質上已成為人才之爭。如果企業管理者不重視人才，那麼這家企業的發展就不會有很好的預期。
我身邊有許多能力不菲的個人老板，他們創業之初，因為業務上的經驗和資源，往往能把一家企業的開局做得挺不錯；但是過了幾年后，他們的發展就會逐漸乏力，原因不為別的，就是他們沒有重視人才的培養和選拔。
在人才這個戰場上打了敗仗，那麼在業務的戰場上也會受到很大的影響。
如果管理者可以明白這個道理，那麼我相信他們中的多數人是會更喜歡人才，而不是按照個人的某些喜歡偏向于阿諛奉承的員工。
雖然大部分的職場領導喜歡人才，但是也的確還有一些領導者是喜歡下屬非常阿諛奉承的那種人。
會有這些心態的領導，往往自身也比較功利性和虛榮心，他們享受高高在上、具有權力的那種感覺。
而會甘愿做「奴才」的員工，也肯定有其自身的目的，比如想要加薪升職，或者在人際關系上得到領導的庇佑。
因為有了供需雙方的存在，這樣一種職場「奴才式」的現象似乎也變得合理起來。
舉個案例來說，我以前曾經在國企工作過許多年，當時有一位領導就喜歡任人唯親，凡是那些溜須拍馬的下屬，在他底下都混得不錯。
可后來那位領導卸任，他曾經關系好的下屬們，都沒有再得到重用，原因也很簡單，沒有能力，潮水褪去，誰在裸泳就一目了然。
現代企業的管理者，雖然也學習過許多管理方面的知識、技能，但是在具體的用人操作上，仍然會犯各種錯誤。
比如用人上常見的「暈輪效應」，因為某人的優點，就忽略了其不足的部分，導致人崗不匹配，最后出現嚴重偏差。
還有「首因效應」，招聘新人，第一面感覺不錯，就沒有耐心考察，結果一段時間后才意識到這個人并不合適。
那麼「奴才」受到器重，某種程度上也是不良用人效應的體現，對于這樣的狀況，我們需要保持覺察，并及時調整我們的策略，讓企業用人回歸到科學和理性的層面。
企業管理中，領導者更喜歡人才還是「奴才」？看完上述三點，我想答應不言而喻。
