領導更喜歡人才還是「奴才」?看清這3點,做職場聰明人

朋友阿彭最近找我吐槽他的一個同事,那是個30歲左右的單身矮個子男生。

為什麼要吐槽這個人呢?阿彭說,他這個同事,就喜歡巴結領導,尤其是對總經理,那簡直就是低頭哈腰的。

「說得不好聽點,那個人在我們眼中就是個奴才!可為啥領導們還是那麼喜歡他呢?」阿彭有些憤憤不平地對我說。

職場上,領導更喜歡人才還是「奴才」這個話題的討論由來已久。接下來,我也談談我個人的一些看法。

一、大部分領導更喜歡人才

客觀地評價,我認為當今職場上絕大多數的領導都還是喜歡人才的。

原因很簡單,現代企業的競爭,本質上已成為人才之爭。如果企業管理者不重視人才,那麼這家企業的發展就不會有很好的預期。

我身邊有許多能力不菲的個人老板,他們創業之初,因為業務上的經驗和資源,往往能把一家企業的開局做得挺不錯;但是過了幾年后,他們的發展就會逐漸乏力,原因不為別的,就是他們沒有重視人才的培養和選拔。

在人才這個戰場上打了敗仗,那麼在業務的戰場上也會受到很大的影響。

如果管理者可以明白這個道理,那麼我相信他們中的多數人是會更喜歡人才,而不是按照個人的某些喜歡偏向于阿諛奉承的員工。

二、仍有部分領導喜歡「奴才」

雖然大部分的職場領導喜歡人才,但是也的確還有一些領導者是喜歡下屬非常阿諛奉承的那種人。

會有這些心態的領導,往往自身也比較功利性和虛榮心,他們享受高高在上、具有權力的那種感覺。

而會甘愿做「奴才」的員工,也肯定有其自身的目的,比如想要加薪升職,或者在人際關系上得到領導的庇佑。

因為有了供需雙方的存在,這樣一種職場「奴才式」的現象似乎也變得合理起來。

舉個案例來說,我以前曾經在國企工作過許多年,當時有一位領導就喜歡任人唯親,凡是那些溜須拍馬的下屬,在他底下都混得不錯。

可后來那位領導卸任,他曾經關系好的下屬們,都沒有再得到重用,原因也很簡單,沒有能力,潮水褪去,誰在裸泳就一目了然。

三、管理者應避免各種用人上的效應

現代企業的管理者,雖然也學習過許多管理方面的知識、技能,但是在具體的用人操作上,仍然會犯各種錯誤。

比如用人上常見的「暈輪效應」,因為某人的優點,就忽略了其不足的部分,導致人崗不匹配,最后出現嚴重偏差。

還有「首因效應」,招聘新人,第一面感覺不錯,就沒有耐心考察,結果一段時間后才意識到這個人并不合適。

那麼「奴才」受到器重,某種程度上也是不良用人效應的體現,對于這樣的狀況,我們需要保持覺察,并及時調整我們的策略,讓企業用人回歸到科學和理性的層面。

寫在最后

企業管理中,領導者更喜歡人才還是「奴才」?看完上述三點,我想答應不言而喻。


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